推行董事问责制
啤酒花事件提醒我们，如何进一步强化上市公司董事的职责，将有关责任真正落到实处，已成为一个不容回避的重要问题。

推行上市公司董事“问责制”，是加大董事违规成本，规范上市公司行为的一个重要途径。

因为规范上市公司行为，说到底也是规范人的行为，这个制度的核心，就是强化董事责任，谁犯错，就追究谁的责任。

目前上市公司的“内部人控制”现象仍比较突出，一些公司董事对自己拥有的决策权力不能正确认识和行使，除了担保之外，还往往借关联交易、违规披露等手段，大肆掏空上市公司，造成上市公司资产流失，股东权益受损。

尽管有关部门已对此制定了一些法律法规，对董事行为进行了一定程度的规范，但事实表明，这些法律追究工作仍然做得很不够，至少到目前为止，还没有一个更准确的规定，那些利用上市公司为一己谋私的行为大多仍能逍遥法外，“问责制”的推行已经变得刻不容缓。

实施董事“问责制”，关键在于以董事所承担的责任为基础，实现权责的统一。

对董事不勤勉不尽责，导致上市公司权益遭受损害的，要采取措施，发现一个“问责”一个，绝不让违规董事蒙混过关；要将“问责”落实到人，对责任明确的，要加大处罚力度。

责任人如遭到交易所警告或谴责，上市公司或有关方面应有权采取“应急措施”，暂停其职务，严重者或数次犯规干脆让其“下课”。

一是建立问责制。

为了更努力地注重利润最大化的目标，大型国企正在实施两项新的政策，一项是业绩评价体制，另一项是建立在业绩评价基础上的薪酬体制。