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安全在于心细，事故出在麻痹。20. 11.22 20.1 1.220 6:23:0306 :23:0 3Nove。20 20年 11月2 2日上 午6时2 3分2 0.11. 2220. 11.2 2
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扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年 11月2 2日星 期日上 午6时2 3分3 秒06:23:03 20.1 1.22
需要与其他人合作，而且只有通过与他人合作， 才能发挥出效率。因此，要管理自己，还要承认 维系人际关系的责任。
两层含义
纤毫之间 价值毕现
A
❖ 我们要接受一个事实——其他人和我们一样都是 独立的个体。
❖ 他们也有优势、做事方式、价值观，我们需要了 解这些。
❖ 善于阅读的人和善于倾听的人，不能转换。管理 老板的秘诀就是了解老板“优势、做事方式、价 值观”
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20 .11.2 2202 0年1 1月22 日星期 日6时 23分3 秒20. 11.22
谢谢大家！
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5、什么是不要做的事情。通过对比结果和预期， 我们很快就能发现我们根本不能做的事情。他告 诉我们在哪些方面缺乏最起码的能力，而且任何 人都有许多最不擅长的领域。
6、在改进弱点上，我们要尽可能少浪费精力。精 力应该集中在具有较高能力和技能的领域。我们 应该集中所有能量、资源和时间帮助一个能干的 人成为最优秀的人，而不是试图集中全部精力让 一无是处的人达到中等偏下的水平。
都错了，他们更多的时候更了解自己短处，然而 即使在这方面，他们也是错多对少。
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❖ 我们只有一种办法了解自己的长处“反馈分析法” ❖ 无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，
我们都要写下我们希望看到的结果。9-12个月 之后，我们就可以讲实际的结果与预期的结果进 行对比。
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20. 11.22 20.1 1.220 6:23 06:23 :030 6:23:03Nov-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020 年11月 22日 星期日 6时23 分3秒 Sund ay, November 22, 2020
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❖ 自我管理是人事上的革命。 ❖ 他要求个人，特别是知识工作者展现出全新的面
貌和做出史无前例的事情。要求每个知识工作者 都从首席执行官的角度思考问题。
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20. 11.22 20.1 1.22S unday, November 22, 2020
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我如何做事？ ❖ 很少有人就知道如何把事情做好。 ❖ 与我们的优势一样，如何做事是个人的特性，是
个性。是“既定事实”。可以修正，不能扭转。 ❖ 我们的工作成效取决于我们能否做我们擅长的事
情，同样，我们的工作成效还取决于我们能否按 照适合我们的工作方式工作。
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❖ 我善于阅读，还是善于倾听。 ❖ 要了解我们的做事方式，首先要知道我们善于阅
在相当短的时间，也许两三年内，首先，通过 这个简单的程序，人们就可以发现他们的优势。 要了解自己，这可能是最重要的事情了。通过这 个程序，人们也可以看到，哪些他们做过或没有 做过的事情妨碍他们充分发挥他们的优势。通过 这个程序，人们还可以了解到哪些工作是他们尤 其不能胜任的。最后通过这个程序，人们可以认 识到他们不具有优势和不能涉足的领域。
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我的价值观是什么？
❖ 对镜测试法，早上刮脸或涂口红时，我想看到什 么样的人？价值标准是一种价值体系，但只是一 个组成部分。
❖ 组织价值观与个人价值观必须保持一致。如果我 们无法接受组织的价值体系，注定要遭受挫折和 一无所成。
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在价值观发生冲突时如何应付？
❖ 我们的优势和做事方式很少冲突，然而价值观与 优势优势会出现不可调和的矛盾，我们做得好甚 至非常出色的事情可能不符合我们的价值观。— —两难
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。 2020 年11月 上午6 时23 分20.1 1.22 06:23 November 22, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11 月22 日星期 日6时2 3分3 秒06:23:03 22 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 6时23 分3秒 上午6 时23分 06:2 3:032 0.11. 22
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天生我材必有用，千金散尽还复来。 06:23 :030 6:23:0306:2311 /22/ 2020 6:23:03 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .11.2 206:23:03 06:2 3Nov-2022 -Nov-20
