公司对标工作总结
20××年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。

中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。

××公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使××能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。

现将20××年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报：
一、完善对标工作管理体系
（一）下发对标分析管理办法
为了规范完善××公司的对标分析工作，××公司在去年5月份就制定《××××金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。

（二）建立对标分析数据台账
为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，××公司充分利用与河北省冶金行业协会、中国钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。

1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。

2、在每月中旬，向中国钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，中国钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。

3、每月初定期向总公司统计处提报××公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。

（三）选定标杆企业，虚心学习交流
作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济性运行的重要手段。

××公司选定临近的唐山中厚板公司（以下简称唐中板）作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。

今年8月23日，由公司领导带队，计财部、设备部、技术质量部、市场部、生产部、系统优化部及四个作业部等相关部门人员组成学习小组，到唐中板公司调研学习。

与唐中板先进的管理理念和经营举措等内容进行专业对口学习交流，从多方位学习唐中板的先进理念。

通过调研，大家被唐中板一切工作以低成本高效率为总原则，其紧紧抓住两头的采购销售体制、狠字当头的中间管控、高效的责权利体系设计所震撼，也才明白唐中板在如此恶劣的市场环境下至今一直赢利、没有“失血”的真谛。

（四）抓住关键环节，开展专题对标，系统攻关
公司明确，各单位每月各项生产经营指标的完成情况统一由计财部认定，各作业部要对各项技经指标、成本指标和费用指标进行综合分析和总结，通过对标查找差距，特别是对薄弱环节和影响指标优化的关键环节，系统攻关，找出不足和落后原因，提出下一步改进措施，从基础工作入手，实现各项技术经济指标的不断提升。

二、主要工序对标完成成果
20××年以来，××公司在铁、钢、轧、能源工序深入开展“四经”工作，即“经济炼铁、精俭炼钢、精准轧钢和经济用能”四项工作，逐步加大挖潜增效工作力度，工序内开展对标工作，并取得明显进步。

炼铁系统按照“经济炼铁、稳中求进”的方针，突破传统思维，转“精料”为“经料”，先后组织了多种经济原料（进口氧化铁皮、低品位地方粉、毛塔粉、京西煤、地方无烟煤），1-9月份实现原料成本降低6121万元；
炼钢系统以“精俭炼钢”为指引，积极探索低成本生产精品板坯的道路。

在管线X70HD2、X80-4等含镍钢种上全面使用低镍生铁, 1-9月份累计配吃6624吨，实现降本1010万元；
轧钢系统坚持“精准轧钢”，对质量、过程、设备、成本实施精准控制。

降低钢板头尾切边量，减少钢板返切、纵向边裂等质量缺陷，1-9月份工艺带出品率同比降低0.2个百分点；。