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美邦企业品牌战略
主营业务 公司通过强化品牌建设与 推广、产品自主设计与开 发、营销网络建设和供应 链管理，以外包生产、加 盟和直营销售相结合的经 营模式，组织美特斯邦威 品牌时尚休闲服饰产品的 设计、生产和销售。
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主要产品 公司目前的主要产品为美 特斯邦威品牌系列休闲服 饰产品。产品依据18-25岁 的目标消费群体着装场合 和需求的不同分为“都市” 和“校园”两个系列，依 据品类主要分为毛衫、圆 领针织T恤、褛类、羽绒服、 水洗裤、茄克、牛仔裤、 针织茄克、配饰、衬衫等。
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美邦企业现状
创立十六年来，美特斯邦威始终聚焦主业，致力打造中国人 的时尚名牌。2008 年在深圳证券交易所成功上市。截至 2010 年 10 月，与美特斯邦威达成定牌生产关系的企业已达 300 多家，年服装产量超 1 亿件，品牌销售网点为 3,390 家 (其中加盟店 2,862 家，直营店 528 家)，具备的仓储容量达 到 30 万平米。美特斯邦威在一线城市 100%的完全覆盖、 二线城市 66%的覆盖率、三线城市 33%的网点覆盖率，让 许多国际品牌可望而不可及 。
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供应链管理之信息系统建设
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美特斯邦威通过这种“虚拟经营”模式，自己仅留“ 美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本， 调动了其他企业或加盟者的积极性，以双赢作为经营 的最大卖点。而且，虚拟经营运作方式的高度弹性化 还能够在很大程度上规避经营风险：旺季能满足供货 ，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发 生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有 虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争 优势。
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公司简介
美特斯邦威企业始创于1995年。在16年的发展历程中， 美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟 相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产 品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组 织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。
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公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“ME&CITY” 两大时尚休闲品牌。“Meters/bonwe”通过多年发 展已成为中国休闲服饰的领导品牌之一；“ME&CITY” 品牌于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、 高性价比的时尚流行服饰。
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虚拟经营的基本形式
1、虚拟生产：这是虚拟经营的最初形式，也就是人们通常所说的“外包加工” 。 即企业虽拥有品牌和市场，但本身并不直接生产产品，而是委托给其他企 业代为加工生产。
2、共生：指在企业本身并不擅长这方面工作时，又要考虑成本高低或保密程 度，不愿外包时，于是几个同行公司共同组成一个作业中心，共同负责成本， 从而以规模经营的优势来降低成本，提高效益。
直营店和加盟 店的数量科学 配比。从战略 的角度对直营 店和加盟店的 网点位置进行 选择
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品牌建设之路
产品定位
设计制胜
品牌塑造
不走寻常路
设计师＋消费者
明星效应
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2009年以来 2007年 2007春-2009冬
与电影经典形象结合 《加油！好男儿》 张韶涵、潘玮柏
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那么,美特斯邦威 是如何进行 “虚拟经营”呢？
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生产外包成为必然选择
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中国服装行业不仅 生产工艺优良，而 且存在严重的产能 过剩问题
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从微笑曲线角度看 ，设计和销售处于 曲线的两端，经济 附加值相对较高
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规避经营风险，创 造新的竞争优势
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选择厂家的标准 质量保证体系 把握生产主动权
3、策略联盟：指几家拥有不同资源的企业进行联盟，交换彼此资源，共同创造 竞争优势。
4、虚拟销售网络：主要指公司总部高度放权，使下属销售网络都成为拥有独 立法人资格的销售公司，使其享有充分的经营自主权。
5、虚拟行政部门：就是将企业的行政部门，也作为经营单位进行外包，促其 创造效益，提高效率。
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生产外包模式
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美特斯邦威经营模式流程图
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第三方物流
2020/3/2314Fra bibliotek加盟机制
加盟店支持
直营与加盟结合
加盟商每年向美邦 服饰交纳5到35元不 等的特许费，可以 复制“美特斯邦威” 专卖店模式，而美 邦服饰进行必要的 品牌推广和物流配 送
实行“复制式” 管理，做到 “五个统一。 成立现代化的 配送中心，加 强物流管理。 对加盟店进行 各方面培训。
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2感谢组员们的大力支持 感谢同学们的听讲
2003年夏至今
周杰伦
2001夏-2003夏 郭富城《不寻常》
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给品牌注入文化底蕴
• 美特斯邦威在 2005 年耗资数千万元成立了服饰博物馆， 共征集到汉族和 30多个少数民族的服装、织绣、银饰及 织机、缝纫机、熨斗等物品，合计 8000 多件。美特斯邦 威一方面将博物馆的分馆直接分别开设到武汉和北京旗舰 店去，让博物馆成为旗舰店内的重要品牌展示和文化宣传 平台，零距离接触顾客。希望能够把中国传统服饰的文化 底蕴注入到企业的品牌文化和产品中去。
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企业使命
成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体 验。
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美邦经营模式分析
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虚拟经营（生产外包）
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直销与特许加盟模式
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品牌建设
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供应链管理
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首先，我们先要了解：
什么是“虚 拟经营”？
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虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限 ，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业 内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企 业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他 的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情 况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整 合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的 功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大 效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。