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。06:23:03 06:2 3:030 6:23 Sunday, November 22, 2020
❖ 要自我管理，越来越需要我们为下半生做好准备。
三个答案
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1. 开始从事第二职业和做不同的工作。从一个组 织换到另一个组织。
2. 并行不悖的事业。与本职工作不相矛盾的事业。 3. 社会企业家。
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❖ 我们需要在我们下半生到来之前，提早做好下半 生的打算。
❖ 自我管理将越来越意味着知识工作者需要培养和 趁早培养出第二个主要兴趣。
❖ 价值观是且应当是最终的检验标准。
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我属于哪里？
❖ 在知道前面问题的答案之后，知识工作者自己应 能够确定所属的位置。
❖ 大多数人无法在职业生涯初期做出这样决定，而 且不应作出这样决定。只有少数人（医生、科学 家）定型比较早，大多数人，特别是天赋极高的 人，在25岁之前都不知道将来要做什么，然而他 们应该了解自己的优势和做事方式。此时，他们 可以决定他们所属的位置，以及能够决定他们不 属于哪里。
读还是善于倾听。 ❖ 十个人中有一个是左撇子，而善于倾听的人与善
于阅读的人各占一半。 ❖ 很少有人能够通过外力或自己努力而成为相反的
人。
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我如何学习？
❖ 要知道我们的学习方式。 ❖ 学习方式学习是创造绩效的关键。不按照我们认
识到的学习方式学习，我们注定创造不出应有的 绩效。 ❖ 我们在有压力下是否能做得好。或者我们最适合 在按企业做小虾米，还是在小企业中当大鱼。我 是作为决策者还是作为顾问。 ❖ 不要试图改变自己，你需要努力工作，改进你的 做事方式。不要采取你做不到或做不好的方法做 工作。
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3、反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在 井底之蛙的傲慢倾向。人们在工作中穿在不出成 绩的主要原因是他们没有掌握足够的知识，或对 自己专业领域外的知识不屑一顾。
4、我们需要改正我们的坏习惯。坏习惯就是我们 所做的或未能做的、妨碍我们发挥效率和创造绩 效的事情。
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❖ 在实施了反馈分析法之后，我们总结出以下结 论：
1. 集中精力发挥你的优势。你在哪里能发挥出你 的优势，创造出优异成绩和成果，你就属于哪 里。
2. 努力增强你的优势。反馈分析法很快就能发现 人们需要哪些方面的技能或必须学习哪些新知 识。可以指出哪些方面的只是和技能已经不够， 需要更新。还告诉人们在知识面上存在哪些差 距。
做出什么样的贡献？”。我们要问“我因做出什么 样的贡献？” ❖ 知识工作者尤其要学会问：“我应做出什么样的 贡献？”只有这时，他们才应该问：“这种贡献与 我的优势相称吗？这是我想做的事情吗？”和“我 觉得做出这种贡献值得吗？有激励作用吗？”
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❖ 要决定“我应做出什么样的贡献？”我们还要问 一个问题“在哪些方面，我可以创造出不同凡响 的成绩？如何创造？”（三要素）
❖ 因此我们绝对需要承担维系人际关系的责任，这 是一种责任。
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你的下半生
❖ 个人的工作寿命超过组织的寿命，我们的下半生 做什么？
❖ “中年危机”—45岁之后，事业达到巅峰，工作 已是驾轻就熟，很少有人能够继续学习，很少有 人能做出更大贡献，很少有人希望他们所作的工 作能给自己带来挑战和满足感。
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❖ 发挥效率的第一个秘诀就是了解与我们共事的人 和我们依靠的人，利用他们的优势、他们的工作 方式和价值观。（互赖）
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B ❖ 第二个秘诀是承担沟通的责任。（主动） ❖ 组织的基础不再是权利。信任日益成为组织存在
的基础。意味着人们可以互相信赖，他的前提的 人们彼此相互了解。
1. 在这种情况下，我们需要做什么？ 2. 我如何利用我的优势、我做事的方式、我的价值观
做出最大的贡献？我做出这样贡献的目的是什么？ 3. 要产生不同凡响的影响，我需要取得什么样的成绩？
– 然后我们得出结论：做什么？从哪里开始？如 何开始？要设定什么样的目标和最后期限。
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维系人际关系的责任 ❖ 除少数几个伟大艺术家、科学家外，大多数人都
自我管理
21世纪的管理挑战
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导言
越来越多的劳动者 和大多数的知识工作者
将需要自我管理 ❖ 我的优势是什么？ ❖ 我如何做事？ ❖ 我属于哪里？ ❖ 我能做出什么样的贡献？ ❖ 维系人际关系的责任？ ❖ 你的下半生 ❖ 并行不悖的事业
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我的优势是什么？ ❖ 大多数人以为他们了解自己的长处，但他们通常
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