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4.施工组织与管理的要点: ♦ 要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序 ♦ 掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法 ♦ 应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制
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3．1 施工组织设计的概念 第二节 施工组织设计的种类
一.施工组织设计的含义
施工组织设计: -----以工程或建设项目为对象,针对施工活动做出规划或计划的程序 性技术经济文件。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
《建筑工程施工组织设计编制手册》中国建筑工业出版社

潘全祥主编
《建筑施工组织与计划》 钱昆润
东南大学出版社
《建筑工程概预算》3 沈祥华
武汉理工大学出版社
《建筑工程计价》 陈钢 中国电力出版社
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第一节 第二节 第三节 第四节
建筑施工生产管理的特点 施工组织设计的种类 施工准备工作 施工组织设计的主要内容
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第一节 建筑施工生产管理的特点
一、施工管理的目标、任务 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态 管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。
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二、建筑生产的特点：
A.生产的单件性---产品固定性、多样性，每次都有 不同的施工方法、施工机械、施工顺序、劳动资源等 等。 B.生产的流动性---产品固定性和整体难分，一是生 产机构随生产地点的变动而流动；二是在生产中劳动 资源随着劳动工作面的形成要不断转移生产地点。 C.生产周期长----产品体形庞大、复杂多样、整体难 分，物资和机械设备种类繁多、准备工作时间长，施 工的组织犹为重要。 D.生产受自然条件的影响大-----露天作业、高空作 业、交叉作业，冬雨季施工，夜间施工等等。
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三、土木工程施工各生产要素的特点
1. 施工劳动力————劳动用工的特点
♦从整个行业来看： 需求大（劳动密集型，手工操作量大） 波动性（生产规模受经济和社会发展的影响） 流动性 （不同地区间）
♦从项目需求来看： A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、 混凝土工、粉刷工、油漆工等等） B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工 或交接验收之后，撤离施工现场）
1.目的: 在施工中如何实现各种资源(人、财、物等等)在时间和空间上的科
学合理配置,以取得最佳的经济效果,保证质量、进度、费用、安全的 完成施工生产任务.这就是学习本课程的目的.（也是施工组织的定义） 2.要求: 1). 掌握土木工程施工组织设计的基本方法和原理 2). 掌握土木工程计价的方法和原理 3.意义: 现代很多土木工程规模越来越大,施工技术难度越来越高,工期越来 越长.为了实现预期目标,施工中的组织和控制突显重要. 因此本课程是土木专业非常重要的一门主干课程 前导课程有:建筑施工技术 平行课程有:建筑工程定额与预算 密切相关课程有:建筑企业管理;工程经济学等等.
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举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！ 1993年正式动工2003年机组发电
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1.教材: 《施工组织设计与工程造价计价》

中国铁道出版社 刘武成编
2.参考书:
《建筑施工》 重庆建筑大学等合编

中国建筑工业出版社
《建筑施工组织》中国建筑工业出版社 吴根宝主编

上海市建筑工程学校
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一. 本课程的主要内容
1. 土木工程施工组织
施工组织概述 、 流水施工原理 、 网络计划 技术
2. 土木工程造价
定额原理及概预算
3. 建筑工程工程量清单计价
清单的概念 、工程量清单的编制 、综合单价 的计算

（是一门技术性和实践性很强的管理型课程）
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二、学习本课程的目的、意义和要求
现场钢筋混凝土构件预制工程等。
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建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程
指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总 体设计或初步设计范围内，进行施工的各个项目总和
又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计 文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程
是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以 独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或效 益的工程。
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3．2 施工组织设计的类型
♦ 单项工程施工组织总设计
如：中南大学新校区建设工程之教学大楼的建设工 程。
♦单位工程施工组织设计 单位工程————一般指具有独立设计文件，可以单独组织施工活
动的专业工程。是在全套施工图设计完成后，以单位工程为对象 编制的，对单位工程的施工作出具体部署。
♦主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如，打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；
♦劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用
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2.施工机械设备
♦配置
技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数） 经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机 主机、辅机；挖土机与运土汽车等）
♦管理
进、退场时间 利用率
3.建筑材料、构配件
♦计划
均衡消耗、分批进场（节约用地） 采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）
本质上,一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和 管理的一种手段。
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二.施工组织设计的种类
施工组织设计根据使用的主体不同，目的不同，设计的深 度不同因此其广度和深度都有所不同。一个建设项目从筹建 到最终竣工交付使用的整过过程中有着多种施工组织设计文 件。 （1） 按编制的主体分类 ♦建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹 建委（处）） ♦承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）
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3．2 施工组织设计的类型
（2）按编制的对象分类 不同层次、不同范围、不同深度的施工组织设计文件。
♦建设项目施工组织总设计 • 以整个建设项目或建筑群为对象，根据已批准的初步设计或扩大 初步设计编制的，目的是对整个工程的施工进行总体部暑，全面 规划用以指导全工地性的施工准备工作和各项施工活动。包括拟 建工程的施工期限、施工顺序、主要施工方法、各种临时设施的 需要量及施工现场总体布置方案。 • 例如，上海浦东国际机场建设项目，三峡建设工程等等。