质量观摩会发言稿【篇一：现场观摩会经验介绍材料发言稿】工程结构常见质量问题治理现场观摩会经验介绍材料尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2m2，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。

建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。

本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。

由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。

因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。

我们的主要做法和体会是：一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。

（一）事前策划1、明确工程质量目标。

治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。

2、健全项目管理团队。

公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。

项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。

从而更好的保证了施工质量。

3、方案先行。

项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。

4、精选劳务合作队伍。

根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。

该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。

5、严把材料供应关。

根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。

（二）事中控制1、按图纸和技术方案施工。

图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。

此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。

2、样板引路。

现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。

3、增配质量检查人员。

根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。

分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。

4、确保原材料进场检验关。

根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。

做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作，并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。

一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。

（三）事后把关。

工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。

我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。

我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。

因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。

由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。

二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。

本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。

项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：1、优选周转材料。

优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。

2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。

如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。

3、临设标准化。

现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。

4、节水措施。

⑴施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。

⑵雨水回收利用。

施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。

⑶节水器材的使用。

施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。

盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。

5、节能与能源利用⑴节能措施。

项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。

优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。

建立施工设备检查、保修【篇二：现场观摩会发言稿】现场观摩会发言稿成绩。

公司尊敬的各位领导、专家?大家好。

首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。

下面?将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报?请给予指正。

一、工程概况本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区?位于南京市六合区马集镇黄岗村?由23栋民用安置房和两栋商铺组成?总建筑面积为62287.06㎡。

为1+4+屋面砖混结构。

由南京市第四建筑工程有限公司承担施工?本工程于2012年3月份进场开工?计划2013年春节前交付。

二、施工准备 1、确定目标?把黄岗老百姓的利益放在首位。

我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍?曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后? 首先和区政府保持高度一致?作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量?我们的目标就是要创建保障房中心精品工程?具体到黄岗项目?我司的目标很简单?就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。

把黄岗老百姓的利益放在首位?我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。

同时这三方面做好了?我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召?汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。

广大施工人员是我司最大的财富?也是我司长期保证可持续发展的根本?保证一线施工人员有良好的工作环境?既是我司创建和谐社会要求?也是重视安全以人为本的要求?同时更是我司企业文化的一部分?本项目同我司其他工程一样。

我项目部生活区采取人性化管理?所有工人都住进标准空调房?原则上6-8人一间?每间房配备标准床?夫妻房集中配置?规范管理。

生活区的布置合理、规范?层次感分明?有专人负责烧开水、打扫卫生?生产区有电开水炉供应开水。

项目部管理人员为工程所想?为参建者所想?保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。

正是因为职工的生活环境有了保障?正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素?黄岗工地的劳动力一直很充足?广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后?建设单位、马集政府、村委会领导高度重视?在此期间做了大量工作?针对当地老百姓的生活习惯及性格特点?召开专题会议?要求项目部提高自身素质?从严把关?工作中、生活中都要与当地老百姓协调好?真正做到鱼水一家亲。

我项目部主要负责人召开项目部内部会议?注重与当地老百姓的相处?避免社会矛盾的发生三、施工过程的质量控制 ?一?、加强组织领导?强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视?集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队?来承担黄冈片区的施工任务。

明确分工责任到人?项目部各管理人员?施工现场负责人?层层落实岗位责任?从组织上确保项目的顺利实施。

?二?、明确质量标准?切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时?总公司就明确要求?要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程?推广到六合其他项目中。

在切实提升施工质量方面?具体做了如下几个方面的工作? 1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家?将选定厂家的各项资料报监理审核?审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。

检测合格后开始使用?为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间?以便于材料的检测及周转。

当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度?其结果普遍满意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖?现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。

项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作?对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。

土方开挖后?局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填?请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。

在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底?在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。

在地圈梁、柱砼浇筑完成之后?建设单位组织基础分部验收?请质监站进行监督。