加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月10日 下午1时 59分20 .12.102 0.12.10
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年12 月10日 星期四 下午1时 59分47 秒13:5 9:4720. 12.10
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 2月下 午1时59 分20.1 2.1013: 59Dece mber 10, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1013 :59:471 3:59De c-2010- Dec-20
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。13:59: 4713:5 9:4713: 59Thursday, December 10, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.12. 1020.1 2.1013: 59:4713 :59:47 Decemb er 10, 2020
计算加工件的提前期，提供MRP的计 算数据,销售部门可据以洽谈交货期 提供CRP的计算数据，计算工作中心 负荷 计算加工成本（工时） 跟踪WIP
工艺路线的准确性
工艺路线的准确性要求：98%
计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回 报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。
MRP试点前，检查并校正占有80%活动的20% 的工艺路线 MRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前 几周指明应检查和校正的工艺路线 在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近 将要用到的工艺路线是正确的
谢谢大家！
应收款 客户付款
对帐单
市场预测
经营计划 生产规划
物料 需求 计划
主生产计划 客户订单
采购订单处理
供应商
客户订单处理
库房
生产订单处理
车间
客户
基础数据的准备与维护
物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心
物料主文件
标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性 和信息，是ERP系统的基本文件之一。
包含的信息： ▪ 物料代码和描述
时间是人类发展的空间。2020年12月1 0日星 期四1时 59分47 秒13:5 9:4710 December 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午1 时59分 47秒下 午1时5 9分13: 59:4720 .12.10
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 1020.1 2.1013: 5913:59 :4713:5 9:47De c-20
物料清单
1、物料清单的重要性：控制文件，核心 文件
2、物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果：
增加库存，浪费资源 生产率低，成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难
哪些对象纳入物料清单
普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 虚项
物料清单描述什么
物料清单中的数据项
– 物料代码 – 物料描述 – 数量 – 单位 – 数量类型 – 生效日期、失效日期 – 残料率
工艺路线
工艺路线的维护： 和物料清单一样，由设计部门 建立和维护，由生产部门使用 工长应根据调度表随时报告所 发现的错误，工艺路线的变更， 由两个部门协商进行。
工作中心
工作中心是生产资源的描述， 是能力计划的基础，包括设备 和人。不属于固定资产或设备 管理的范畴。
工作中心的内容
编码、名称、所属部门 此外，还有两类数据：
动） 外协工序的时间和费用 替代工作中心 工装编码
工艺路线例
例：物料代码：80002，名称：定位栓
工序
10 20 32 40
部门 工作中心 描述
08 1322 32 1600 32 1204 11
下料 粗车 抛光 检测
准备时间 每件加
工时间
0.5
0.01
1.5
0.03
3.3
0.048
工艺路线的作用
瓶颈工作中心要单独标识
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.12. 1020.1 2.10Thu rsday, December 10, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 3:59:47 13:59:4 713:59 12/10/2 020 1:59:47 PM
• 说明生产能力的数据 • 用于计算成本的数据
工作中心的内容
说明生产能力的数据
每班可用人数、机器数、机器单台定额、每班工时数、 天班次、利用率、效率、平均排队时间等，由此可计算
工作中心定额能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率
其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=完成定额工时数/实际投入工时数
重复生产—如电视机装配 – 加工能力和工装设备专门设定 – 工艺路线固定 – 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少
制造业生产计划环境
面向订单设计 面向订单生产 面向订单装配 面向库存生产
供应商
原材料库存
半成品库
成品库存
客户
在制品
包装
供应商
客户
库存 车间在制品
供应商发票
应付款
支
票
总帐
开发票 发票、信贷备忘录
工作中心的内容
用于计算成本的数据 单位时间费率（工时及机时费率， 间接费率等）, 工人人数、等级等
Байду номын сангаас
工作中心的作用
作为平衡任务负荷与生产能力的基 本单元
作为车间作业分配任务和编排详细 生产进度的基本单元 （如：派工单）
作为计算加工成本的基本单元
工作中心的定义和调整
关键是确保工作中心的划分与企 业管理所需的控制程度和计划能 力相适应
第二章 基本概念、基础数据
基本概念
生产经营运作三要素 基本生产类型 制造业生产计划环境 物流、资金流、信息流
生产经营运作三要素
操作数据
计划活动
执行活动
概括地说，控制企业生产经营系统的全 过程即是掌握准确的数据，制订有效的 计划，正确地执行计划并利用反馈信息 不断地解决出现的问题，使有效的计划 付诸实现。
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 2月10 日星期 四1时59 分47秒 Thursd ay, December 10, 2020
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 12.1020 20年12 月10日 星期四 1时59 分47秒2 0.12.10
“计划-—执行—度量—校正”
讨论
哪些是我们企业的操作数据? 我们的计划活动有哪些? 哪些是我们的执行活动?
企业生产类型
流程型—如化工、制药 离散型
车间任务型—如机械制造 – 每项生产任务只要求企业的部分资源 – 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 – 工艺路线灵活 – 库存管理复杂
物料清单的准确性
物料清单的准确性要求 98% 物料清单的准确性检测
- 现场审查 - 室内审查 - 产品拆零 - 非计划的出入库
工艺路线
说明各项目制造的加工 顺序和标准工时定额是 计划文件，不是工艺文 件，不说明加工的技术 和操作要求
工艺路线数据项
工序号 工序名 工作描述 所需工作中心 各项时间定额（准备、排队、加工、等待、移
物料来源 计量单位 转换系数 损耗率 分类码 订货策略 存货位置 批号、系列号
物料主文件
▪ 与计划有关的信息：
提前期（排队、准备、加工、等待、传送）
最小批量、批量倍数 计划员代码，采购员代码
计划时界，需求时界 预测代码
独立需求或相关需求（计划策略）
物料主文件
▪ 与成本有关的信息
帐号 材料费，人工费，间接费，外协费 累计成本 计划价格
物料代码—
每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符物料
物料描述—
物料主文件
▪ 与设计有关的信息 ▪ 与物料管理有关的信息 ▪ 与计划有关的信息 ▪ 与成本有关的信息
物料主文件
▪ 与设计有关的信息
图号 重量 体积 版次 生效日期，失效日期
物料主文件
▪ 与物料管理有关的信息