监理大纲总监理工程师（编制）：技术负责人（审批）:监理单位：日期：目录1、监理项目概况01.1项目名称01.4建设规模及内容11.5投资预算和资金筹措11.6项目效益21.7工程质量目标21.8计划工期22、监理工作目标32.1监理工作总目标32.2合法建设控制目标32.3监理工作质量目标32.4监理工作进度目标72.5监理工作投资目标92.6、监理工作安全文明施工管理标112.7监理工作合同管理目标152.8、监理工作信息管理总目标172.9监理工作协调管理目标182.10项目施工过程中的环境保护监理措施20 2.11项目各阶段竣工验收总目标223监理工作范围253.1监理服务范围253.2监理服务内容253.3监理服务期限263.4监理原则263.5监理依据264监理组织机构284.1监理部组织机构284.2监理人员配置284.3监理人员的职责285、监理工作程序、方法和制度315.1监理进场及监理工作准备315.2开工初期监理工作程序和方法325.3正常施工期监理工作程序和方法365.4工程竣工监理工作程序和方法465.5监理人员行为准则475.6监理工作制度495.7监理工作质量保证体系656监理人员进场工作计划766.1项目监理机构人员配备计划766.2监理人员进场计划777质量、安全、投资、进度、环境控制措施77 7.1质量控制方法及措施777.2监理检测试验计划857.3进度控制目标及措施907.4投资控制措施957.5安全生产、文明施工和环境保护措施98 8合同、信息管理方案1038.1合同管理1038.2信息管理1108.3竣工资料整编控制1139.1组织协调的基本任务、要点及方法125 9.2组织协调的内容1299.3协调程序1329.4本工程组织协调措施13310监理工作重点及难点分析及对策143 10.1工程监理控制的重点14410.2工程监理控制的重点分析及处理方法144 11拟投入的监理设施、设备及配置计划151 12、本工程的合理化建议15312.1合理化建议意见15313其他15513.1服务情况15513.2其他措施1571、监理项目概况1.1项目名称上杭县新增粮食生产能力规划2016年田间工程建设项目。

1.2自然概况项目区包含临城镇、湖洋镇、茶地镇、太拔镇、溪口镇、旧县镇、才溪镇、通贤镇、南阳镇、蓝溪镇10个乡镇24个行政村。

项目区地处亚热带季风气侯，平均年气温16-20℃左右，极端最高温39℃，极端最低温-4.0℃，平均湿度75%，年日照时数2143小时，全年无霜期295天，多年平均降雨量1650mm，平均海拔260m以上，气候特点是夏长冬暖、暖热湿润。

植被覆盖较好，森林覆盖率70%，项目区自然灾害较少。

项目区耕地以种植粮食、蔬菜、烟草为主，林地分布有马尾松、杉木、木荷、枫香、杜鹃、桃金娘、芒箕等，森林覆盖率70%。

项目区水资源在时空分布上很不均匀，降雨量在年际上变化大，最大及最小比值可达2.8倍，年内分配悬殊，汛期占全年来水量的70％到80％，来水及用水的矛盾突出。

主要分布在5-9月，7-8月受台风影响冲毁农田水利，而秋旱又制约了冬季农业综合开发生产。

现有水利设施（陂圳）多老化、毁坏，渠道工程有些配套不全，经多年运行，渠道淤积、工程老化、渗漏严重、渠堤崩塌，经实测，渠系利用系数仅为0.4-0.5，灌溉用水得不到保证，农田经常得不到保灌。

