合同计量部交底记录
报（经济类）。
9、对于各种报表、结算单据、现场原始记录等要存档。
10、完成项目部交办的其它工作。
二、现场签证（针对建设单位）
1、现场签证的内容：
1）现场施工情况与图纸设计不符；
2）业主监理因为安全或质量原因要求增减的项目；
3）超出红线范围的项目；
4）技术方案或图纸有变更的地方；
5）在施工过程中如出现不确定因素，应先记录再咨询。对于忘记的问题及时请示汇报，尽量以其他形式给予弥补。
6）仔细分析图纸及清单控制价，对于漏项的及时签证。
2、现场计量单数量要求：现场计量单必须一式肆份（监理单位一份、
建设单位一份、项目部两份，其中一份是项目部留作底稿，有监理或业主单位任何一方签字即可，另一份需同监理和业主单位资料及时上报）＜
3、现场签证单的上报：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。发包人在收到承包人现场签证报告后的48小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。严格意义上现场签证单应经监理单位上报至建设单位，根据现实情况如需承包人自行上报，承包人应做好收
发文登记工作，收发文登记薄上要有相关单位人员亲自签字，上报签证单人员应及时跟踪所报签证单的审批情况，做好上报台账。
三、现场签证单（针对分包单位）
1、工程施工时难免会产生工程分包，因此如何确定分包合同之外的施工内容，将直接影响到分包结算的结算额及难易程度。
2、合同计量人员要有责任心，保证过程管理，如机械台班及不可避免
的零工及时核对。当天发生的机械设备使用时间需在24小时内报项目部审批，经现场施工员、合同计量人员、项目领导批准后24小时内上报项目合同计量部，未按期申报的确认单项目部可不进行计量。申报时
后附现场施工影响资料（全景及细节照片），现场施工员申报工程量时应有计算公式。
3、签证内容要具体详细，分项分列不同的施工内容单独申报。
四、做好农民工工资发放及等级工作
对进场的劳务工进行逐一实名登记，将本人姓名、性别、年龄、
籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证复印件及《花名册》一并交项目部存档。
不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
五、关于向分包单位结算
1、做结算单之前，需分包单位经现场施工员，相关部门负责人，分管领导等签字确认后，将工程量审批单上报至合同计量部。通过逐级上报的方
式能有效加强施工管理人员，对分包队伍的管控。
2、编制结算单时，要采用格式，每个只能做一家施工单位，并且分期分编号制定在一个里，这样能一目了然，在文件夹里面附上每期工程量计算公式及相关说明。
3、编制结算单时，要将各种保证金、有偿材料及设备等使用款、前期借款、施工过程中罚款、超出损耗部分的材料款等扣除。
4、编制结算单时，要仔细核对结算额的大小写是否一致，核对每期结算数目之和是否与累计结算额相等。
5、原则上结算单要及时入账及时对账，防止财务数据不真实。
接受交底人签字:
浅谈工程计量与合同管理在工程施工中的重要性 发表时间：2018-06-06T11:49:39.743Z 来源：《防护工程》2018年第3期作者：胡云娜 [导读] 从而得出工程总造价。合同是工程验收的依据，是工程量的核对标准。因此，合同管理对于工程建设具有重要意义。 四川川交路桥有限责任公司四川德阳 618300 摘要：信息化时代背景下，我国的建筑行业发展迅速，促进了我国经济增长。工程计量与合同管理是工程项目的重要组成部分之一，是工程建设成本控制、施工质量控制的关键。基于此，本文研究了工程计量与合同管理的原则，在此基础上，论述了工程计量在工程施工中的重要性，并对合同管理在工程施工中的重要性进行具体分析，从而为我国工程管理提供参考依据。 关键词：工程计量；合同管理；管理原则；重要性 前言：工程计量与合同管理具有一定的关联性，工程计量需要按照合同内容对工程项目进行计量。因此，合同内容的有效性，对于工程计量、工程造价、施工质量等均具有重要影响。随着我国建筑行业的发展，建筑市场的行业竞争力越来越大，为了在激烈的市场环境中生存，建筑企业需要加强对工程计量与合同管理的重视，从而在确保工程施工质量的基础上，最大程度的降低成本，实现企业利益的最大化。 一、工程计量与合同管理的原则 工程计量是指按照工程图纸、文件、合同等，对工程完成的项目进行计量，检查工程建设内容是否满足合同需求。工程量的计算，需要根据合同条款规定的计量单位与原则进行计算。工程计量采用的计量方法，需要是公认的最为合理，通过监督审核通过的方法。工程计量方法，主要包括测量计量、记录计量、施工图纸计量等。若是工程计量数值与合同规定的数值不符，需要填写工程量清单，并且经过监理工程师审核之后才能进行工程量更改[1]。合同管理主要是指对合同的签订、履行、变更等进行监督管理，并且对合同变更、合同纠纷等进行处理，从而确保合同的法律性与全面性。工程施工需要严格按照合同进行，合同规定了建设单位的责任与义务，是工程建设的基础保障。合同是工程竣工验收的重要依据，是工程量的检查标准。合同管理对于工程建设具有重要意义，需要提高合同管理效率，确保合同的有效性。 二、工程计量在工程施工中的重要性 （一）真实的反映施工现场情况 工程计量对于工程施工具有重要影响，其能够客观的反映施工现场情况，有助于建设单位对施工质量的把控。工程施工过程中，工程管理人员需要进行工程量计量。工程计量工作管理人员需要对施工情况进行实时把控，从而确定工程的施工情况。因此，工程计量工作能够真实的反映施工现场情况。工程施工完成之后，工程管理人员需要对工程量进行核算，再由工程造价管理人员进行复核。造价管理人员需要根据工程量清单，对施工现场进行检查，确保施工情况与工程量清单相符合，从而确保工程计量的准确性[2]。