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人力资源体系搭建
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前言
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9月30日前
7
搭建初级人力体系
能够处理公司现有人资所有业务，各项工作流程清 晰，人员能够在基础工作上独当一面，执行力强。
12月30日前
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附 人资各版块工作能力建设要求
序号 1 2 3 4 5
职责 招聘与配置 培训与发展
薪酬福利 绩效考核 员工关系
工作标准
达标时间
组织架构清晰，岗位职责明确，编制公司定岗定 编，入转调离流程规范。
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SSC完善
薪酬：建立薪酬体系， 制定薪酬管理制度，为 定薪及调整提供依据；
培训：建立培训制度，
组织实施内部培训，完 成训后评估，建立培训
3
档案；
2
招聘：招聘流程的完 善；（岗位梳理、招 聘依据、录用标准、
1 入职办理、新员工谈
话等工作）
选育 用留
绩效：选择适合的考核工 具，制定落地的考核方案， 定期对绩效进行盘点，真 正起到员工激励作用；
COE
• 政策中心、战略、流程、体系管理
HRBP
• 业务合作伙伴、提出建议，解决问题
SSC（当前阶段）
• 基层事务，具体工作执行层次
7
3
SSC现状
8
SSC现状
•招聘 简单基本的招聘 •培训 缺失
•薪酬 定薪标准缺失 •绩效： 部分员工实施
•员工关系 简单的：档案管理； •人力规划： 无
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4
SSC改善
前言
由于公司近年来的飞速发展，人力 资源管理没有跟上企业的发展速度， 在人力资源制度建设、流程设计、 体系设计、管控模式到执行力度， 缺乏专业性管理模式。
2
主目录
体系搭建思路
2 1 人力资源工作
现状
SSC现状
3
4
工作开展
SSC完善
5
3
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人力资源工作现状
4
人资工作现状
公司介绍
略
现状
在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗 位管理、人员管理、招募管理、培训管理、绩效管理、薪 酬福利管理、职业规划、劳资关系、企业文化管理等专项 人力资源工作开展力度不够，较多的停留在事务管理层面， 甚至部分工作细节缺失，未能有效发挥企业人力资源管理 的功效。企业人力资源管理水平的提升赶不上企业经营目 标增长的需要，人力资源管理的短板将最终会成为制约企 业高速发展的瓶颈。
3月15日前
梳理组织架构，现有制度、流程等进行全面梳理及修 订
3月30日前
对公司一级制度、管理制度进行合规认定
5月30日前
4
流程及管理规范
建立清晰的流程管理及审批流程
5月30日前
5
部门职责及岗位说明书
明确的部门职责及岗位说明，建立公司用人标准，制 定定岗定编标准
6月30日前
6
各板块工作内容衍生
赋予人资各板块在工作内容及专业度上的提升
4
员工关系：建档建制，
加强员工管理（关怀）
5 与企业文化引导，员工 关系咨询与处理
人力规划：配合公司
6
战略制定完善的人力 资源规划；
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5
工作开展流程
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工作开展流程
对组织架构、部门职能、 岗位职责体系进行设计、 完善与梳理；有效分析 企业人力资源素质现状， 合理进行人岗匹配体系 设计与完善，促使人、 岗、责达到最佳的匹配 效果，从而建立起结构 优化的人才队伍，支撑 公司业务的高速发展
对人才选拔与招募 体系进行设计，建 立有效的人才评价 工具，促使企业所 需人才能得到公平、 公正的评价。
对薪酬福利体系进行 诊断，重新完善、设 计薪酬福利管理体系， 确保企业薪酬福利内 外公平的一直性，充 分发挥薪酬福利的激 励作用。
进行人力资源培育、 开发、储备管理体 系设计，促使企业 人力的有效使用。
5
2
体系搭建思路
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体系搭建思路
基于企业人力资源状况，可借鉴人力资源管理三支柱模式进行体系搭建。采用循 序渐进的方而导致 人力资源战略项目无法落地现象。在基础牢固后，提升人员的综合能力，能够达 到熟悉本岗位工作，又通晓业务板块，最终形成BP模式，从而构建符合“双昊” 企业发展的人力资源管理体系。
进行人力资源管理 工具建设，完善现 有流程、制度和管 理工具，促使企业 人力资源的规范化 管理。
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附 项目类工作节点
工作分析，部门 职责及岗位说明 书完善，定岗定 编
完善
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附 人力资源工作计划-2018
序号 1 2 3
项目 部门搭建 人力资源体系梳理 制度合规化
内容
计划完成时间
人员配备、写作分工，工作梳理
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对企业核心业务 流程进行梳理、 设计与再造；提 出符合企业需要 的、具体的、可 行的管控措施
对人才激励机制 体系进行设计， 完善岗位分析， 进行岗位评估， 建立起行之有效 的员工激励措施， 确保企业人力效 力得到有效发挥。
对绩效管理体系进 行诊断，重新完善、 设计绩效管理体系， 建立起符合企业实 际的激励奖惩管理 体系，确保绩效管 理达到真正的目的。