生产经理述职报告
我自担任公司生产经理以来，主要分管生产工作。

作为分公司领导班子的一员新兵，我在实践中学习，不断完善自己，在公司领导和相关部门的大力支持帮助下，工作取得了一定的成绩，能力也在工作中得到了很大的煅练和提高。

现就近一年来的工作情况汇报如下。

一、严格落实，加强项目管理的过程控制
我将抓好施工现场标准化管理作为全年管理的一项主要工作，促进安全管理、文明施工、队伍管理再上新台阶。

1、加强标准化的过程控制。

我们在承接工程后，即对标准化管理工作进行动员，组织相关部门、人员，确定安全生产、文明施工、工程质量、施工进度、合同及劳务用工管理目标，并分解量化到人，并随着工程进度对现场各个管理环节进行及时地完善，不断细化，促进现场管理水平不断提高。

2、以安全为保障。

认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，促进安全生产保证体系的完善，抓好三级安全教育，坚持安全生产每天从零做起，推行人本化管理，促进企业安全文化建设。

公司安全事故发生率、人员伤亡率均为零。

3、抓好工程质量。

在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损
失。

做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均采用书面形式予以记录。

二、强化管理，增强发展后劲
现在的市场形势，大家都很清楚，不发展就没有出路，除了发展市场，还要向管理要效益，才有发展的可能。

1、加强对车间的管理。

去年年底，我们对车间进行了调整，我有一项重要工作就是加强管理，配合有关人员做好监督、协调和管理工作。

一方面加强了制度建设和程序管理，为木业的平稳健康发展打下了基础。

另一方面，我跟公司领导、相关负责人不断跑市场，在确保老客户的同时跟踪项目，不断发展新的市场。

目前的任务量还比较饱满，生产任务未出现“断炊”现象。

2、加强对重点管理环节的完善。

一方面，从规范材料、劳务分包的招标工作入手，做到招投标过程的公开化、透明化。

另一方面，严格劳务队伍管理。

项目虽然标的额较少，但项目数量多，各工种交叉作业比较多。

为避免今后出现推诿扯皮、闹劳务纠纷的问题，我从劳务资格审查、劳务合同签订等主要环节入手，协调各部门工作，寻求各项目部的支持和配合，对劳务队伍尤其是外部分包队伍先进行资格审查，先算后干，先签合同再进场，顺利完成了工程的劳务招标工作。

通过规范材料、劳务管理工作，使公司能选择造价合理、
素质较好的劳务队伍和材料供应商，为保证质量、工期、安全和成本控制打下了基础。

3、做好售后服务工作。

我认为工程施工过程中的回访及竣工后的售后服务工作还是很重要的，虽然在建工程很多及需承揽的新任务也很繁重，但走访甲方还是非常必要的。

施工过程中，由于各方面的原因，我们的工程难免会有些许不尽人意之处，及时走到甲方面前真诚的倾听他们的心声，对于完善我们的管理，协调与甲方关系都有很大的好处。

三、完善自我，当好一把手的参谋
1、作为分公司领导班子的新成员，我要学习的还有很多。

因此，我平日注重培养工作岗位所需要的一切素质，把握各方面的信息，不断加强学习，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

2、廉洁自律，增强自身的责任感。

坚决贯彻落实国家的法律法规和公司的各项管理规定，以共产党员的高标准严格要求自己，加强党性方面的学习，做到清正廉洁，做好职工的表率，保持自身的先进性。

四、存在的不足和改进方向
一是工作经验不足。

对公司生产经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理。

今后对工作要进一步理清思路，充分尊重现实，围绕当前管理中存在的不足和明年工作
重点，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。

二是关心员工不够。

对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，无意中伤害了同志们的感情。

今后，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出良好的工作氛围。

三是管理工作没有做到精益求精。

一个工程干得好坏，在很大程度上取决于一个公司的项目管理水平。

这就要求我们在管理的各个方面都要追求完美。

只有这样一个工程才可能成为精品工程。

“创精品工程”不单单是一句话一个口号。

必须落实在管理工作的点点滴滴。

以上是我个人在工作中的一点体会，请大家批评指正。