XXX公司
人力资源管理体系构建基本思路
基本原则
1、支撑战略的原则
支撑公司战略目标、有力于员工成长的XX人力资源管理体系。
2、分类管理的原则
根据工作分工和责任不同将人员进行分类；根据下属企业对公司的贡献和规模将下属企业进行分类，分门别类进行管理。
人员分类
按工作分工和责任不同将员工分为：核心层人员、职业层、中层及骨干人员和基层人员四类人员。
（1）核心层人员指：总公司领导、
（2 ）职业层：指工厂经营班子成员、中心负责人
（3）企业中层及骨干人员：总部、工厂、中心中层管理人员以及价值评估相当的专业技术人员。
（4）基层人员指：除上述三类人员以外的人员。
3 •分级管理、分工管理原则
人力资源管理体系采取分级管理模式管理干部，总部、工厂、中心具有一定的干部管理权限。
总部主要管好四件事：
1 ）管人力资源政策（基本政策和原则）
2）管要职要员（核心层、职业层、中层骨干、财务人员）
3）管总量（工资总额、人员编制总量）
4）管人才培养（后备人才培养、骨干队伍建设）工厂、中心负责：
1）管好所属基层人员
2）推荐中层
人力资源管理机制
XX人力资源管理管机制主要包括：人才选拔、人才使用、人才评价、人才培养、人才保留、人员退出（简称：选、用、考、育、留、送）、基本制度等七个部分。
人力资源管理管机制的基本框架为：
人力资源管理管理体系基本框架
基本管理内容：选、用、考、育、留、送
一、才选拔机制
1、要职要员（核心层、职业层）的选拔策略
1）总部核心层人员的选拔
选拔方式：
内部培养提拔和外部引进相结合
标准：
价值观一致、思想上统一、能力上独挡一面（业内领军人物）
选拔程序：
总裁提名一一人力资源部部门考核一一总裁办公会办通过
――董事会核准一一聘任
2）工厂、、中心一把手的选拔
基本标准：
德为先，绩为上
找愿办事，肯办事，敢办事，会办事，办成事的人
愿办事就是态度、愿望 ---- 忠诚、可靠、大局观肯办事是热情、激情一
一没有干劲和意愿的人不用
敢办事是勇气、负责一一责任感，不怕得罪人
会办事是本领、方法一一专业、领导艺术、用心办成事是结果、业绩一一
用结果衡量，用绩效说话
选拔程序：
总裁提名一一人力资源部部门考核一一总裁办公会办通过
――董事会核准一一聘任
3）工厂、中心班子成员选拔配备
通过对现有工厂、中心治理结构的有效调整和进一步系统整合，激活和用
好出一批人、充实和引进一批人、筛选和培养一批人、安置好一批人。
1）激活和用好出一批人：
建立干部能上能下的制度，能者上，庸者下，平者让位
给责任、给压担子；
给信任、给舞台；
给权利、给利益；
给机会、给空间。
拟形成的管理制度：
《XX要职要员选拔办法》
2）筛选和充实一批人：
选择优秀，超职数配备、助理任职、实践岗位考察、考核了解。
3）培养、储备一批人：
招聘初步，选择优秀、组织考察、形成梯队，定向重点培养
招聘一些高素质人才，充实到关键核心岗位，进行储备性培养（重点招聘目标: MBA毕业生、毕业五年以上在的企业工作过中层骨干和专业技术人才）。
拟形成的管理制度
《XX继任者计划》
《XX青年干部培养计划》
4）安置好一批人
――对不适合领导岗位的人员，调配职位，妥善安置。
换地方（）、
换位置：（虚职或低职安排）
拟形成的管理制度
《XX领导班子建设方案》
4）、财务管理队伍建设
1）培养领军人物和专业财务人员（财务负责人，充实管理骨干）
2）培育财务团队（统一管理，实行财务委派、外派）
拟形成的管理制度
《XX财务人员管理办法》
2. 中层及骨干选拔策略
选拔原则：
一级确定一级的原则，即充分下放人员选拔自主权，谁用人，谁主要选择, 谁对用人负责。
选拔程序：
组织培养、公开竞聘的方式进行。
1）总部职能部门中层的选拔程序:
2）工厂、中心中层的选拔程序：
选拔方式:
3、基层员工选拔策略
1）总部职能部门基层员工的选拔：
选拔原则
双向选择，一级确定一级的原则，谁用人，谁主要选择，谁对用人负责。
人力资源部门有建议权和推荐权；直接主管和部门负责人有决定权；分管领导有否决权。
2、工厂、中心基层员工的选拔：
拟形成的管理制度
《XX基础员工人员选配制度》
二、人才使用机制
用人的导向：一一目标导向与计划导向
经营单位主要以目标为导向，目标完成与否是经营单位的用人依据。
职能管理部门主要以任务计划为导向，任务、计划完成与否是职能管理部门用人依据。
1、目标的设立：
工厂、中心：——“经营目标责任书”，包括：
责任（平衡计分卡）、
权利（管理权、决策权、考核权）
权益（工资总额、奖金、年薪、人员、晋升）
考核（月、季、年）
职能部门：
――年度工作计划（关键业绩指标、管理工作要项）
2、用人基本原则
1）目标、任务不可变，人员和思想可以变
――能者上，平者下
2 ）领导干部没有功就是过，没有成绩就是问题！
――衡量干部的唯一标准是目标的达成
3）业绩与收益挂钩
科学合理、保证兑现。