㊀第２８卷增刊１㊀２０１９年６月中㊀国㊀矿㊀业C H I N A M I N I N G M A G A Z I N E㊀V o l ．２８,S u p pl １J u n e ㊀２０１９收稿日期:２０１９Ｇ０５Ｇ１２㊀㊀责任编辑:赵奎涛作者简介:王冬莹(１９８５－),女,河南义马人,经济师,研究方向为企业领导力,E Ｇm a i l :６３１６４３０７３＠q q．c o m .引用格式:王冬莹．国有企业领导力培养研究[J ]．中国矿业,２０１９,２８(S １):３７Ｇ３９．d o i :１０．１２０７５/j．i s s n ．１００４Ｇ４０５１．２０１９．S １．０８０国有企业领导力培养研究王冬莹１,２(１．中国人民大学劳动人事学院,北京１００８７２;２．中国石化集团国际石油工程有限公司,北京１０００２０)摘㊀要:领导力是企业发展最重要的软实力,培养领导力重要而紧迫.本文的研究目的是希望为国有企业培养领导力找到一些行之有效的方法,促进企业健康稳定发展.通过文献综述和案例分析,对领导力培养理论进行了梳理,对中国宝钢集团领导力核心素质模型和中国石化集团领导者核心能力理论进行了分析,并为国有企业领导力培养提出建议.关键词:国有企业;领导力培养;核心能力中图分类号:F ４２６ ３１㊀㊀文献标识码:A㊀㊀文章编号:１００４Ｇ４０５１(２０１９)S １Ｇ００３７Ｇ０３R e s e a r c ho n t r a i n i n g o f l e a d e r s h i p i n s t a t e Ｇo w n e d e n t e r pr i s e s WA N GD o n g y i n g１,２(１．S c h o o l o fL a b o r a n dH u m a nR e s o u r c e s ,R e n m i nU n i v e r s i t y o fC h i n a ,B e i j i n g １００８７２,C h i n a ;２．S i n o p e c I n t e r n a t i o n a l P e t r o l e u mS e r v i c eC o r p o r a t i o n ,B e i j i n g １０００２０,C h i n a )A b s t r a c t :L e a d e r s h i p i st h e m o s ti m p o r t a n ts o f t p o w e ro fe n t e r p r i s e s ,i ti sv i t a la n du r g e n tt od e v e l o pl e a d e r s h i p ．W i t ht h ei n t e n t i o no ff i n d i n g s o m ee f f e c t i v e w a y so ft r a i n i n g l e a d e r s h i p t oe n s u r et h es t a b l e d e v e l o p m e n t o fs t a t e Ｇo w n e de n t e r p r i s e s ,u s i n g t h el i t e r a t u r er e s e a r c ha n dc a s es t u d y m e t h o d ,t h e p a p e r m a k e s r e v i e wo f l e a d e r s h i p t r a i n i n g t h e o r i e s ,a n a l y z e s t h e c o r e c o m p e t e n c y m o d e l o f l e a d e r s h i p fr o m C h i n a B a o S t e e l E n t e r p r i s e a n d t h e c o r e c o m p e t e n c y t h e o r y o fl e a d e r s f r o m S i n o p e c E n t e r p r i s e ,p r o v i d e s s u g g e s t i o n s o f l e a d e r s h i p t r a i n i n g i n s t a t e Ｇo w n e de n t e r pr i s e s ．K e yw o r d s :s t a t e Ｇo w n e de n t e r p r i s e ;l e a d e r s h i p t r a i n i n g ;c o r e c o m p e t e n c y ㊀㊀国有企业是国民经济的支柱,是增强国有经济控制力的重要保证.