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建筑材料、构配件和设备管理
现场仓库管理
1.《仓库管理规定》 2.仓库台账 3.标识管理 4.记录 5.5S
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分包管理
重要点
分包交底 审批分包服务方案
审查分包方 记录分包过程
分包验收 分包方评价
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分包管理
分包交底
1
人员、材料设备进场要求
安全施工要求
4
至少应交底的内容
质量管理要求
3
16
2
施工管理要求
6
施工机具管理
所属项目:
施工机具管理台账
项目经理:
序号
名称1Biblioteka 手电钻2搅拌机
3
起重机
型号/主要参数
数量
来源
验收
使用
验收结果 验收人 使用情况 使用人
维护保养
维保情 况
维保人
自有 合格
正常
正常
租用
分包方
备注
4 5
7
投标及合同管理
工程项目的投标及合同管理按照QG/LES 16.011《投标管 理规定》和QG/LES 16.012《合同评审规定》。 市场营销部销售经理须对项目部（组）就合同文件中关于 质量、进度、安全、环境保护、工程款支付、结算等要求进 行一次全面、系统、正式的交底，并保存合同交底记录。 项目管理部对项目部（组）履行合同情况进行监控。在合 同履行的各阶段，项目部（组）负责与业主和监理进行有效 沟通。
施工图纸、施工组织设计等
设计师对项目部（组）进行交底，项目部（组）接收设计文 件，参加图纸会审和设计交底并对结果进行确认，并保存设
计交底记录
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工程项目施工质量管理
项目策划
人员配置 制定计划
项目部（组）应根据项目质量目标、工程规模、施工复杂程 度、技术专业特点等，确定项目部（组）的组织机构、岗位
•施工机具管理； •投标及合同管理； •建筑材料、构配件和设备管理；
•分包管理； •工程项目施工质量管理； •施工质量检查与验收； •工程项目竣工交付使用的服务； •质量管理自查与评价； •质量信息管理和质量管理改进。
3
施工机具管理
什么是施工机具？ 指在生产过程中为满足施工需要而使用的各类机械、设备、
1.产品的序列号 2.产品的外观、标识 3.产品的随机附件 4.产品的随机资料 5.产品的配置检查 6.产品加电运行情况
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建筑材料、构配件和设备管理
须注意的要点
1.采购产品发生问题应立即通知质量与技术管理部和物 资管理部相关人员，进口产品须检验报关资料。 2.厂家或供应商到现场修理采购产品后一定要留下维修 人员签字的维修记录。 3.厂家或供应商到现场调试采购产品后，我项目部应对 调试结果进行验收，记录验收结果并双方签字。 4.注意采购合同条款，厂家或供应商是否完全履约。 5.保存好材料、设备进场报验单记录，未经监理、业主 签字同意的报验，不得投入使用。
分包管理
审批分包方案
审批分包方提交的施工方案。
审查分包方
1.审查分包单位的实施能力、以往业绩、注册资金、资质证书等。 2.管理人员的资格，包括质量检查员、技术负责人、施工管理人员 等的上岗证或培训经历。 3.操作人员的资格，包括培训经历、特殊工种上岗证等。
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分包管理
记录分包过程
分包过程记录应完整，通过分包策划、交底、审批、审查、检验、 验收、评价等环节体现，包括将平时分包施工情况在项目部（组） 施工日志中记录。
工具等，包括自有、租赁和分包方的设备。
4
施工机具管理
误区1 误区2 误区3
– 没有施工机具，认为塔吊、铲车、推土机、葫芦等才是施工机具。 – 别人带到现场的施工机具不在我项目部（组）的管理范围内。 – 施工机具无需管理。
错误的理解
忽略了对施工机具的管理！
5
施工机具管理
首先按施工方案及进度要求，从机具选型、主要性能参数、 使用操作要求等方面合理地配置施工机具，编制施工机具配 备计划； 施工机具供方评价属于供方管理范畴； 采购或租赁施工机具时，须明确对施工机具质量及服务的 要求； 施工机具进入现场时应进行验收，在施工日志中记录或建 立台账记录验收结果； 对影响施工安全和工程质量的施工机具，须进行技术安全 和维护保养的管理。
8
合同交底
合同名称、联系电话 交底部门、接受部门
合同金额 重要要求 付款节点 质量要求
。 。
交底人与接受交底人签字 交底时间、各执一份
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合同交底
交底的内容
1.工程概况及合同规定的工作范围； 2.建设单位、监理单位及施工单位驻现场的 主要负责人、职权范围、工作方式； 3.工期要求（总进度计划、开竣工时间）； 4.质量要求（质量目标、验收、移交及质保 方面）； 5.成本目标及工程款支付（预付款、工程进 度款、最终付款、质保金）的规定； 6.安全及环保要求； 7.主要资源配置需求及配置情况； 8.合同争议解决的约定； 9.其他。
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工程项目施工质量管理
项目策划
合同交底 识别风险 质量交底 编写资料 设计交底
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人员配置 制定计划 接收文件 现场勘查 资料评审
工程项目施工质量管理
项目策划
合同交底
销售经理对项目部（组）进行合同交底
识别风险
进度风险、施工技术难度风险、质量风险
质量交底
质量师对项目部（组）进行质量交底
编写资料 设计交底
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建筑材料、构配件和设备管理
采购产品的检验
材料（构配件）、设备进场使用报验单
工程名称：
编号：Ａ３.２ —
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建筑材料、构配件和设备管理
采购产品的检验
发往公司及南京项目现场的采购产品由质量师检验并填 写采购产品检验报告，发往外地项目现场的采购产品由 项目经理检验并填写采购产品检验报告。
检验的重要信息
《工程质量管理规范》 知识培训
2014.01
质量体系文件之一。 依据GB/T 50430-2007工程建设施工企 业质量管理规范结合公司工程项目实际运作 情况编写。 适用于公司的工程项目（含出口项目）。 工程项目的质量管理指南。 满足GB/T 50430-2007标准。
1
质量管理活动
主讲的内容
•质量方针和目标管理； •组织机构和职责； •人力资源管理；
分包验收
1.实物质量验收：编写分包验收大纲和验收细则，对分包项进行验 收，形成验收记录。 2.资料检查验收：检查分包单位制定的竣工资料和竣工图纸。 3.分包质保书：满足质保要求，明确质保期限和保修承诺。
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分包管理
分包方评价
分包合同结束或需要时，应对分包方进行履约情况评价，评价的 内容可包括： 1.技术、质量、安全、施工管理保证能力。 2.施工进度。 3.专业能力。 4.人员素质。 5.机具装备。