创新管理体管理架构
认识环境 组织管理
策划
资源管理
市场及客户 分析
战略、方针
目标管理
竞品分析
组织架构
计划管理
法律法规的 要求
岗位职责及 权限
产品评审 （收益、性 能、趋势）
能力/职级评 价
员工激励
风险管理
仪器设备管 理
财务管理
知识管理
项目策划
预算管理 费用管理
知识产权管 理
工具方法的 应用
创新过程 管理
岗 位 职 责 及 权 限
能 力/ 职 级 评 价
员 工 激 励
绩 效 考 核
目 标 管 理
计 划 管 理
风 险 管 理
仪
器
项
设 备
财务管理 知识管理
目 策
管
划
理
预 算 管 理
费 用 管 理
知 识 产 权 管 理
工 具 方 法 的 应 用
创 新 倡 议
创新过程
识建验开部 别立证发署 机概概概方 遇念念念案
创新倡议
绩效评价
持续改进
创新过程
创新项目总 结评价
管理体系评 价
纠正预防
识别机遇
内审
改善提案
建立概念
管理评审
验证概念
开发概念
绩效考核
部署方案
创新管理体系框架
认识环境
组织管理
策划 资源管理
创新过程管理
绩效 持续 评价 改进
市竞 场品 及分 客析 户
分
析
法产 律品 法评 规审 的
要
求
战 略 方 针
组 织 架 构
创
新 项 目ຫໍສະໝຸດ 管理体系 评价纠 正 预总
防
结
评
价 管
内理
审评
审
改 善 提 案
创新管理体系框架
能力
维度
层面
创意 管理
市场 管理
组合 管理
平台 管理
项目 管理
战略
组织 和文 化
流程
技术 和工 具
度量 指标
公司
行业
宏观 环境