工程计量能够真实的反映施工现场情况，能够对工程造价进行把控，并且是工程核算的依据。工程计量能够帮助建设单位有效的控制施工成本，避免出现工程量造假现象，对于建筑企业的发展具有重要意义。 （二）提高工程造价的控制效率 工程计量能够提高工程造价的合理性，能够帮助建设单位控制成本，能够实现经济效益的最大化。工程建设过程中，施工阶段是工程造价控制的关键时期，唯有科学合理的控制工程造价，才能提高资源的利用效率，避免损耗浪费的现象发生。工程量是施工单位完成的施工项目，可以通过文字、图片、数据等进行体现。因此，工程计量工作，能够充分的反映施工完成的任务，从而提高工程造价的管理效率。工程造价是工程施工成本的重要影响因素，工程造价过高会导致施工成本增加，严重损害建筑单位的经济利益[3]。工程造价过低，会使得材料质量降低，施工工艺不到位，导致工程施工质量下降。因此，通过工程计量去控制工程造价，对于建设单位具有重要意义。（三）提高工程监督管理力度 工程计量主要是对工程施工任务进行计量，及时的掌握工程施工情况，从而确保工程建设顺利的开展。工程计量能够对工程施工起到监督作用，工程管理人员可以根据工程计量数据，有针对性的对工程项目进行管理。因此，工程计量能够提高工程项目的监督管理力度。建立完善的工程计量管理体系，对于需要按照体积与面积进行计量的工程量，无法利用图纸进行计算，此时可以通过工程计量体系单独进行测算，再与其他计量结果进行核对，从而确定最终核算量。加强工程量计量管理，能够及时的发展工程施工过程存在的问题[4]。例如，施工单位未按合同规定进行施工、计量数据不准确等。加强对工程计量的管理，能够提高工程监督管理力度，避免工程施工过程出现弄虚作假等行为，能够维护建设单位的权益。 三、合同管理在工程施工中的重要性 （一）合同管理在工程项目实施中的作用 工程施工需要严格按照合同进行，合同规定了建设单位的责任与义务，是工程建设的基础保障。工程项目建设，工程施工环节比较复杂，项目内容较多，管理难度较大，涉及各个参与单位的利益。为使得工程项目能够顺利的开展，需要通过合同对利益进行明确，对各个环节的内容、管理、责任等进行确定，从而确保工程项目的合理性。合同是工程项目建设的基础，合同管理能够提高工程施工质量，对于工程量核对，工程造价的检查等均具有重要作用[5]。因此，企业需要加强合同管理，确保合同内容的全面性与合理性，为工程项目建设提供基础保障。 （二）实现工程造价与施工进度的科学管理 合同管理能够实现工程造价与施工进度的科学管理，能够提高工程管理的效率，从而确保工程施工质量。合同规定了工程项目各个阶段的施工进度，工程的施工进度需要具有科学性，施工进度过长会增加工程的建设成本，施工进度过短会严重影响施工质量。因此，合同内容会规定施工进度，确保施工进度的合理性，有效的控制施工成本，并且确保施工质量。合同规定了工程造价的内容，使得施工单位需要严格按照合同进行操作，避免了施工单位私自提高工程造价的行为，维护了建设单位的合法权益。合同管理涉及的工程项目建设的全过程，施工过程若是出现问题，需要按照合同条款进行处理，不可擅自进行操作。合同是工程项目施工的标准与依据，合同管理对于工程建设具有重要意义。 （三）提高工程验收质量 合同管理能够提高工程项目管理效率，是解决纠纷、维护建设单位与施工单位权益的关键。工程项目竣工之后，建设单位需要进行验
某石油发展集团业绩合同管理办法
目录 第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (3) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (6) 第六章附则 (6) 附件：某石油发展集团公司业绩合同 (7)
第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。 第二条业绩合同签订范围 酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （一）效益类： 1. 房地产事业部： 销售收入、实现利润指标等 2.酒店事业部 营业收入、实现利润、利润率等 3.旅行总社事业部 营业收入、实现利润、利润率等 4.石化贸易事业部 营业收入、实现利润等
（二）营运类： 1. 房地产事业部： 管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等 2.酒店事业部 管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等 3.旅行总社事业部 管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。 4.石化贸易事业部 管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等 第六条关键业绩指标权重 （一）效益类：60%； （二）营运类：40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 （一）认同性原则 业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。 （二）公正性原则 业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。 （三）严肃性原则 业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第八条业绩合同签订步骤 （一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值； （二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈； （三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审
