关键用户（Key Users）：
项目经理（Project Manager）：
项目组织结构及主要成员（Project Organization Structure and Team Members）：
九、制约因素( Constraints )：
<列出限制项目团队选择的因素。例如：一个预先定义的预算范围是一个制约因素，它很可能限制团队在项目范围和人员水平方面的选择。>
项目章程
******
项目参与者(Participants)：
项目名称(Project Title)
项目发起人和IT项目经理(Sponsor & IT Project Manager)
业务领域项目经理(Business Project Manager)
其他参与者(Other participants)
备注
七、供应商选择结果
<将概念DCP评审结果中供应商选择结果进行简单描述，主要列出选择哪家供应商及简要因。>
八、干系人识别（Stakeholders Identification）
赞助人（Sponsor）：<通常指原则上的出资人，即该项目的预算考核部门的高层主管>
业务组织（Business Organization）：
项目赞助人( Sponsor )：日期：
信息总监（CIO）：日期：
十、假设( Assumptions )：
<列出为项目计划制定的目的而进行假设的各种因素或情况。例如，如果一种关键资源的可用日期是不确定的，那么团队应该就可用日期做出一个合理的假设，并将它在计划中列为假设因素或应急因素。>
我们同意这是一个有效的IT项目。我们授权项目经理合理地调动、使用必要的IT和业务方面的相关资源开展此项目，并开始项目的计划编制过程。
一、客户介绍（Customer Introduction）
<简要绍该项目的客户是谁，与项目相关的客户组织，相关业务范围等内容>
二、项目商业原因（Project B所要满足的商业要求，或者商业动因。为什么要做这个项目，做此项目将解决什么问题，带来哪些收益。这是将来做项目效益平衡评估的基础。>
六、项目投资情况
<列出本项目软硬件及其它方面投资，主要包括：软件、硬件、人员投入、培训、线路等费用，可参考Discover阶段的AR数据，如果有更加确切的数据，则列出精确的数据>
<如果下面表格项不够或不需要，请自行增加或删除>
单位：RMB’000
费用项
定制软件
系统软件
硬件
线路
培训
差旅
其它
总金额
金额
费用归属
三、项目整体方案介绍
<对Discover阶段通过评审所选择的方案框架进行描述，包括项目采取的架框、如何实现、可行性评审情况、安全性要求等>
四、项目可交付成果（Deliverables）
<可交付成果指的是为了完成项目，而必须做出的可测量的(Measurable)、有形的(Tangible)及可验证的任何成果、结果或事项。是各层次子产品、服务、过程的总和，它们各自得到完整或满意的完成后，就标志着项目的完成。比如：项目完工后应提供的硬件、软件、系统、程序代码、介质、文档、服务产品、培训等等。此处可只列出较高层次的项目成果，更细化的可交付成果在WBS中进行详细分解。>
五、项目目标（Project Objectives）
<使用商务术语，列出项目预期达到的特定商业目标。一般应该至少包括以下要素：分几个阶段或步骤（如果必要），在多长时间之内或哪个时间点之前（时间进度目标）、花费不超过多少钱（成本目标），投入多少人力资源（资源目标），完成一个或几个主要产出物（比如软件系统、服务、系统布署、培训等等），为客户的业务带来哪些方面的收益（比如：**提升几个百分点，销售收入提高**万元，流程节约**时间，减少**人员，等等）。项目目标应该符合SMART化原则（Specific——明确的，Measurable——可衡量的，Acceptable——可接受的，Realistic——可实现的，Timed——有时间限制的），而且应尽可能定量化，定性的标志通常会增加风险。本部分要求简洁、准确>