商业模式创新设计方案班【课程大纲】
【课程目标】
打造一批被VC/PE们追着跑的企业家
打造一批成功上市的优秀企业！
打造一批深受社会尊重的企业家！
分析中国企业赢利模式的“死穴”
解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”
解码中国企业商业模式创新的“误区”
解读中国企业控制力管理的“病痛”
【课程背景】
许多企业说现在赚钱很难！到底难在哪里？是因为资金问题、产品问题、技术问题、人才问题还是品牌问题？研究发现这些问题都不是关键，归根结底问题出在商业模式上。
企业没有好的商业模式，再好的产品、技术、人才、品牌，再多的资金都是无济于事的，所以，商业模式的创新显得尤为重要。
商业模式是企业决胜未来的重要筹码，是企业发展战略的战略。
在企业竞争日趋激烈的今天，商业模式的创新已成为当今企业重要的竞争手段，商业模式的控制已成为企业做长做久最好的安全带。
为什么做互联网的、做酒店旅游的、做楼宇广告的、做专科医院的、做美容健身的、做饮食快餐的、做物流的、做教育培训的企业都能得到风险投资的青睐，并有机会在国内或海外资本市场上市？为什么许多企业在为销售发愁?在为融资发愁？在为利润上不去发愁?为什么许多企业做不大更做不强？为什么许多企业做大了就死？艾教授将通过三天的咨询式实战教学为您揭秘解惑，并为您的企业设计一套能实现10倍利润增长和持续健康发展的全新商业模式，找到一条通往资本市场的成功上市之路。
【课程内容】
一、为什么要学习商业模式创新与控制
1、商业模式的力量主要显示在哪些地方？
2、什么是商业模式创新？
3、商业模式创新为什么还要控制？
二、如何实现商业模式的创新？
1、定位、再定位，细分、再细分
2、赢利点，赢利模式分析
3、如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？
4、哪三种人的钱最好赚？如何赚三种人的钱？
5、复制的力量—神奇的连锁—织网—网赢天下
6、未来哪些人能成为首富？
7、如何通过快鱼吃慢鱼实现赢家通吃
8、如何通过圈子文化打造人脉实现钱脉？
9、如何通过商业模式创新实现由资源整合到资源整活？
10、什么是轻资产战略：什么是迈克尔波特的竞争战略理论？如何运用轻资产战略和波特竞争战略理论进行商业模式创新？
11、如何通过商业模式创新打造企业核心竞争力？
三、如何进行商业模式的控制？
1、政策、法规上的控制
2、CEO和管理团队的控制
3、企业核心技术的控制
4、成本管理上的控制
5、营销管理上的控制
6、财务现金流上的控制
四、商业模式创新与设计案例分析
1、伪商业模式误导了很多人；
2、什么才是真正的商业模式；
案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的原因；
案例二：一本高端杂志全新的商业模式；
案例三：索马里海盗的商业模式
案例四：古罗马繁荣昌盛的模式：
案例五：郑渊洁卖长销书，争取20%版税的模式
3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；
案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀
4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；
案例一：沈阳贵族幼儿园；
案例二：北京“天上人间”的商业模式；
案例三：M1NT 股东制富豪俱乐部
5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；
案例一：苹果掌上电脑，娃哈哈咖啡可乐，微软智能钱包失败的案例
案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果。
6、“加码”模式的创新；（适合于所有行业）；
案例一：亚布罕靠“加码”赚大钱；
案例二：中航健身靠“加码”得高利润；
案例三：价值10万美金的电话“加码”脚本
案例四：美国忠实航空的“加码”模式
7、模式创新＝复制＋改良；原创一般都死得很惨；
8、蓝海战略与商业模式的完美结合（适合于所有新蓝海行业）；
案例一：美国“全食食品”的商业模式
案例二：布法罗鸡翅烧烤吧；好百年学习麦当劳赚租金差价！
案例三：太阳马戏不是蓝海的成功，而是商业模式的成功；
案例四：太平洋BT模式
9、盲点交易模式（商业模式创新思维的应用）；
案例一：巧妙利用拍卖行的模式，
案例二：巧妙利用法律手段规避行政壁垒
10制造业和金融业的商业模式（适用于所有的制造业）
案例一：海成电脑的合营模式
案例二：长运股份的商业模式
案例三：深发展的模式
11、全新的加盟创新模式（适用于所有加盟连锁企业）；
案例一：明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式
12、利用银行动产及货权质押授信业务（适用于所有工业品行业）；
案例一：某钢材经销商的商业模式
13、广告的聚焦效应（适用于所有工业品与快消品）
案例一：佳洁士、联邦快递、苹果公司、摩托罗拉、通过聚焦产生的光环效应
14、97%零售业能成功的唯一商业模式（适用于所有零售业，经销商，连锁企业）；
案例一：杨澜的阳光卫视，劳斯莱斯，通用汽车，春兰空调，康师傅存在什么巨大问题案例二：零售业脱颖而出的5个步骤
15、聚焦品类，改良后的各类连锁模式（适合于所有连锁行业）
案例一：晨光文具、
案例二：史泰博文具
案例三：音配连锁巨头百思买
案例四：一家日本二手书店成功上市的商业模式；
案例五：2家不同的低热量餐饮如何创新商业模式；
案例六：不是所有的连锁企业都能搞直营模式；
案例七：纯本百货独创模式“007模式”；
案例八：女子百货能否成功？
案例九：一家“减肥”食谱公司如何创新商业模式；
案例十：冷门连锁业李文锁城的商业模式；
案例十一：同样卖复复印机，立思辰的利润率为何有35%；
案例十二：连锁药店何以做大？药店连锁海王星辰的自有品牌模式；
案例十三：台湾液晶电视连锁成为老大的商业模式；
案例十四：专注竞技体育器材的B2B商业模式；
案例十五：全美最好的三明治店的商业模式；
案例十六：一伍一拾从10块钱开始的商业模式；
案例十七：邻家时尚鞋店和天兰尾货的商业模式；
16、各类租赁的商业模式（适合于所有租赁行业）
案例一：家具租赁广东邦家
案例二：至尊、神州、一嗨、赫兹、安飞士、好友聚等汽车租赁模式
17、轻资产模式（适用于所有行业的创新）；
案例一：美国的电话医生；
案例二：轻资产咨询荟才环球；
案例三：爱尔眼科充沛的现金流；
案例四：只有3个人的旅游公司；
案例六：一家轻资产的健康护理公司
案例七：轻资产的大学美国斯特雷教育公司
18、警惕陷入低利润的中间地带，要么聚焦高端，要么聚焦低端（适合于所有行业）案例一：航空业，百货业，汽车行业走中间路线失败的教训
19、基金创新的商业模式（适合于所有基金）。