工程计量与合同管理 一、概述： 随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。 二、工程计量：工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。 1、计量范围： 《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 2、主要计量依据： （1）、工程量清单及说明（2）、合同图纸（3）、工程变更令及修订的工程量清单（4）、合同条件（5）、技术规范（6）、有关计量的补充协议（7）、索赔时间/金额审批表 3、计量原则： （1）、不符合合同文件要求的工程，不得计量；2）、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；（3）、按监理工程师同意的计量方法计量。 4、计量时监理工程师审查的主要附件： （1）、《中间计量表》2）、《分项工程开工申请批复单》（3）、《检验申请批复单》及有关自检材料（4）、工程质量检验表及有关的质量评定意见（5）、《工程变更令》（6）、《工程交工记录》 5、工程计量的程序： （1）、计量通知和申请：工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。（2）、审查有关文件资料：监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。（3）、填写中间计量表：必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。 6、在我省的几条高速公路的工程计量中，由于监理对计量严格按合同要求执行，所以，首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度，报出符合计量要求的工程量基础数据，然后按照项目办的要求，运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求
财务总监绩效考核合同 上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构指标名称指标内容与定义评议标准考核部门或考核周期及面: 及权重数据来源时间 内控管理1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，董事长、集团审季度(下季度首 30% 度的资产全盘，确保资产的完整性; 季度计算，全年平均计算; 计部月15号前) 2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成 监督; 稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分; 业 3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。 务题; 4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的指 4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修问题，得30分; 标改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。 5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批 准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，
扣10分; 财务报告1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、 每月15日，向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总月度(下月15 25% 司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事日前)，得10分;报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指号前) 业部的利润表; 标不得分; 2、每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财 3、根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要，提供务分析报告，得20分;向上级领导提供成本分析报告，得20分 ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分; 4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成不能及时或准确提交，每发生一次扣5分; 本分析 4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分 5、月度计算，全年平均计算 第 1 页共 2 页 上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 预算执行与1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算，,5%的幅度内得40董事长、、财务月度(下月15
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
