三
创业者动机
三、 创业者动机
10
找一个你比较认可的成功的创业者，将你认为促使其成 功的3~5种动机写在便利贴上，组内交流自己的观点，每组 整理出认可度比较高的描述，在班内分享。
三 、创业者动机
11
1.创业动机的概念
我们常说，行为之后必有原因，这里所说的原因就是动机。动机与需要是紧密联系的。如果 说需要是人类活动的基本动力的源泉，那么，动机就是推动这种活动的直接力量。
二
创业者类型
二、创业者类型
7
1. 创业者类型
从在创业过程中所处的角色和所发挥的作用上看可划分为独立创业 者和团队创业者两种类型。
（1）独立创业者 （2）团队创业者
二、创业者类型
8
2. 创业者类型
从创业者创业背景和动机可划分为生存型创业者、变现型创业者和主 动型创业者三种类型。
（1）生存型创业者 （2）变现型创业者 （3）主动型创业者
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如何组建一支优秀的创业团队？
课堂活动
如何组建一支优秀的创业团队？
40
八戒 地位：小人物 特点：嫉妒高手，又害怕离开高手，无主见，惰性随处可见，容易接受外界 诱惑而走偏 ， 幽默、可爱 现实角度分析： 润滑油的作用，并且点子多，嘴巴很甜，并且社会上的一些关系它擅长打通。 沙僧 地位：管家 特点：朴实无华 工作踏实 劳动的模范 现实角度分析： 后勤主任，主动挑起自己的责任，努力工作，为团队和组织做出自己的工作 。 白龙马 地位：工人阶级 特点：忠于唐僧，并在关键时候奋勇救主 。 现实角度分析： 作为团队负责人唐僧的专用“座骑”，一直服务于唐，并在关键时候奋勇救主 ，何况白龙马出身贵门（海龙王之子），有一定的社会地位背景。
三 、创业者动机
12
2. 创业动机的分类
(1) 生存的需要 （2）利益的驱动 （3）压力的驱使 （4）积累经验和增加阅历 （5）实现理想和抱负
专题四 创业者与创业团队
二、大学大学生创业知识储备 02 大学生创业素质能力 03 大学生创业自我评估 04 提升创业能力的路径
四
组建创业团队方法策略
四、组建创业团队的方法策略
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组建一支适合自己的创业团队一般遵循三个步骤： （1）寻找合适的合作伙伴 （2）确立核心人物 （3）签订合伙协议，设置合理的股权结构
四、组建创业团队的方法策略
37
在寻找合适的合作伙伴时，一般遵循三个原则： （1）同价值观原则 （2）互补性原则 （3）相似性原则
（12）专业技术能力
三
大学生创业自我评估
三、大学生创业自我评估
21
大学生自我评估前，应该着重考虑以下几个方面：
（1）动机
（2）特质
（3）知识
（4）技能
（5）资源
案例：荣昌e袋洗
三、大学生创业自我评估
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创业能力测试
你适合创业吗？
A型：你适合创业和守业。如果你能全身心地投入激 动人心的创业事业，收益会更多。 机会无限，就看你 如何把握了。
有何启示？思考
* 携程团队最初始依据什么逻辑组建的？ * 管理团队哪些是关键要素？怎样发挥创业团队的优势和特长？
** 成功后的团队变动
2005年，陈南鹏加入美国红杉资本；2006年梁建章去美国游学；2007 年创建汉庭连锁酒店，范敏出任携程CEO
学以致用
47
学以致用
48
学以致用
49
案例：杨柳创业的故事
有何启示？
二
创业团队构成
二、创业团队的构成
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创业的团队的5P要素：
（1）目标（Purpose)
（2）人(People）
（3) 定位（Place）
（4）权限（Power）
（5）计划（Plan）
三
创业团队类型
三、创业团队的类型
34
创业团队类型主要有以下几种： （1）星状创业团队 案例：腾讯五虎将 （2）网状创业团队 （3）虚拟星状创业团队 案例：联邦家私创业团队
(7) 注重团队凝聚力
创业团队管理技巧策略
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讨论：携程”梦幻四人组“
* 4人200万起家
1999年，梁建章（首席执行官）、沈南鹏（首席财务官）、季琦 （总裁）和范敏（执行副总裁）组建创业团队，创办携程。
* 携程和首旅创建如家 2002年为上市季琦离开携程，独掌如家；如家上市后，季琦、
梁建章、沈南鹏所占股份比分别是5.2%、6.3%和7.3%。
专题四 创业者与创业团队
一、 创业者画像
目录
CONTENTS
01 创业者形象 02 创业者类型 03 创业者动机
一
创业者形象
课堂小活动
4
1.谈谈心目中的创业偶像。
2.对于成功的创业者，你欣赏的地方有哪些？能否 举例说明。
一 、创业者形象
5
1. 什么是创业者
一般被界定为具有以下几点的人：创业者是一种主导劳动方式的领 导人；创业者是具有使命、荣誉、责任能力的人；创业者是组织、运用 服务、技术、器物作业的人；创业者是具有思考、推理、判断能力的人 ；创业者是能使人追随并在追随的过程中获得利益的人；创业者是具有 完全权利能力和行为能力的人。
学以致用
50
感谢您的聆听
