01 标准化和信息化融合
3、人才队伍建设
部门经理 1
研发经理 1
研发主管 2
研发工程师 5
副经理
业务经理（需 求与运维）
3
网络工程师 1
其中一人 1
施工
安全
技术质 量
基础设 施
01 标准化和信息化融合
4、成熟的架构支撑
集成登录
BA系统
综合管理系统
人资 系统
支持决策高层
中层高目项管理
组织 人
数据交换池
➢ 有审批还有附加的验证 如： ·安全整改通知单 ·总计划考核 ·分包商考核 ······
➢ 连续触发的需闭合流程 如： ·方案总计划~方案报审 ·双优化立项~验收申请~效益 认定 ·岗位安全职责 ······
同意
不同意
终止
审批操作
返回整改
返回至指定 人
接受
允许调整审 允许调整后 允许增加审 允许设置审 发起审批时
8、基于标准化原型的信息化实现设计
例：四级计划 编制流程
计划台账 计划编制 审批流程设置
02 信息化系统建设
施工管理模块包含的子内容较多，有各种业态项目通用的功能，还有针对基础设施类项目专用的征拆、场站管理业态； 工期管理是在建状态项目全过程管控的关键模块，涉及到项目状态的转变、业态库的维护、四级计划产生的工作计划推送、施
标准化管理
PC+移动
内外联动
智慧物联
三级管理
02
信息化系统建设
02 信息化系统建设
1、日常信息化工作两条线
公司
项目部
分公司
现场管理信息系统
按模块
技术质量 管理
施工管理
分包商管 理
安全管理
···
技术管理 质量管理 科技管理
工期管理
分包进退 场
教育交底
施组/方案 质量整改 成果计划
分包商
分包商考 核
@我发起/我执行（按标准化手册）
施工管理（含分包商 管理）
项目经理
技术质量管理
项目经理月报
监理例会纪要
总计划考核
《项目部实施计划》编写任务表，
发起季度盘点
项目停工申请
项目复工申请
安全管理（含机械管 安全监督日志
理）
安全整改通知单（部分有）
岗位安全职责分解
@我审批（按标准化手册）
月形象进度盘点确认单
工过程资料的填报等 门禁管理、监控管理是每个项目都必须要实施的内容，在智慧工地概念未提出前公司就实现了门禁、监控的统筹管理，门禁管
理打通了和全国劳务实名制系统的数据关系 总承包管理、项目管理成果为公司提供了资源共享平台，总承包管理形成的人才库、专家库、经验资源库、品牌资源库，各项
作业面日 报
安全整改 下发
监理例会
方案总计 划
周计划
岗位安全 职责
总计划考 核
双优化
物资计划
行为安全 之星
项目部实 施计划
项目日报
试验取样 通知
隐患排查
开竣工管 理
科技成果
质量安全 整改
安全教育
···
···
分包进退 场
隐患跟踪
···
···
02 信息化系统建设
2、从某个岗位的发起、审批看系统联动性
主模块
建筑企业施工、技术和安全 信息化系统解决方案
01
标准化和信息化融合
02
信息化系统建设
03
多端建设保障
04
建设经验总结
01
标准化和信息化融合
01 标准化和信息化融合
1、标准化管理体系建立
开始“两化融合”推进工作，通过标准化、信息化的融合，公司
的管理标准、管理水平、管理模式、管理效率、管理联动发生了
风险管控
施工试验
过程检查
成果申报
总承包管 理
班组长评 价
安全检查
图纸设计 管理
例会管理
成果库
门禁管理 分包日报 安全会议
双优化
质量三检
监控管理
分包计划
应急/机械 管理
技术整改
征拆协调
···
行为安全 之星
规范标准
···
岗位安全 职责
···
按岗位
项目经理
总工
专业工程 师
安全工程 师
···
项目经理 月报
工期总计 划
监理例会纪要审核
总、年、月、周计划编制审批、考核确 工程开.竣工推进会记录
认
深化设计管理
征拆协调计划、销项审批
垂直运输管理
影响工期事件记录
岗位安全职责分解
业主投诉
机械设备安装.顶升.附着验收
项目每日情况报告
大型设备维修保养记录
项目经理月报评价
主要机械设备租赁计划表
工期优化计划评审、实施计划、效益认 危险源清单(阶段)
巨大变化。
目前建立了10大业务系统标准化管理手册，安装、装饰、基础
设施的等专业延伸扩展出专业系统手册。
业务系统标 准化管理手
册
专业系统标 准化管理手
册
10
13
01 标准化和信息化融合
2、信息化系统建设
市场 营销
项目 策划
施工管理 技术质量 安全管理
分包商管理
商务管理 物资管理 合约管理 财务管理
行政 办公
定
项目主要机械租赁申请
工作面申请
方案计划
工作面移交申请
月度方案计划表
场地申请
(双优化)效益计算书/验收申请书
项目周例会
(双优化)立项申请表
工程三大控制点/专业项目主要控制点计 (双优化)实施计划
划、延期申请、完工申请
科技计划阶段
项目竣工确认单
推广应用计划阶段
项目每周情况报告
批人
续审批人
批节点
批提醒
提示
02 信息化系统建设
4、施工管理模块三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
5、分包商管理模块三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
6、安全管理模块（含机械管理）三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
7、技术质量模块三级管理信息化实现脉络
02 信息化系统建设
科技示范计划阶段
物资需用计划
科技成果计划
项目开工申请
科技成果申报
项目绿色施工实施计划
02 信息化系统建设
3、流程特点：填报/发起、审批流
➢ 仅填报，无审批流程 如： ·安全监督日志 ·质量过程检查记录 ·安全周例会 ······
➢ 单个发起、审批的流程 如： ·影像日志 ·日报、分包日报 ·物资需用计划 ······
人力 资源
检查核 知识管理 绩效管理
党群管理 审计管理
施工管理（含分包商管理） 技术质量管理
安全管理（含机械管理）
现场+综合管理系统目前包含17个模块，其中有三 个综合类模块（检查考核、知识管理、绩效管理）和14个 业务模块，内容涵盖市场营销、施工、技术质量、安全、 物资、商务、合约、财务、人力、行政办公、党群、审计 等项目管理的全生命周期管理。
智慧管控及预警
智慧工地
监理 业主 分包 相关方系统
项目现场管理 现场管理系统
数据共享
公司系统众多，现场管理系统仅是 公司信息化发展的小部分。施工、技术质 量、安全等模块挂接到现场管理系统，模 块产生的数据通过数据交换池和其它系统 关联互动，告别数据孤岛。
另外公司搭建了PC、手机APP两端 口入口，搭建了针对现场管理的智慧工地 集成平台。