(2)确定施工质量总目标。根据建设项目工 程承包合同要求，以及国家颁布的相关的工 程质量评定和验收标准，确定建设项目施工 质量总目标(优良或合格)。 (3)确定并分解单项工程施工质量目标。
(六)施工总成本计划
用以控制其施工全过程各项施工活动 成本额度的综合性技术文件。 1．施工成本分类 (1)施工预算成本。即工程的成本计划，制定 工程预算书是进行成本管理的基础工程，预算 书的制定依据是图纸、预算定额和相应取费。 (2)施工计划成本。按企业内部定额，预先确 定的工程项目计划费用总和，也称项目成本。 (3)施工实际成本。施工实际成本是在项目施 工过程中实际发生。
(五)施工总质量计划
施工总质量计划是以一个建设项目 为对象进行编制，用以控制其施工全过程各 项施工活动质量标准的综合性技术文件。应 充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工 说明书等文件上的质量指标，制定各工种施 工的质量标淮，制定各工种的作业标准、操 作规程、作业顺序等，并分别对各工种的工 人进行培训及教育。
第一节 园林建设项目施工组织总设计
一、园林建设项目施工组织总设计编制依据
1、园林建设项目基础文件 (1) 、建设项目可行性研究报告及其批复性文件。 (2) 、建设项目规划红线和用地批准文件。 (3) 、建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书。 (4) 、建设项目初步设计或技术设计批准文件。 (5) 、建设项目总概况，设计总概况。 (6) 、建设项目施工招标文件和工程承包合同。
(二)施工部署
1．建立项目管理组织 明确组织目标、组织内容和组织结构模
式，建立统一的指挥系统。组建施工队。划 分每个承包单位的施工区域，明确施工项目 建设期限。
2．主要项目施工方案
根据项目施工图纸、项目承包合 同和施工部署要求、分别选择主要景区、 景点的绿化、建筑物和构筑物的施工方案。 施工方案内容包括：确定施工起点流向、 确定施工程序、确定施工顺序和确定施工 方法。
1．施工总质量计划内容
(1)工程设计质量要求和特点。 (2)工程施工质量总目标及其分解。 (3)确定施工质量控制点。 (4)制定施工质量保证措施。 (5)建立施工质量体系，并应与国际质量 认证系统接轨。
2．施工总质量计划的制定步骤
(1)明确工程设计质量要求和特点。根据设 计文件明确设计单位和建设单位对建设项目 及其单项工程的施工பைடு நூலகம்量要求。
(四)施工总进度计划
根据施工部署要求，合理确定每个 单项工程控制工期。并使它们相互之间最大 限度地进行衔接、编制出施工总进度计划。
1．确定施工总进度表达形式 施工总进度计划属于控制性计划，用图表形 式表达。园林建设项目施工进度常用横道图 表达。
2．编制施工总进度计划
(1)根据独立交工系统的先后次序，明确划分 施工项目的施工阶段，确定各阶段及其单项 工程开竣工时间。 (2)按照施工阶段顺序，列出所有的单项工程， 并将它们分别分解至单位工程和分部工程。 (3)计算每个单项工程、单位工程的工程量。 (4)根据施工部署和施工方案，合理确定每个 单项工程、单位工程的施工持续时间。
2、工程建设政策、法规和规范资料
(1) 、关于工程建设报建有关程序。 (2) 、关于动迁工作有关程序。 (3) 、关于园林工程项目实行施工监理有关规定。 (4) 、关于园林建设管理机构资质管理的规定。 (5) 、关于工程造价有关规定。 (6) 、关于工程设计，施工和验收有关规定。
3、建设地区原始调查资料
3．施工组织总设计目标：主要内容包括建设 项目施工总成本、总工期和总质量。
4．建设地区自然条件状况 主要内容包括气象、工程地形和工程地
质、工程水文地质，以及曾发生的地震级别 及其危害程度。
5．建设地区技术经济状况 主要内容包括地方园林绿化施工企业及
其施工工程的状况；材料和设备供应状况； 地方交通运输方式及其服务能力状况，地方 供水、供电、供热服务能力状况；社会劳动 力和生活服务设施状况；承包单位信誉、能 力、素质和经济效益状况；地区园林绿化新 技术、新工艺的运用状况。
（三）全场性施工准备工作计划 根据施工项目的施工部署、施工总进
度计划、施工资料计划和施工总平面布置的要 求，编制施工准备工作计划。具体内容包括： （1）、组织项目采用的新结构、新材料、新 技术试验工作。 （2）、按照施工项目施工设施计划要求，优 先落实大型施工设施工程工作。 （3）根据施工项目资源计划要求、落实绿化 材料施工机具和设备。 （4）认真做好工人上岗前的技术培训工作。
二、园林建设项目施工组织总设计编制程序
(一)工程概况 1．工程构成状况：主要内容包括建设项目名称、 性质和建设地点，占地总面积和建设总规划。 2．建设项目的建设、设计和施工承包单位主要 内容：包括建设项目的建设、勘察、设计、总 承包和分包单位名称，以及建设单位委托的施 工监理单位名称及其组织状况。
施工组织设计
施工组织设计的意义：
园林建设工程不是单纯的栽植工程， 而是包括土木、建筑、水电等其他行业协 同工作的综合性工程，因而精心做好施工 组织设计是施工准备的核心。
施工组织设计主要分以下部分
一、建设项目施工组织总设计 二、单项（位）工程施工组织设计 三、分部(项)工程施工设计 四、投标前施工组织设计
3．制定施工总进度保证措施
(1)组织保证措施。从组织上落实进度控制责 任制，建立进度控制协调制度。 (2 )经济保证措施。确保按时供应资金，奖励 工期提前有功者。经批准紧急工程可采用较高 的计件单价，保证施工资源正常供应。 (3)合同保证措施。全面实行工程承包合同， 及时协调各分包单位施工进度，按时提取工程 款，尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机 会。
（1）、地区气象资料； （2）、工程地形，工程地质和水文地质资料； （3）、地区交通运输能力和价格资料； （4）、地区园林施工企业状况资料； （5）、施工现场地上、地下的现状如水、电、 电信、煤气管线等状况。
4、类似施工项目经验资料
（1）、类似施工项目成本控制资料； （2）、类似施工项目工期控制资料； （3）、类似施工项目质量控制资料； （4）、类似施工项目技术新成果资料； （5）、类似施工项目管理新经验资料；