设备点检管理制度
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2020年4月19日
**分公司设备点检管理制度
一、制定目的
设备点检制度是设备管理的基础制度，符合精细化管理的需求。

目的是经过点检准确掌握设备技术状况，维持和改进设备工作性能，预防设备事故发生，减少停机时间，提高设备利用率，延长设备使用寿命，降低维修费用，为生产提供强有力的技术支撑。

二、适用范围
本规定适用于**分公司属机车、线路、信号、通信、电力、辅助等所有设备。

三、管理职责
1、技术部是**分公司设备点检的主管部门，负责对公司范
围内各设备使用部门的设备点检工作开展情况推进、指
导、督促、评价及考核工作。

2、各部门设备管理员为兼职设备点检员，负责本部门设备
点检工作开展的计划制定、推行、实施及检查。

3、各班组长为本班设备的责任点检员，负责本班组所辖设
备点检工作的执行。

四、点检分类
1、日常点检：即根据设备运行需要，必须每天或者每班实
施点检的设备。

如内燃机车、油库设备、通信、信号机
房设备等。

该项工作的责任人为设备操作人员及当班人
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员。

2、 周期性巡检：即根据设备运行需要，设备使用部门提出
至少每周需实施一次巡检的设备，也包括班组长每周对
设备日常点检情况的复查。

该项工作的责任人为个别设
备的操作人员、维护人员及班组长。

3、 阶段性定检：即根据设备运行状况，在合理安排设备维
修计划基础上，实施的设备维修或保养，如内燃机车小
辅修、线路探伤等。

该项工作的责任人为设备使用部门
的兼职设备点检员，负责维修计划的制定、组织实施及
验收评价。

4、 验收性复检：即设备发生故障，维修人员自行实施维修
的检验设备性能是否恢复的复检及设备实施大、中修等
较大修程时，技术部牵头组织相关部门参与的验收。

例
如试验台的自主修复属于前者，机车大修验收则归类于
后者，均属验收性复检范畴。

五、 设备点检流程图
流程图说明与解读：
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其它说明：
1、设备点检表能够使用公司制定通用表格，也可根据设备特殊需要自行制定，每月1日设备点检操作人员将上月设备点检表上报至部门设备管理员，并领取本月设备点检表，各部门设备管理员做好数据整理，并在部门月度设备分析会上将设备点检情况作为专题版块进行分析，上报技术部。

2、《设备点检表》及《设备操作规程》应放置明显位置，并保持书面整洁。

3、设备点检工作必须在每日设备正常使用前完成，并如实填写当天的《设备点检表》。

六、设备巡检流程图
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