老板不会有
兴趣的.
Sales said, “那是不可能的”
我们沒有做过.
人家已经作过了.
这个方法已经用了 二十五年.
现在的就已经很好了.
那是不可能做得到的
我们还沒有准备好
研究研究.
不可能.
沒有時間.
不是我的工作.
沒有预算!
违反公司原则. 客戶不会接受的.
那是超过我們的权限.
那是遥远的事情.
77
多说…
第一天:培训 第二天:设计 第三天:实施 第四天:改进 第五天:标准化
由顾问师实 施改善技术 培训：
-改善原理 -七大浪费 -J及时生产 -均衡生产 -标准化作业 -5S -IE改善技术 -产线布局 -防错技术
按精益IE的 理念方法重 新设计产线:
-现场观察 -时间测量 -5S评审 -OCT图 -确定节拍 -脑力风暴 -产线平衡 -重新排拉 -布局设计 -改善公报
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改善团队的基本要求
请找好你的临时工作代理人 手机关机、振动或无声 没有批准不得随意离开团队活动 一个声音 每天准时
上午：8:30-11:00 下午：13:00-18:00 晚上：19:00 -???
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改善团队的基本原则
Full time for Kaizen 全职改善
Open mind to change 乐于改变
重新布局新 的产线并运 行新产线：
-实施新方案 -重新布局 -重新运行新 产线 -培训工人 -改善公报
对新的产线 持续改善：
-时间观察 -节拍跟进 -持续平衡 -新平衡图 -优化物流 -确定SWIP -确定WS -目视化管理 -改善公报
产线标准化 和改善报告 ：
-标准作业 -30天行动 -准备改善报 告 -改善报告
Just do it
尽管去做
Active /Initiative
积极主动
No silent disagreement 无沉默的反对
Blameless environment 无过失(责备)的环境
Team work
团队精神
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你有这些借口吗？
的就已经好了
精益改善周
KAIZEN Event
11
改善周介绍
现场快速改善突破（又称改善周）是利用IE的现场改善 技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的 、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功 的模式，再由点到面推广应用。
一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由顾问 师培训和全程辅导在1周内完成，故而又称改善周。
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改善周流程
项目计划 （2-4周）
改善突破 （5天）
持续改进 （30天）
准备 改善 项目
1st Day
培(T培ra训训in)
2nd
3rd
Day
Day
设计 实施
44thDa
y
改进
5th
Day
30天
标准化
跟进 行动
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现场改善周安排
现场改善活动 – 改善突破（改善周）
改善周是实施现场改善非常关键而有效的组织方式，它致力于在1 周的时间内快速实施改善行动，在改善周内，每一天的工作任务是 非常明确的：
- 这个建议不错！ - 为什么不能试试？ - 可以试一下！ - 这样改很好！ - 我来做吧！ - 立即可以改！ - 马上行动！ ……
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