1. 生产部职能1. 质量方针.质量目标1.1 质量方针:创造时尚、求精工艺、追求完美1.2 质量目标:1.2.1 所有设备、设施的配置方案，设备台帐，设备使用维修规程，维修计划以及保养做到100%:1.2.2 生产车间管理规范化95%，技术培训100%:1.2.3 整体控制生产过程确定生产组织方案和流程设计，科学性含量98%:1.2.4 生产计划，特别过程和关键过程,以及人事调整控制100%，2. 部门职能2.1 生产管理与产品质量控制:2.2 公司生产系统的整体程序的管理以及控制.确定生产组织方式和流程设计:2.3 负责提供生产设备,设施的配备方案,制定生产设备台帐，制定设施维护规程和维修计划,并进行日常维护和保养.2.4 制定文明生产管理制度,对生产车间及仓库实行管理:2.5 对产品在生产车间停留和流转的标识做出规定并管理;2.6 负责对相关的生产环节制定定量管理指标，并统计、汇总:2.7 负责召开生产质量会议，对生产过程进行分析，提出改进措施:2.8 协调各部门的管理工作，并配合有关制度的落实、执行。
2. 生产部经理岗位职责本职工作：ａ. 根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划;同时要编制生产作业计划。
b. 组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。
:c. 组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题.d. 从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额.e. 组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施.f. 健全生产统计报表，管理生产资料.g. 部门内人事管理、考核和奖惩h. 总结分析各项经济指标，提出合理化建议.i. 生产质量管理和生产车间管理制度的监督。
直接责任:a. 生产计划编制不合理，报表不全负责;b. 设备保养不良负责;c. 流水线人员安排不合理负责;d. 管理制度执行不力负责;e. 生产计划不能按时完成负责;f. 产品质量不过关负责;g. 损耗过大，成本过高负责;h. 部门内管理混乱，下属管理人员工作不力负责。
主要权力:1、生产计划制定权;2、生产系统计划用人申报和初审权:3、生产设备使用权; '4、特殊情况下，生产急需的物品(审批人不在的情况下)，有应急处置权;5、下属员工奖惩权; ，6、流水线人员安排权:7、制度规定的执行权;8、计件工资审定权和制订与修改生产车间管理制度建议权。
组织关系：1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥, 以诚恳及友善的态度接受同事的监督和善意的批评，并保持良好的合作关系;2. 对上级下达的工作调度命令应无条件服从，并按规定的时间和要求完成:3、每周向上级汇报工作总结，重要事项及时请示。
3. 工艺师岗位描述本职工作:1、负责生产部门生产工艺的指导传输、监督，做到工艺、样衣、样板三统一:2、流水线工序的编排，操作标准制定工作;3、工时定额的编排，操作标准制定工作;4、净板的复制、发放、同收、保管工作:5、样衣、样板、工艺单的收与发工作;6、严控执行工艺标准，加强企业内控工作;7、在操作过程中严格监督检查及时收集工艺标准的执行情况，及时反馈工作:8、做好技术们档保密工作;9、积极配合生产管理体系作好质量控制工作。
直接责任:l、对工艺编排不合理影响生产运作负责:2、对工艺传输不到位负责:3、对样衣及样板的丢失负责;4、对工时定额编制不及时审核负责。
主要权力:1、对生产过程中操作工艺执行情况有权检查;2、对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止:3、对违反工艺纪律的操作者进行按章处罚。
4. 生产部文员岗位描述本职工作:1、处理生产部日常事务及来客接待工作;2、负责生产部文字的打印，产品水洗标的打印; 以及公司文件的签收、存档:3、负责生产部与其它部门之间文件的传递、工作联系等;4、负责生产部员工的考勤汇总，负责生产部的会议记录。
5、完成生产部经理临时交办的工作。
直接责任:1、对产品水洗唛的打印错误负责;2、对本职工作不力负责。
主要权力:1、对生产线员工的考勤有监督权5. 生产部统计员岗位职责本职工作:1、负责生产部统计、核算工作:2、填写生产部所规定的报表，并达到报表清晰、醒目;3、作好统计的督促检查工作(催收基层报表);4、作到数据准确、及时、无误。
直接责任:1、对数据不准负责:2、对超用耗料标准监督不力负责;3、对核算材料和工资失误负责。
