600-1200
绩效工资(占总额的20%40%)
生产部
对生产任务 及其他相关 经营指标完 同左，绩效 成情况进行 工资600考核，确定 1200 绩效工资 800-1600
按生产指标及各 岗位职责履行情 况进行考核，绩 效工资500-1000
各种津贴 工龄工资 加班费
节日补贴等,按平均50元/月计算 一年以上加20元/月,三年以上加100元/月 周日加班费50元/天 2750-3350 2750-3550 100 后勤部门 生产部 后勤部门 2650-3250 2650-3450 2950 3050 3300 3400 2150-2450 2350-2950 100 2050-2350 2250-2850 2200 2550 2550 2900 1680-1930 1850-2350 100 1580-1830 1750-2250 1705 2000 2055 2350
财务部 部门协作满 意度，部门 费用预算控 制情况，廉 洁自律情 况，考勤及 劳动纪律情 况
采购部
品控部
生产部
营销部 基建部
应发工资总额(含三金,含津 后勤部门 贴50元,加班费50元/月) 生产部 扣三金（个人承担部分） 实发工资(扣三金后) 实发平均工资
生产部 公司实际负担工资（实发工 后勤部门 资+三金350元） 生产部
绩效考核标准
部门 公用指标 人事部 绩效考核指标 各部门考核指标 人力资源规划完成率，绩效考核及时率，员工满意 度，行政后勤事务差错率，档案管理合格率，印鉴 保管及使用安全率，人事档案建立情况，制度建设 及执行情况 资金及财物保管完好率，财务核算差错率，资金支 付及时准确率，纳税申报及时率，资金占压控制情 况，成本控制情况，财务报表及财务分析编制情 况，财务及相关制度建设及执行情况 采购物资合格率，物资到位及时率，供应商档案合 格率，采购程序符合率，入库前物资保管情况，采 购票据整理情况，采购询价比价记录情况，采购成 本控制情况，采购制度执行情况 产品检验正确率、生产用材料合格率，产品退货率 、产品质量投诉次数，质量台账建立情况，质量数 据分析情况，质量过程监控情况 安全事故率，生产计划完成情况，生产成本下降率 员工技能提高率，其他指标可参照同行业的生产指 标及公司一段时间内的平均指标 销售计划完成率、销售回款率，客户档案合格率， 利润率、市场占有率、客户满意度、应收账款拖欠 天数及坏账率、重要任务完成情况等指标 施工进度，按期完工指标，质量合格率，安全事故 率，费用预算控制情况
正式员工工资标准表(草稿)
工资类别
基本工资(点总额的30%-50%)
部门 后勤部门 后勤部门 生产部
经理级 850 1200 1000
主管级 850 900 800ຫໍສະໝຸດ 员级 850 480 400
岗位工资(占总额的20%40%)
后勤部门
对各部门工 作任务完成 每月对各岗位职 情况，各岗 位职责履行 同左，绩效 责履行情况进行 情况进行考 工资300-600 考核,绩效工资 250-500 核，确定绩 效工资数额