长期以来,我国国有企业为我国经济社会发展㊁科技进步㊁国防建设㊁民生改善作出了历史性贡献.习近平总书记指出,国有企业特别是中央管理企业,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱,在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的.国有企业作为一种特殊的经济组织,既不同于党政机关,它要创造物质财富,参与市场竞争;又不同于其他所有制形式企业,不仅担负基本的经济责任,还担负着重要的政治和社会责任,是政府实施政策的工具和国家应对重大经济风险的可靠力量.国有企业承担的特殊职责和神圣使命,要求国有企业领导者必须具备相对应的能力和素质.他既有企业家的一般属性,又不是完全意义上的企业家,不是一般意义上的商人,也不是政府官员,而是三者的有机融合体.１㊀领导的定义领导在«现代汉语词典»(１９９８年版)里的定义是 率领和引导朝着一定方向前进[１].由此可见,领导的内涵是 领 和 导 ,也就是带领和引导大家朝着一个方向前进. 领 是领方向㊁领目标㊁领路径; 导 则是引导㊁辅导㊁督导和教导. 领 求方向,是决策力; 导 聚力量,是影响力.任何成熟的领导者或领导团队,总是先 领 后 导[２].在西方的研究中,有关领导的定义很多.西方学者对领导本质的看法可以总结为:①领导是一种能力及过程;②领导包含对他人(下属)影响力;③领导者通过自己的中国矿业第２８卷行为㊁人格魅力㊁沟通技巧等来实现影响;④领导者需要带领他人朝着一个目标共同努力.柳传志认为他对联想的领导最成功的地方表现在 搭班子㊁定战略㊁带队伍 .所谓 定战略 ,就是订立一个长远发展的目标,然后在这一目标的指引下努力去实现,带领一批既有管理能力又有职业道德的中层管理者跟着你一起去努力,去更好地实现目标.综上所述,从本质上来讲,领导是一个过程,是一个影响下属的过程,是影响下属朝着一个目标努力工作㊁实现这一目标的过程,因此领导可以定义如下:领导是影响他人的过程,是促使下属以一种有效的方式去努力工作,以实现组织共享目标的过程.以上定义实际包含了两个方面的意思,一个就是确定目标,另外一个就是影响他人,或者说是带领自己的下属朝着这个既定目标努力的过程,这就是对领导本质的理解[３].２㊀领导者培养理论领导者培养是拓展一个人的能力,使其有效地胜任领导角色和过程.领导角色和过程包括:引导确定方向;创建协同;在一起工作的团队成员之间的维持承诺.领导者培养是一个流程,要求有多样化的发展型经历,以及从这些经历中学习的能力.有效发展型经历要包含测评㊁挑战和支持三个要素.测评能够帮助领导者了解自身的优势㊁绩效㊁领导有效性的水平和发展需求,理清发展方向.熟悉或舒适感是成长和维持有效性的敌人,而挑战能够促进领导者加速成长.新事物㊁高难度的目标㊁冲突和逆境等形式的挑战,激励领导者发展多样化的领导能力.支持给予领导者学习和发展的动力,并为其提供了学习资源.领导者可以从上司㊁共事者㊁家人㊁朋友㊁同事㊁教练㊁导师.学习能力包括自我管理能力㊁社交能力和工作促进能力;自我管理能力包括自我觉察㊁平衡冲突性需求的能力㊁学习能力和领导价值观;社交能力包括建立和维持关系的能力㊁建立有效工作团队的能力㊁沟通技能和发展他人的能力;工作促进能力包括管理技能㊁战略性思考和行动的能力㊁创造性思考的能力以及主动发起并实施变革的能力[４].３㊀宝钢领导力核心要素模型宝钢领导力七个核心要素[５]是:争创一流㊁钢铁包裹的使命感是宝钢领导力之源泉;追求品德高尚㊁能力高超的自我管理是宝钢领导力之基石;引领企业持续发展的文化创新能力是宝钢领导力之灵魂;富有远见的决策能力是宝钢领导力之关键;基于系统优化的执行能力是宝钢领导力之保证;以人为本的人力资源发展能力是宝钢领导力之根本;着眼于解决问题的领导方法运用能力是宝钢领导力之智慧.宝钢领导力的七个核心要素构成了宝钢领导力核心要素模型(图１).图１㊀宝钢领导力核心素质模型图F i g．１㊀M o d e l d i a g r a mo f l e a d e r s h i p c o r e q u a l i t y o fB a o s t e e lG r o u p宝钢领导力的七个核心要素,相互之间存在着内在联系.①使命感和自我管理是位于宝钢领导力核心要素模型图下方的两个基础性要素.立业先立志.没有志向就没有激情,就没有动力来源.争创一流㊁钢铁报国的使命感是宝钢领导力的源泉.立志之后必须立德㊁立能.宝钢各级领导者在３０多年发展中进行了颇具特色㊁颇有成效的自我管理.使命感和自我管理,一个立志,一个立德立能,合为 立人 .②文化创新要素位于宝钢领导力核心要素模型图的左侧.