公路工程进度、计量、合同管理监理内容 本文为公路工程进度、计量、合同管理监理内容：从工程进度监理的基本工作，工程进度监理的基本工作，进度计划的审批，工程进度计划的检查、调整，工程进度计划的延期和延误，进度控制的其它手段等方面进行描述。 公路工程；进度；计量；合同管理；监理内容 一、工程进度监理的基本工作内容 1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。 2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。 3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到
承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。 4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。 二、工程进度监理的基本工作 1、总体工程计划的编制 承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师 递交工程总体进度计划，该计划内容包括： （1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。 （2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。 （3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。 （4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。
浅谈合同管理中的工程计量工作 发表时间：2018-11-21T08:40:06.853Z 来源：《防护工程》2018年第21期作者：李青 [导读] 结合合同内容和相关标准，促进管理方式的优化，增强自身综合管理实力，从而保证路桥整体施工质量，实现路桥工程的稳定发展。 四川公路桥梁建设集团有限公司公路三分公司四川成都 610200 摘要：本篇文章首先对工程计量的基本内容进行概述，从动员预付款、预付款额、保证金、工程变更资金四个方面入手，对工程合同管理的基本要素进行解析，并以此为依据，提出加强工程计量与合同管理的优化对策。 关键词：工程施工；合同管理；工程计量 在当前我国社会经济快速发展的背景下，路桥工程项目数量不断增多，并且施工规模逐渐扩充，在某种程度上也加剧了路桥企业之间的竞争压力。为了更好的迎合市场发展需求，就要保证路桥工程整体施工质量。在开展路桥工程施工工作之前，需要选择高能力、高资历的施工企业，并在此过程中，施工企业为了可以承揽更多的工程项目，就要增强自身综合实力，全面落实合同管理以及工程计量工作，以此保证工程项目管理的合理性和规范性。采用施工合同的方式实现对施工材料和施工设施的考量，明确承包人和施工企业之间的劳务关系，以此给工程施工质量提升打下扎实的基础。 一、工程计量的基本概述 通常来说，工程计量主要是工程项目各项费用的支付形式，在对工程计量支付情况进行核算的过程中，需要结合工程项目施工合同以及设计图纸等，秉持相关标准，把工程项目施工合同当作主体，根据我国当前执行的工程质量技术标准，做好对应数据的采集和整合工作，防止发生工程漏记或者超计等现象[1]。并且，在进行工程计量时，还要结合合同内容和文件一同落实，假设合同中部分工程总量情况没有具体阐述，则需要将其默认为合同中相关总额，无须重复计量。 从当前情况来说，大部分路桥工程项目施工量比较大，并且投放的资金数量繁多，施工企业需要对资金流通情况进行科学计量，以此保证各项资金使喜爱呢科学应用，减少不必要施工成本投放。在开展计量工作时，严格根据我国工程项目招投标文件标准进行，并结合工程项目的实际状况，对工程计量范畴加以明确。工程计量流程见图1： 图1 工程计量流程 二、工程合同管理中工程计量的基本要素 （一）动员预付款 所谓的动员预付款主要指，业主为了能够让承包企业快速开展施工工作而支付给承包企业职工的开工资金，我国相关部门对该项资金有着明确规定，要求动员预付款不得高于总工程款项的20%，并且承包企业还要签署对应的施工合同，向业主递交动员预付款协议，由监理部门根据路桥工程施工进度支付标准向承包企业支付70%动员预付款，当承包企业开展施工工作之后，在支付剩下的30%。 （二）预付款额 在开展路桥工程项目施工工作之前，业主应该给施工企业支付一项不需要利息的资金，用于施工材料、施工设施等采购，在收回此类资金时，应该把每期证书中施工材料预付款和上一阶段证书中施工材料预付款之间相减，此环节中合同管理工作含有一定的繁琐性，应该得到施工企业的充分注重[2]。 （三）保证金 在进行路桥工程第一个周期施工之前，监理部门需要根据发包人施工进度款项中的合同要求，将对应保证金进行抵扣，直到扣除保证
计划合同部工作职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资
料，编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日 常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定 本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、 变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处 理工作。
