项目组织结构是项目管理的基础，其中三种基本形式包括职能式、项目式和矩阵式。职能式组织结构层次化个项目。然而，这种结构可能导致项目利益被忽视，协调困难。项目式组织结构则是以项目经理为核心，享有较大自主权，决策速度快，团队精神得以发挥。但缺点是资源不能共享，项目结束后成员工作无保障。矩阵式组织结构结合了职能式和项目式的优点，能解决传统模式中企业组织与项目的矛盾，以少量人力实现多个项目管理的高效率。但成员可能接受双重领导，易产生矛盾，且组织形式复杂。在选择项目组织结构时，需根据项目特点、企业资源和战略目标进行权衡。