第一章总则一、目的为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有在职正式员工。

三、基本原则公平公正、公开选拔。

能级匹配、逐级晋升。

科学评价、唯才是举。

以人为本、双向发展。

(1) 德能和业绩并重。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四条、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

第二章组织机构与职责五、人才专家委员会（一）为加强公司人才的发展和储备工作，规范员工职等职级发展体系，提升人才选拔的科学性与合理性，成立人才专家委员会。

人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、人力资源主管组成。

（二）公司人才专家委员会的职责主要包括：1、负责审定公司职等职级晋升管理办法与相关流程；2、负责员工职等职级晋升评估实施过程的监督；3、负责主管及资深专员以上的职等职级晋升申请结果的最终核定，对主管及资深专员及以下的职等职级晋升申请结果的审批；4、负责员工有关职级晋升中相关申诉的裁决；5、负责每年度审定人力资源部职位晋升计划。

六、职级晋升管理相关部门及职责（一）人力资源部的主要职责包括：1、负责编制与完善员工职等职级晋升管理办法、员工职等职级晋升的评价标准与流程；2、定期组织开展员工职等职级晋升评估工作；3、汇总职等职级晋升申请表，审核申请人是否达到入围评估要求；4、组织实施员工定级评估结果，并做好与人力资源其他模块的对接；5、汇总定级评估结果申诉意见，进行初步审核。

（二）公司其他部门的主要职责包括：1、配合人力资源部开展职等职级晋升评估工作；2、对员工职位发展制度、评价方式、评估标准等内容提出意见与建议。

第三章职等职级发展通道七、职等职级发展通道（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1、管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括入职辅导的师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2、专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事教务、设计、运营、市场、销售、人力资源、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等1、定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

职等是针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可依据职等进行横向比较。

例如:各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理属于同一职等。

2、划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共10等，由低到高分别为BAND1至BAND10。

（三）职级定义：职级立足于工作深度，是同一序列岗位薪资维度在级别上的区分，不同职级间工作深度跟薪酬维度存在差异。

划分：每一职等根据员工工作深度、能力、资历、从事工作难易程度分为11个职级，以RANGE划分。

（一）原则上，员工职级晋升需按照由下至上的顺序逐级晋升。

员工职级达到高级专员及以上职级的员工，可申请向管理线或专业线双通道发展，但每位员工每年度只可向一个职位提出晋升申请。

（二）优秀员工可提出越级晋升申请，但需经公司人才专家委员会审议通过。

第四章员工晋升管理九、员工晋升分为以下情况：（一）部门内部晋级/晋升：职等不变，职级薪资晋升；职等晋升，薪资不变；职等晋升，职级薪资晋升。

1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是中层管理晋升为高层管理，员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。

2、员工职等上调时为晋职，晋职需符合晋职标准。

3、员工职级上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。

（二）部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。

1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人力资源助理）；2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人力资源策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。

3、不服从公司安排，拒绝部门调整的，视为放弃晋升。

（三）跨序列晋升专业序列员工，表现优异，达到高级专员层级，当公司有岗位空缺或储备干部选拔时，可向管理序列进行晋升发展。

（四）试用晋升1、公司的正式普工和职员试用到一定时期，达到公司某一级职务/岗位的任职资格和条件时，经公司职能部门的审批之后进行的晋升，为试用晋升。

2、新员工进厂后，试用3个月，以规评价合格后予以晋升提薪，为试用期合格晋升。

（五）缺职晋升1、公司当某一职位出现空缺，需要对该职位进行补充以规进行的晋升，为缺职晋升。

2、公司内部员工在向高级岗位调岗时，试用1～3个月经评价合格后予转岗试用晋升。

在转岗人员调岗之日起必须书面通报人资部备案。

（六）“越级”晋升当员工有特殊技能和对公司有特殊贡献时可越级晋升，“越级”晋升的职员必须符合下列条件之一：1、为出类拔萃特殊才能绩效显著者；2、为公司做出重大或特殊贡献者；3、独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者；4、独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。

十、员工晋升形式分为定期和不定期，具体如下：（一）定期：除销售岗外公司每年2月份进行岗位晋级/晋升组织、申请、审核、审批工作，3月1日执行；（二）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。