[合同协议]项目部管理人员责任协议书[1] 责 任 协议书为加强项目法施工的标准管理，落实工作责任制，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期目标，保证个人在岗期间的工作执行行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，确保工程达到 标准，杜绝安全事故发生。为明确双方责任，经双方协商签订本协议。签约双方：项目经理（甲方）项目总工（乙方）一、风险承担： 1、乙方以20000元作为交纳工程担保金，为岗位责任抵押，承担岗位风险。 2、工程竣工验收再支付抵押金。 3、月薪与考核挂钩。 4、业绩突出给予奖励。 5、承担下述指标：工程主要形象进度，工程质量合格率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。无机械事故，无火灾事故。 6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任。 7、承担因管理失误造成材料浪费赔偿责任。 二、双方责任、权利：
甲方责任1、项目经理负责对乙方月考核 2、以工作责任协议标准要求乙方工作质量。 3、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。支持乙方工作。 4、对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、有监督、检查、处罚权，对违反项目管理制度及达不到工作标准的有辞退的权利。 5、提供施工管理的标准、规范等配套管理文件及资料。 6、严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任、权利 1、对项目经理负责。 2、主抓工程部、技术部、质保部，主持技术部工作。 3、兼管安保部、经营部。 4、建立施工进度、技术管理、质量保证、环境保证体系，并组织实施。 5、负责全面生产、质量、技术管理。保证生产、质量、安全技术的实施。解决处理质量、安全事故，实施质量、安全管“一票否决”制。 6、主持编写主责部门的各种计划、方案。 7、协调各部门、各专业需要解决的问题。 三、主要工作标准 1、做到事先计划、事中检查整改、事后总结。负责工程质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产统筹安排，发挥生产保证体系
计划合同部各个岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。 五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。 六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协
议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。 七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。 八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。 九、完成领导交办的其他工作。 部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预
工程计量和合同管理中应注意问题探讨 2007-7-2 21:13:35 作者：佚名 【摘要】通过高速公路建设中计量与支付的要求和操作，浅述了工程计量和合同管理中应注意的事项以及在工程施工中的重要性。 一、概述： 随着我国西部大开发的不断深入，我省的公路建设正在以前所未有的速度发展，其工程建设市场也在不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。作为我省的一个施工企业，只有进入竞争激烈的市场，积极参与招投标，中标承建工程施工任务，才能不断壮大，走持续发展的道路。 实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。 下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。 二、工程计量： 工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。 1、计量范围： 《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 2、主要计量依据： （1）工程量清单及说明 （2）合同图纸 （3）工程变更令及修订的工程量清单 （4）合同条件 （5）技术规范
合同部工作职责 合同部是公司合同管理、招投标管理、统计管理、计量支付的部门，其主要工作职责是： 一、负责工程类合同的起草、签订及管理工作。严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，监督、检查合同的履行情况，做好兑现工作。 二、严格贯彻执行国家有关法律法规，负责工程施工的招投标工作。负责对应业主绿化工程的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。 三、负责苗木采购招标工作，有序的进行招标文件的编制及对各投标单位进行资格审查和招标、评标、定标、签订合同等工作。收集整理技术文件及修改意见。 四、负责工程的计量和支付工作，做好工程计量支付上报工作。负责公司项目竣工结算的编制。 五、负责工程变更报批工作，参与工程变更方案、工程变更数量的确定及工程变更资料的整理、上报等各项工作。 六、负责在与业主签订工程合同后，与各施工队、养护队、苗木供应方分别签订劳务协议及苗木合同，并对各合同进行分档管理及执行。 七、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。 八、参与工程量的测量、竣工图复核工作，参与公司承建项目的成本清算。