主讲人： 时间：
专题五 创业资源
良好的创业团队是创建新企业的基本前提。创业活动的复杂性（涉及技术、市场营销、人力资 源、财务、税收、法律等领域和专业），决定了所有的事务不可能由创业者一个人包揽，而要 通过组建分工明确的创业团队来完成，而这需要一个过程。创业团队的优劣，基本上决定了创 业能否成功。有效工作的团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时 更要密切配合，才能发挥整体效能。
定生活，不善开拓。
四
提升创业能力的途径
四、提升创业能力的途径
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我们要考虑釆取什么积极措施来改变这些弱项，增强自己的创业能力： （1）如果我们的企业管理能力是弱项，就可以通过阅读企业管理方面的书籍来学习更多的知识，并设法 参与更多的创业实践。 （2）如果我们的行业经验是弱项，或许应该找一位有经验的合作伙伴，或者找一位能提供咨询服务的人 做顾问。 （3）如果我们的技能是弱项，就要想办法去获得这些技能，可以接受培训，也可以雇用技术人员或寻找 一位技术合作伙伴。 （4）如果我们的团队不能满足创业的需求，就需要寻找那些能带来技术、资金或经验的人实现优势互补， 使企业能应对各方面的挑战。 （5）如果我们缺乏资金，就要决定怎样为自己的企业获得启动资金，可以通过银行小额贷款、风险投资、 国家政策性扶持、向亲戚朋友借款、与他人合伙等办法筹措资金，还可以从学校的创业指导中心、大学创 业园、各地孵化基地及中小企业服务机构那里获得资金支持。 （6）如果我们的人脉关系是弱项，就要有效地利用家人、朋友以及同学的关系，时常联络邻居、朋友及 认识的人，极极参加行业协会、俱乐部、校友会等组织，参与社交活动，拓展 （7）如果我们的个性、心态还不稳定，就需要锻炼如何控制自己。创业需要激情而不是冲动，需要理智 而不是冷漠,面对各种各样的风险和困难，我们要具备坚忍不拔、锲而不舍的精神。 （8）如果缺少创业实践，就需要多多利用课余时间参加一定的创业模拟和社会实践活动，可以兼职打工， 以增强对企业的了解和对社会的适应能力。
一、认识创业团队
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案例： 小米公司创业团队分析
案例分析
小组讨论：小米创业团队
*大家了解小米吗？有没有同学可以讲一下小米团队的故事 * 观看视频《一团火》
思考
* 分析小米创业团队人员构成情况。除了人员，创业团队要成功，还需要哪 些因素？
* 团队建设与创业企业经营确实是正相关关系吗？请你提出自己 的主张，用充分证据说明。
B型：你适合创业且比较符合创业的要求，你所需要 的是一种守业的能力，应该不断 地去完善自己，来保证公司的长期发展和完善。 C型：你具备一定的创业素质但由于缺乏信心使你 没能认清楚自己的这种能力。外界 的影响左右你的 选择。
D型：你有创业意识但却不愿意创业，在风险和安稳 之间你更倾向于后者。
E型：你不适合创业或根本就没想过创业，更适合做上 班族。你规避风险，倾向于安
专题四 创业者与创业团队
三、创业团队组建
目录
CONTENTS
01 认识创业团队 02 创业团队构成 03 创业团队类型 04 组建创业团队方法策略 05 创业团队管理技巧策略
一
认识创业团队
一、认识创业团队
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创业团队的概念： 狭义：有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群共同创 建新企业的人 广义：不仅包括狭义的创业团队，还包括创业过程中的部分利益相 关者（如风险投资商、律师、会计师及参与企业创建的专家顾等）。
一 大学生创业知识储备
案例分析
小组讨论：王德正和他的景泰蓝
* 议一议 * 本案有什么启示？
思考
* 王德正前期的困难是什么？ *做为创业者要怎么做？
一、 大学生创业知识储备
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案例：马云创业等 小组讨论：从案例看创业知识储备
能力1： 专业知识
能力4： 税收知识
能力2： 经营管理知识
能力5： 法律知识
创业动机则是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。它是 鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。说的通俗一点，创业动机就是有关创业的 原因和目的，即为什么要创业，为何创业的问题。行为心理学认为：”需要产生动机，进而导 致行为。“创业的直接动机就是需要。
创业活动是一种综合性很强的社会实践活动，它源于人的强烈的内在需要，这种内在需要 是创业活动最初的诱因和动力。如果没有创业的需要，就绝不可能产生创业行为。仅有创业需 要也并不一定有创业行为，只有当创业需要上升为创业动机时，才能形成创业者竭力追求并获 得最佳效果和优异成绩的心理动力。创业动机就是推动创业者从事创业实践活动所必备的积极 的心理状态和动力。一旦创业者拥有了积极的心理状态和动力并将其付诸实践，他们就会坚持 不懈，勇往直前。