项目区多年平均径流深950mm，农田用水主要靠现有简易拦水坝拦截溪流引水灌溉。

1.3建设的必要性近年来，水利、农业、农业综合开发办、烟草等部门对部分规模以上的灌溉陂头和渠道进行了加固和衬砌，田间基础设施得到了较大的改善。

但地处偏远的部分项目区，基础设施还较落后，其耕地大部分依赖土渠灌溉，渠道防渗率较低且容易崩塌，渠系水利用率在0.40左右，部分渠道时有出现干旱缺水的现象。

田间耕作路除本次拟计划硬化的道路外，多为小路，道路较不畅，农机机具、运输机械无法通行，对土地耕作、管理、产品输出极为不便。

项目区是以粮、菜、烟为主的产区，耕作条件相对落后，不利于现代化耕作。

这些不利因素严重制约了当地农业生产的发展和粮食产量的提高，阻碍了经济收入增长。

为进一步提升项目区田间基础设施，对项目土渠和排水（洪）沟进行衬砌，硬化或新开机耕路等是非常必要。

1.4建设规模及内容主要建设规模：建设高产稳产粮田6500亩。

主要建设内容：①水源工程：新取水陂1座。

②排灌工程: 新建排灌渠（沟）14条6100m，新建排洪沟（水沟）22条6270m。

③田间机耕路工程：修建机耕路42条23400m，其中硬化40条22230m，泥结碎石2条1170m，机耕桥涵2座。

1.5投资预算和资金筹措1.5.1投资预算本项目预算编制依据为福建省水利厅闽水计财（2011）98号文颁发的《福建省水利水电工程设计概（估）算编制规定》。

本项目总投资970.00万元，其中工程费870.98万元，工程建设其他费用62.21万元，预备费36.81万元。

1.5.2资金筹措本项目总投资970万元，其中中央投资776万元，地方配套投资194万元。

1.6项目效益通过建设机耕路、衬砌渠道、陂坝修复和排洪沟等田间工程实施，可将单季改双季面积1500亩，实现增加项目区土地流转860余亩。

新增灌溉面积200亩，改善灌溉面积1300亩，改善排洪（排涝）面积830亩，新增机耕面积3800亩。

通过田间工程建设，改造中低产田6500亩（其中山垄田5200亩），改善排灌设施，解决冷、烂、锈、毒、粘、沙、瘦等障碍因素，培肥地力，改善耕作条件。

到2017年新增粮食生产能力650万公斤以上，比现有产能增加48.11万公斤（亩增产按50公斤计，面积6335亩计算；亩产按1000公斤计，面积165亩计算），增加产值134.71万元（粮食增产48.11万公斤，按2.8元/公斤计）。

1.7工程质量目标达到符合符合《水利水电工程施工质量检验及评定规程》（SL176-2007）及现行《省以上水利及农业部门颁发的工程施工质量验收规范》合格标准。

1.8计划工期2016年11月日开工，2016年月日竣工，日历天：180天（及施工单位计划同步），监理服务从本工程开工到工程竣工验收直至工程结算审核完毕、资料移交备案及保修期满止全过程监理。

2、监理工作目标2.1监理工作总目标我公司以“科学管理、信法执业，为客户提供满意的服务”为宗旨，加强工程建设管理，以使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、施工安全文明，全面满足合同要求的总目标。

2.2合法建设控制目标敦促、协调业主协调办理好各种工程报批事宜，确保及本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方相关政策；在公司的有力监管下，确保监理班子全体人员在本工程中的一切监理行为全面符合国家及地方有关政策、法规。

2.3监理工作质量目标公司承诺：严格执行《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程一次性验收合格。

要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

公司工作重点：施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。

为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程的质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量监证工作；行使质量否决权，协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等。

公司监理措施：监理质量控制工作从工序抓起，设定质量控制点，制定质量控制措施加强预控和主动控制，检查和督促工程的施工质量，审查承包单位的材料和设备采购清单，检查测试工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，对成品、制品的质量检验，对材料、成品、制品的质量进行跟踪，按设计及施工规范要求独立、平行地进行检测工作，验收工序、分部及单位工程，确保工程质量目标的实现。

监理工作将“各项工程必须符合有关施工验收规范的要求及招标文件的要求”作为质量控制目标，采取如下措施进行控制：（1）建立承包商和监理的两级质量保证体系，严格执行承包人自检，监理抽检制度。

（2）制订各项工程试验、中间检查监理程序，并严格执行。

（3）严格执行工序管理的分项工程交工验收制度，保证上道工序或分项工程质量合格后才能进行下道工序或分项工程的施工。

（4）建立控制工程质量通病的攻关小组。

我们将根据以往的监理实践，对工程重要部位和容易出现质量通病的问题，拿出一套行之有效的监理措施，以避免工程质量问题的发生。

（5）加强监理人员工作的管理，提高监理工作效益。

1）加强“工序验收”监理工作的管理，除特殊工序或特殊情况外，原则上强调现场验收，现场签字，不搞过后补签。

验收必须以测、量、试验数据为依据，不准搞感观臆断。

2）加强“工序验收”监理工作的监督。

总监在工地巡视时，随时检查现场监理人员工序验收手续及数据的真实性。

3）加强监理日志的管理。

强调每日必记，每事必记，不准搞隔日回忆，日志上必须记录详细原始数据，监理工程师每月进行日志检查，工程交工时，存入监理档案。

（6）工程项目一次性验收合格，通过竣工备案。

在实施过程中以国家技术标准规范、设计文件、施工承包合同为控制依据，重视事前预控工作，在事中进行跟踪检查，把好事后控制关，实行全过程施工旁站的监理制度，严格执行质量标准，保证强制性标准条文贯彻执行，确保达成质量目标。

1）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，项目监理机构应审查、签认。

2）审核承包单位报送重点、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

3）采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

4）项目监理机构应针对承包单位在施工过程中报送的施工测量放射线成果进行复验和确认。

5）对承包单位的试验室进行考核。