九、做好工程、养护、合同等业务部室各项资料的收集、归档分类管理工作。发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。 十、负责法人授权公证等项工作。 十一、完成公司领导指派的其他任务。
合同部部长职责 一、负责合同部全面工作，对总经理助理负责。 二、负责本科室各项工作的安排、检查及协调相关部室的关系。 三、对应业主制定的《招标文件》，进行《投标文件》的组织编制工作，中标后与业主签订工程合同。 四、对起草的合同进行审阅，并经上级主管领导审批后，方可组织签订合同。 五、严格履行《合同法》有关规定，规范合同管理程序，组织签订合同，加强合同管理。 六、主管各工程阶段的工程计量工作。 七、主管合同变更的编制和上报工作。 八、负责工程统计报表的管理工作。 九、对各施工队实施工程量进行现场查验核实。 十、完成好领导交办的其它工作。
工程计量与合同管理的方法 工程计量与合同管理的方法一、概述 实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设，进入我省公路建设的大型施工企业有各行各业的，他们中的先进的施工方法和管理经验，同时也值得我们借鉴学习。通过招投标，为我省的公路建设也节约了大量的资金，例如在投标过程中按国家有关规定编制完预算后需降低15%～20%才能中标。下面就工程计量与合同管理等问题与同仁们做一些交流。 二、工程计量 工程施工生产需要占用大量的资金，而承包人无法也不愿垫付如此大的资金，因此要进行月进度款的计量与支付。 1、计量范围 《公路工程国内招标文件范本》（1999年版）中明确规定工程量清|考试|大|一级建造师|单中开列的工程量是根据本工程的设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量，因此计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用的支付。 2、主要计量依据 （1）工程量清单及说明 （2）合同图纸 （3）工程变更令及修订的工程量清单 （4）合同条件 （5）技术规范 （6）有关计量的补充协议 （7）索赔时间金额审批表
3、计量原则 （1）不符合合同文件要求的工程，不得计量； （2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量； （3）按监理工程师同意的计量方法计量。 4、计量时监理工程师审查的主要附件 （1）《中间计量表》 （2）《分项工程开工申请批复单》 （3）《检验申请批复单》及有关自检材料 （4）工程质量检验表及有关的质量评定意见 （5）《工程变更令》 （6）《工程交工记录》 5、工程计量的程序 （1）计量通知和申请工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。 （2）审查有关文件资料监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂无进行计量。 （3）填写中间计量表必须清楚真实的填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。 6、在我省的几条高速公路的工程计量中,由于监理对计量严格按合同要求执行,所以,首先由现场负责技术员根据每月的实际施工进度,报出符合计量要求的工程量基础数据,然后按照项目办的要求,运用陕西公众软件有限公司《工程费用管理》软件打印出标准统一的《中间计量表》，与所要求的所有主要附件一同报现场监理工程师核签，各现场监理工程师签认后汇总各技术员的计量数据并送交驻地监理办计量工程师审核，计量工程师将再次对照各种规范以及项目办下发的计量要求，严格细致的复核每一项计量数据和汇总报表，审核无误后再报驻地高监签认。最后将计量报表一式七份并会同每一期的计量报表软盘，在每月25日前报项目办批复。 7、计量方式 （1）实地测量与实地勘测。如土方工程，一般对横断面宽度，挖方的边长
正文：建设工程施工合同交底 合同交底书制作人：制作完成时间：年月日 第一部分工程概况描述 工程名称：******** 合同价款：****万元 质量标准：**** 发包方：************ 承包方：************* 承包范围： ********； 合同工期：****日历天； 节点工期控制情况 第二部分合同履行的具体要求（依合同文本专用条款的自然顺序）： 第二条双方的一般权利和义务
注意：没有经授权而代表甲方或监理单位的个人签字，可能导致在结算或诉讼中的 推委扯皮现象。项目部要注意监理工程师和发包人工程师的职权范围，防止工程师超越权限办理签证导致签证无效。 (二)工程师指令 1.工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在承包人提出确认要求后48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认。 承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 2.工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。 注意：各相关责任人应根据目标要求采用下面附表及时与甲方、监理办理发包人应完成的工作情况记录。
