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e 施工环境有重大改变。 5.2.4 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施； 5.2.5 项目施工过程中，项目部应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适 时调整，分公司应每月对执行情况进行检查。公司审核部门应分阶段进行中间检查并 记录检查结果。 5.3.施工组织设计内容 5.3.1 封面 a 施工组织设计封面中施工单位要求必须为企业全称，不能用简称代替。 b 施工组织设计封面要求宋体三号字（详见附录 2）。 5.3.2 目录 a 目录为宋体三号字。 5.3.3 编制的依据和引用标准 a 施工合同及编号； b 施工图及编号； c 地质勘察报告； d 现行施工规范、规程及相应的标准（要具体到标准及文号）； e 适用的法律、法规及国家现行有关标准和技术经济指标； 5.3.4 工程概况 a 工程名称、性质和地理位置 b 建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位 c 工程承包范围和分包范围 d 合同或招标文件对施工的重点要求 e 设计概况：层数、高度、建筑面积、结构形式、地基基础形式及主要结构构件类 型等；抗震设防烈度、防水节能要求及主要装饰装修做法；机电设备安装等分部、子 分部分项简介（注意基础挖深地下水位）。 f 环境及资源条件概况： （1）当地气象情况（包括近期的大气环境质量情况）； （2）工程地质情况（有地质勘察报告的应有该工程地质简介及勘察报告编号基槽
副经理初步审核，由技术副经理或技术质量科长填写施工组织设计（施工方案）审核 表，并报公司各相关部门审核合格后会签，由公司技术质量部（上报时要求携带必要 的施工图纸及分公司技术经理审核意见，否则不予接收）报公司总工程师审批后填写 施工组织设计（方案）报审表经总监理工程师审核批准后实施。
5.1.3 凡由建设方分包的专业项目（土方支护、钢结构工程、幕墙工程等）施工组 织设计必须由专业分包单位总工程师审批并报所在项目部备案。
施工组织设计管理制度
1.目的 为加强和规范本公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标 准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司范围内的所有施工组织设计的管理工作。 3.职责和权限 3.1 总工程师：对公司施工组织设计进行审批。 3.2 技术质量部：负责施工组织设计中有关技术、质量、验收、试验、资料等相关 条款的审核，对其所审核部分的正确性、有效性负责，监督项目部的实施情况。 3.3 工程管理部：负责施工组织设计中有关工期、材料、设备、人员配备、项目组 织机构、施工部署、施工准备、施工平面布置图等相关条款的审核，对其所审核部分 的正确性、有效性负责，并监督其实施情况。 3.4 安全监督部：负责施工组织设计中有的安全目标、环保文明目标及安全施工措 施、环保、文明施工措施、职业健康安全管理措施等有关条款的审核，对其所审核部 分的正确性、有效性负责并监督其实施情况。 3.5 分公司技术副经理：负责大型工程的施工组织设计前期策划，及编制过程的全 程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，分公司应建 立审核台账，留存审核意见。对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织 设计实施，并保存检查意见。 3.6 项目经理： 组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编 制、实施及修订。负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织 设计的实施。 3.7 技术负责人：参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持 下对相关管理人员进行交底。 3.8 施工员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交 底的实施。 3.9 质检员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工
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土质、水位深度） （3）施工场地情况（现场场地平整及交通、水电等及周围环境情况）； （4）当地交通条件； （5）材料设备供应条件； （6）财务条件（按照合同条款拨付规定及自筹资金等）。 5.3.5 施工部署 a 项目部机构设置（组织机构图并注明具体人员）； b 项目部岗位职责（引用手册或做适当调整）； c 目标确认及分解（质量、安全、环境及成本）； d 施工进度计划（网络图或横道图）； e 确 5.3.6 施工准备（资源或生产要素要求） a 技术准备、现场准备及资金准备 b 施工机械设备需求（进场）计划。 c 工程材料需求（进场）计划。 d 劳动力需求（进场）计划。 e 人工降低地下水位（必要时）； f 施工工具、仪器、设备（进场）计划。 5.3.7 施工现场平面图、施工现场安全标志平面图、施工现场排水和消防平面图（要
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质量进行验收。 3.10 安全员：参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关
安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。 3.11 资料员：负责施工组织设计的归档。 4.工作流程（详见附录 1） 5.工作程序 5.1 审批程序 5.1.1 施工组织设计编制必须重视时效性，在工程开工前一周审批完成。 5.1.2 项目经理接到图纸后组织项目部有关人员编制施工组织设计，报分公司技术
5.1.4 对于分包单位编制的施工组织设计内容及格式必须符合我公司的要求。 5.1.5 项目部将审批后的施工组织设计电子版一份报技术质量部备案。 5.2.管理 5.2.1 施工组织设计未经审批前，不得进行项目施工。 5.2.2 经公司总工程师及监理单位总监理工程师审批后的施工组织设计，应由项目 经理主持，由项目技术负责人向管理人员进行施工组织设计的交底，并认真填写交底 记录。 5.2.3 施工组织设计应实行动态管理， 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： a 工程设计有重大修改； b 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； c 主要施工方法有重大调整； d 主要施工资源配置有重大调整；