1.目标：
建立责任目标成本管理体系，制订相应制度，形成分工明确、有机协调的成本管理体系。

2.适用范围：
适用于北京顶秀置业公司各部门，以及目标成本的分解、监督和管理。

3.术语和定义：
3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门
的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。

3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。

4.部门职责：
4.1造价合约部：负责责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责各成本业务部门的目标
成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责各部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；
4.2公司其它成本业务部门（工程技术部、开发配套部、销售中心（项目部）、综合办公室）：配合责任
目标成本管理体系的制订、运作、修改；建立本部门相应的合同台帐；
4.3综合办公室：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；
4.4财务管理中心：备案《责任目标成本任务书》、目标成本考核结果；
4.5公司领导：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，审查
绩效的即时奖惩。

5.作业内容
5.1责任目标成本管理的过程：
5.2目标责任成本指标确定表
5.4目标成本的考核
5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》；
6.权限与标准
7.主要文档
8.主要表单
8.1、-BD001责任目标成本任务书
8.2、-BD002成本费用阶段计划表.
8.3、-BD003目标任务书台帐（财务部、造价合约部建档）8.4、-BD004各部门合同台帐。