河南科技2011.9上 近年来，随着我国工程建设市场的不断完善和日趋成熟，所有的基建项目都实行了招投标制。实行招投标制度，引入竞争机制，通过公平竞争，可以防止垄断和地区保护，降低工程造价，保证工程质量和工程进度。在目前的工程招投标中，在工程计算和合同管理方面有一些细节问题应引起我们的重视。本文，笔者对工程招投标中的工程计量与合同管理中应注意的问题作一探讨。 一、工程计量 1.计量范围。《公路工程国内招标文件范本》（以下简称《范 本》）中明确规定，工程量清单中开列的工程量是根据本工程的 设计提供的预计工程量，不能作为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准备的工程量。因此，工程计量范围应为工程量清单及修订的工程量清单的内容和合同文件规定的各项费用。 2.主要计量依据。主要计量依据有：工程量清单及说明，合同图纸，工程变更令及修订的工程量清单，合同条件，技术规范，等等。 3.工程计量的程序。 （1）计量通知和申请。工程需要计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。 （2）审查有关文件资料。监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。 （3）填写中间计量表。必须清楚真实地填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，应进一步检查计量记录。 4.计量方式。 （1）根据实地测量与实地勘测结果计算。如土方工程，一般需要对横断面宽度、挖方的边长等进行实地测量和勘查，又如场地清理也需要按野外实测的数据根据计算规则进行计算。 （2）室内工程量按图纸计算。对于钢筋结构物以及多数永久工程，一般可按图纸计算工程量。 5.计量规则和计量方法。计量规则和计算方法主要在技术规范（如《范本》）的有关内容和工程量清单的前言中明确给予规定，在进行计量时必须遵守其要求。而且在不同的合同中，这些计量规则和计量方法会有差别。因此，计量时必须严格按本合同计量细则的规定进行计量，不能按习惯方法，因为有些工作细目不直接出现在工程量清单中，而作为承包人应做的附属工程隐含其中。 6.由于项目大，计量项目繁多，为了准确无误地完成各项计 量，可以建立工程计量台账，将各项计量分类、分项、分月，避免重计和错计造成监理部及项目办审核后返工重做，或错计而给单位造成无谓的损失。同时，也可为计划与进度控制管理提供准确显明的数据。 二、合同管理 1.动员预付款。预付款又叫开工预付款，是业主提供给承包 人用于开工费用的无息贷款，国际上一般规定范围是0%～20%。监理工程师在确认承包人已经完成合同协议的签署，并提供了履约担保或银行保函后，向业主签发按合同规定金额的付款证明，业主应在该支付书收到后14天内核批，并支付开工预付款的70%的价款，在投标文件载明的主要设备进场后再支付预付款的30%。开工预付款在中期支付证书的累积金额达到合同价值的30%之后，开始按工程进度以固定比例分期从各月的中期支付证书中扣回，全部金额在中期支付证书的累计金额达到合同价格的80%时扣完。 2.材料设备预付款。是指由业主提供的一笔无息款项，用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回的具体做法是将每期证书中的材料预付款减去上期证书中的材料预付款额。材料预付款在支付工作中属于较麻烦的一项，一方面要预付，一方面要扣回，并且出现的次数很多。 3.保留金。是指业主为了使承包人履行合同而对承包人应 得款项的一种扣留，直至完全履行合同后再发给承包人。保留金的金额以合同价值的5%为限，每次扣除额应是中期支付证书已完工程价值的10%。如果承包人按期完成全部工程并通过验收，业主分两次将保留金退还给承包人，一半在交接证书（竣工证书）签发后退还，另一半在签发了缺陷责任终止证书后退还。 4.工程变更费用。任何工程项目在施工过程中都会遇到变 更问题，导致变更的原因很多且很复杂，因此对其支付也就很复杂，对不同情况下的变更，其支付有不同特点并有相应的办法。由于实际工作中对变更费用的争议很大，尤其是对单价的合理性常常无法达到一致（监理、业主、承包人3方一致）。因此，FIDIC 条款也制定了相应办法，当没有达到一致时，可进行暂付。5.暂定金额。指包括在合同之内，并在工程量清单中以“暂 定金额”名称表明的一项金额。它是为了本工程中尚未以图纸 最后确定的具体细节、某一工程部分、在施工过程中可能增加的工程细目等而预留出来的，有时也被留作不可预见费。除合同另有规定外，暂定金额应有监理工程师按业主批准指令全部或部分地使用，或者根本不予动用。对于业主批准的每一笔暂定金额，监理工程师有权向承包人发出实施工程或提供货物、材料、服务的指令。 综上，合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视。今后，随着工程建设的发展，合同管理必将走向科学化、程序化，也将给我们提出更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同 管理及工程清单等工作做得更好。H K 中交二公局铁路公司温江刘素梅 工程计量与合同管理中应注意的问题 23
按照合同绩效考核 篇一：合同预算部绩效考核表 20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-1 部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日20XX年月考核表（试运行）业绩考核表-2 部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。 篇二：绩效合同书 绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效 合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的
绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围 公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20XX年6月1日至20XX年12月31日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关