（三）季度：销售岗位的晋升及降级每三个月考评一次，按业绩进行升降级。

十一、职等晋升（一）基本条件2.1晋升规则：A类人员：B4级及以下，职等晋升，晋升为B+1，职级不变。

B4-B6级职级晋升为R+2。

B类人员：职级晋升，晋升为R+1。

B7层级及以上员工因其高层管理人员的特殊性，只参与年终考核但不做晋升，其晋职晋级由董事会决议。

2.2晋升准入资格：晋升即员工必须是当期评选中“A、B”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配，详见4），公司有权取消晋升资格。

2.3各岗位按规定晋升到最高职等后，每年考核为A类的只晋升职级，晋升为R+2。

2.4 年终考核在85分以上的D等人员，免于降职。

3、考评说明：员工晋升综合考评表3.1所有的岗位变动、薪资变动原则上应符合上述条件，因工作表现优秀，且有发展潜力的，经总经理特批后，可提前晋职或晋级。

3.2每位员工（除销售岗位外）除特批外原则上每年度中薪资只能上涨一次。

若因绩效原因薪资下调超过两次的，则无偿辞退。

考核若有虚假状况的，即取消当年的晋升资格。

3.3员工变岗、晋职的，原则上需经历为期1--3个月的试用期，试用期期间适用原工资，试用期合格后方能转正。

转正后的工资参照员工的绩效考核和薪资制度执行。

若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位。

试用期最长不超过6个月。

3.4员工变岗、晋职一经批准，员工应在3个工作日内完成工作移交，各职能部门调整相应权限。

3.5如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。

4、降级、降职、辞退处分4.1公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。

具体如下：（1）连续3个月目标任务完成达不到80%或KPI考核连续3个月分低于80分的；（2）不遵守公司规章制度，在制度执行中有多次违犯和虚假行为的；（3）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（4）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；（5）无故连续旷工3天或一年累计旷工超过5天的；（6）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（7）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（8）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的；（9）在外兼营与公司业务相关工作、影响公司利益的；（10）违反治安管理条例或刑事犯罪的；（11）煽动怠工或罢工者，经查实的；（12）散播不利于公司的谣言者，经查实的；（13）有其它违纪行为的；（14）员工未达成考核指标，被评选为“D”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

5、在年度考核中的A、B类人员，若出现上述问题，不予晋升。

6、降级周期：无固定周期。

7、销售岗位晋升降级规定。

销售岗位薪资分为基本薪资与绩效薪资，本制度中销售岗位职级晋升为基本薪资。

所有普通销售人员全部按照公司销售人员薪酬方案执行，除特殊情况外，初入公司的销售人员评定为P1R1。

销售岗位每三个月进行一次晋升降级评审，标准按照该季度平均绩效薪酬。

7.1晋升销售岗位季度绩效薪酬平均值高于2000的，职级晋升一级；当本职等职级薪资晋升到与上一职等R1等值时，职等晋升一级。

销售岗位晋升到规定的最高职等后，只晋升职级。

7.2降级销售岗位季度绩效薪酬平均值低于800的，职级降低一级；当职级薪资降低到本职等R1时，职等降低一级。

7.3其他当销售岗位本季度绩效薪酬连续挂零，部门领导及人力资源部进行劝勉谈话，依情况进行辞退或其他处理。

销售岗位同时适用4中的降职、降级、辞退规定。

十二、其他相关规定（一）经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

（二）聘任期一般为三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

（三）晋升条件不足时可设职务代理：1、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

2、主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

3、同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满三个月年，跨两职级代理满半年时，可办理晋升。

（四）各岗位等级限制除总经理特批外，以下各岗位均有晋升等级的最高限制1、销售岗位晋升空间为P1职等到P2职等；2、人力、行政、出纳、普通教务岗、教练技术教务助理、会议中心各岗位晋升空间为P1职等到P4职等；2、财务、会计、教练技术各阶段教务，晋升空间为P2职等到P5职等；3、APP运营中心各岗位、电商运营部、市场部各岗位晋升区间为P2到P6。

4、以上各岗位入职，除特殊情况外，根据薪资及工作经验需从规定的最低职等做起；若薪资高于最低职等的最高职级，薪资不变，职等职级达到符合要求时再做变更。