一、选择题1．成熟产业差异化的主要来源是（）Ａ．产品Ｂ．技术Ｃ．人才Ｄ．与产品向关的售前售后程序2．一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．组织的等级层次较少，每个层次的负责人管理的跨度增加，信息传递的距离缩短，效率提高的组织一般被视为（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能的提高产品价格，合理确定品种数量、渠道数目和顾客数量，降低成本，从现有资产中取得最大现金流，同时，尽可能避免进一步的投资支出。

这种战略属于（）Ａ．巩固战略Ｂ．紧缩战略Ｃ．收割战略Ｄ．放弃战略Ｆ．战略创新6．如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（）Ａ．导入期Ｂ．成长期Ｃ．成熟期Ｄ．衰退期7．一般来说，如果某种原材料占买方总成本比例越大，买方（）A．对该原材料的价格敏感性越大，买方谈判地位相对越强Ｂ．对该原材料的价格敏感性越小，买方谈判地位相对越强Ｃ．对该原材料的价格敏感性越大，买方谈判地位相对越弱Ｄ．对该原材料的价格敏感性越小，买方谈判地位相对越弱8．创新的过程一般是以下顺序（）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新9战略管理和职能管理相比有如下特征：A不确定性、复杂性、全局性、常规性、根本性B 确定性、复杂性、全局性、常规性、根本性C不确定性、复杂性、长远性、与具体运营有关D不确定性、复杂性、全局性、长远性、根本性10．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织11．某公司面对日益恶化的产业竞争环境，决定调整其战略，集中力量加强其产品系列中一种产品的研发和生产，这种战略行为属于。

（）Ａ．公司战略Ｂ．竞争战略Ｃ．职能战略Ｄ．衰退战略12 市场渗透是指( )A 在新市场推出现有产品；B 在现有市场推现有产品；C 在新市场推出新产品；D 在现有市场推新产品。

13 内部价值链的五种基本活动是（)A 技术开发、运营、内部物流、营销、服务B外部物流、运营、内部物流、营销、服务C 人力资源、运营、内部物流、营销、服务D 外部物流、运营、内部物流、营销、采购14．价值系统由企业内部价值链和企业外部价值链构成，外部价值链包括（）Ａ．供应商价值链、顾客价值链；Ｂ销售渠道价值链、顾客价值链；Ｃ．供应商价值链、销售渠道价值链；15. 电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断16 安索夫认为战略是企业经营产品和市场的“共同经营主线”。

其构成四要素是：A。

产品与市场范围、增长向量、多元化、协同效果B 竞争优势、增长向量、多元化、协同效果C 产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同效果D 产品与市场范围、增长向量、竞争优势、市场渗透17．现代企业所强调的“归核”战略主要是指（）A．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心能力而布局。

B．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心产品而布局。

C．企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心业务流程而布局企业的经营范围要紧紧围绕企业的核心生态系统而布局。

18．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济19．衰退产业战略制定的关键是（）Ａ．根据衰退的需求调整生产能力Ｂ．考虑产业退出的障碍Ｃ．进行多角化经营Ｄ．妥善处置资产Ｅ．考虑沉没成本20、按照美国学者钱德勒的观点，结构与战略关系的基本原则是（）。

A、战略服从于结构B、结构服从于战略C、战略与结构并列D、战略与结构互相影响21、在波士顿矩阵中，具有低业务增长率和高市场份额的产品属于（）。

A、明星产品B、现金牛产品C、瘦狗产品D、问号产品22、关于战略的理解，认为“战略是一种计划、一种计策、一种模式、一种定位、一种观念，即企业战略5P’S定义”。

下列哪位西方学者持这种观点？（）A、安德鲁斯B、魁因C、安索夫D、明茨伯格23、企业对于问题型业务，应采取的融资渠道是（）。

A、权益资本（风险投资者）B、权益资本（注重成长性的投资者）C、负债和权益资本D、负债24、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（）战略较好。

A、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、一体化战略25、企业竞争优势的根基是（）。

A、核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力26、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润的低风险27、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类28、分散化经营单位最适应的经营战略是（）A、差异化战略B、集中化战略C、成本经营战略D、市场渗透战略29、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。

A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性30、战略控制的目的主要是控制（）。

A、战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略结果31、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（）。

A、差异的集中化B、产品线集中化C、顾客集中化D、地区集中化32、钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，这属于（）战略。

A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、横向一体化33、SWOT分析中，克服劣势利用机会的战略是（）。

A、SO战略B、WO战略C、ST战略D、WT战略34、钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。

但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。

而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技木誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家瑞士手表厂。

这个例子说明了以下哪种观点？（）A、决策对企业生存发展影响至关重大；B、技术比管理更能给企业带来竞争力；C、技术要发挥作用离不开资本的投入；D、技术要发挥作用离不开社会环境条件35、战略管理的一般过程主要包括( )。

A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制36、下列关于战略目标的说法，不正确的是( )。

A、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B、战略目标是企业战略控制和评价的标准C、战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量D、战略目标既要有可实现性，又要有挑战性37、现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A、行业内B、区域内C、产品市场领域内D、集团内38、下列哪项不属于战略联盟的特征？( )A、边界清晰B、关系松散C、机动灵活D、运作高效39、在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五方面竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫40、企业文化的核心是（）。

A、行为准则B、经营哲学C、产品包装设计D、企业制度41、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。

A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术42、企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（）。

A、多元化战略B、一体化战略C、专业化战略D、维持战略43、反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）A、市场发展率B、相对市场份额C、市场竞争力D、利润率44、其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。

该厂实施的这种战略叫（）。

A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、前向一体化战略D、复合式多样化战略45、（）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。

A、政治环境B、经济环境C、科技环境D、社会人文环境。