文化决定企业前途命运,国有企业必须建设适应现代企业发展的先进工业文明.宝钢始终以文化创新来引领企业的改革发展,形成了以 严格苛求的精神,学习创新的道路,争创一流的的目标 为主线和以 诚信㊁协同 为核心价值观的宝钢文化,并在实践中体现了强大的生命力.③决策能力㊁执行能力和育人用人能力位于宝钢领导力核心要素模型的上方.决策正确与否决定企业成败.战略决策富有远见㊁具有全球眼光㊁敢为人先,是宝钢领导力的关键要素.从完善公司治理结构切入,不断提升决策能力,成为宝钢体制创新的必然选择.执行力是领导力的重要内容.决策只有执行才有意义.提高执行力必须通过管理体系创新,实现管理系统优化.宝钢正式推进从工厂化管理模式向特大型集团管理模式的转变,提高执行力,确保有效执行公司决策.人才问题已成为制约宝钢发展的根本问题.宝钢衡量领导能力的基本内容是具有关爱员工之心,帮助每个员工自由而全面发展,真正做到尊重人㊁了解人㊁关心人㊁提高人㊁规范人㊁激励人㊁依靠人和凝聚人.④科学的领导方法和领导艺术.领导者８３增刊１王冬莹:国有企业领导力培养研究解决实际问题的能力不仅取决于领导者工作热情的高低和对业务的熟悉程度,更重要的是看解决问题的方法是否正确.宝钢在领导方法方面有着丰富的积累,体现了对时间㊁空间和人文条件的准确把握,体现了方法成功应用的智慧[６].宝钢领导力核心要素模型侧重于为领导者创造丰富的发展型经历,各个核心要素与领导者的各类工作任务紧密联系,工作任务为领导者带来不同类型的挑战.如果领导者在努力应对挑战时,能有机会获得持续不断的反馈以及他人及组织的支持,领导者将会更好地应对挑战,更快成长.４㊀中国石化集团的国有企业领导者核心能力模型国有企业兼具社会性和企业性双重特性,既要负有经济责任,保证国有资产保值增值㊁创造效益,又负有政治责任,保证国有企业沿着社会主义市场经济方向发展.因此,国有企业领导者需要兼具企业家和政治家双重素质,具备政治判断力㊁形势把握力和政策运用力(图２).图２㊀国有企业领导者核心能力体系F i g ．２㊀T h e c o r e c o m p e t e n c e s ys t e mo f s t a t e Ｇo w n e d e n t e r pr i s e l e a d e r s 国有企业领导者必须具备控制与管理企业的能力,即战略决策力㊁市场经营与人力资源管理等方面的驾驭力㊁财务分析与资本运营等方面的运作力.在面对瞬息万变的市场环境和竞争日趋激烈的全球市场,国有企业领导者要有创新能力,能够推陈出新㊁与时俱进,包括在制度和基数等方面的创造力㊁不断提高和更新知识的学习力㊁创造性地适应外部环境的应变力等.领导者需要注重自我提升,不断提高自身素质和修养.领导者需要具备能够及时发现自我不良行为并保持头脑清醒的自省力,能够抵挡金钱等各类诱惑和防止个人私欲膨胀的自律力,能够及时改造自我㊁战胜自我㊁超越自我的自纠力.以上基本要素构成了国有企业领导者核心能力体系[７].中国石化集团的国有企业领导者核心能力体系对领导者的学习能力进行了科学化系统化分类,并将领导者培养与领导背景联系起来.领导者通过认识到何时需要新技能㊁行为或态度,承担自身发展责任,理解和承认个人优势和不足,参与到提供学习机会或测试新技能与行为的各种活动中,反思自己的学习过程,努力发展核心能力.如果将领导力发展流程与领导者背景结合起来,将更能促进领导者发展.５㊀建㊀议１)为领导者创造大量丰富㊁整合的多样化的发展型经历,同时提供测评㊁挑战和支持.通过不定期对领导者进行３６０度反馈㊁集中反馈型项目和教练关系,以及更加自然地发生各种经历,如执行工作任务㊁建立发展型关系与经历挫折.２)为领导者创建发展型任务.精心匹配与个人合适的任务,给予领导者适合于他们发展需要和目标的挑战,任务完成过程中加强对个人的评估和支持.３)为领导者提供正式领导力提升学习项目,包括基于知识的项目㊁技能培训㊁集中反馈型项目和个人成长项目.４)鼓励领导者进行自我发展活动,例如订阅专业书籍㊁报告㊁电子数据库等学习资源,参加演讲和座谈会以接触外部专家和了解新趋势新理念,参加会议和贸易展览等.参考文献[１]㊀中国社会科学院语言研究所．现代汉语词典(修订本)[M ]．上海:商务印书馆,１９９８．[２]㊀贺海峰．领导变革[M ]．北京:研究出版社,２０１７．[３]㊀王辉．组织中的领导行为[M ]．第２版．北京:北京大学出版社,２０１８．[４]㊀[美]艾伦 范 韦尔索,辛西娅 D 麦考利,等．领导力开发手册[M ]．徐中,等译．第３版．北京:北京大学出版社,２０１５．[５]㊀刘国胜,童赟．宝钢领导力导论[N ]．组织人事报,２０１０Ｇ０１Ｇ０７(０１０)．[６]㊀刘国胜．宝钢领导力(修订版)[M ]．北京:中信出版社,２０１２．[７]㊀周新民．国有企业领导者核心能力[M ]．北京:红旗出版社,２００６．９３。