主要权力:对不执行有关统计工作的行为有上报的权力6. 技术科科长岗位描述本职工作:l、会同质控部制订公司的各项品质目标、品质标准、检验标准;2、组织对开发部样衣制作工艺的分析研究工作、并制订生产工艺单:3、制订各种工艺样板的使用、管理制度，对样板的保存和使卿全过程管理:4、制订各道工序的生产工艺标准、技术参数、工艺制作流水线设计和相关文件:5、做好生产前向各生产班组进行工艺、技术讲解，对半成品进行技术监督;6、对生产过程中所出现的工艺、技术问题，会同营销部、开发部、质控部进行分析、研究，必要时加以改进;7、会同质控部制订各工序的正品率、调片率、返修率等技术经济指标;8、新产品开发后，制订其各种消耗预算指标，认真做好新工艺.新技术的推广工作;9、指导各班组长对员工的技能培训工作，组织、监督好放码、工艺编写工作:10、对解决不了的技术难题上报生产部，会同相关人员进行协助解决，并定期进行总结上报生产部。
7. 裁剪车间主任岗位描述本职工作:1、根据生产部下达的生产任务，做好产前准备，合理规范地组织生产:2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源;3、以符合生产条件、提高生产效率和节约用料的原则，组织指导分床、裁剪:4、加强裁剪、粘合、改板各组之间的协调、调配，使之正常有序的生产;5、随时跟踪、分析并解决各工序出现的生产、质量问题，未能解决的问题，及时上报生产部和相关部门;6、随时掌握各工序的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成;7、明确本车间各级人员的职责，监督各班组各项工作的落实情况;8、内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实;9、以身作则，互相团结，搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境;10、对违反纪律和规章制度的员工，责令组长书面报告，审查核实后作出处理，并上报生产部领导审核;11、对车间各组的次品、废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控部;12、定期检查车间的各种安全设施，强调执行安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产:13、贯彻、执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知;14、每日、周、月对车间的整体生产情况作全面总结交生产部。
直接责任:1、未按计划通知单进行领料、配料和裁剪;2、内部程序控制不严造成误工误时影响生产进度3、下属员工工作不力，管理制度执行不力:4、生产统计报表不及时、不准确、弄虚作假:5、对用耗料负责主要权力:1、对属员工的考核、奖惩权;2、对员的配合和调配权；组织原则:1、严格执行下级服从上级的组织原则，不越级指挥，少数特殊情况事要沟通；2、对上级下达的各项任务应无条件执行，并在规定的时内完成;3、掌握好本职工作原则，妥善处理相关部门归口关系，一切按生产程序运作。
6. 裁剪车间操作规定1、节约原料保证裁片质量的前提下，按时完成公司下达的裁剪任务。
1、科学排料，合理用料，尽量降低生产成本。
3、做到四不裁:●版型不准确不裁;●任务不明确不裁;●布残、布疵色差严重不裁;●缩水率不消楚不裁。
4、积极配合车工的补片、换片，对要求换片的车工做到热情、主动、及时、以保障车间的正常生产。
5、做好补片、换片登记，以备查询。
6、做好裁片编号工作，以备核对。
7、做好裁剪数据统计，并每日上报生产部统计员。
8、出现下列情况之一，裁剪师必须负赔偿责任:●裁片误差过大，严重影响产品质量或裁片无法使用;●色差严重，残疵严重，未经请示擅自裁剪;●人为造成原材料浪费;9、改版师在改版过程中出现严重误差，直接影响到产品质量或无法生产时，必须负赔偿责任。
，10、搞好车间卫生，裁剩的面料、料头要折叠整齐、有序存放，地面每天至少洁扫2-3次、下班前必须将车间打扫干净，以保持良好的工作环境。
8. 裁剪车间管理制度1、自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司设施及电动工具，做好谁使用谁保管谁负责。
2、裁剪须按生产部的计划通知单进行领料、配料，领面、辅料时要对面、辅料的匹码、规格、等级、数量与实际核对是否相符，核查无误后方可剪下票头，附在资料单上:若有不符合，立即退回仓库，否则造成损失由裁剪人自负。
3、在面、辅料样板排料前，必须对样板与计划通知单进行核对;否则造成损失由当事人全额赔偿。
4、摊布发现有折痕要烫平，确定烫不平的属小面积要想法处理或剪掉，属大面积的要退回仓库。
●摊布倒顺搞错，布料差色差异，按情节轻重赔偿损失:●摊布要对条、对格，按公司技术要求小料配齐，辅料、面料等裁片误差不超过0.3厘米，若超过允许误差的按每件工价10倍罚款;5、裁剪时必须确保质量，如面辅料摊布层数达到需要铁夹固定方可推刀推剪而不使用铁夹固定者，每次罚款20元。
6、粘衬发现倒置正反面或粘合牢固不符合标准面料颜色和纸衬，腰衬不能相符合的并责成返工，若不能返工要赔偿面料成本费。
7、编号错乱，除返工外并按每件给予罚款l元或根据造成后果的轻重给予罚款。
8、分包时发现多片、少片或根据造成后果的轻重给予罚款，并按实际多少给予每片罚款1元:包号文字写错或错发，每条罚款I元。
9、裁剪的数量必须进行登记，并按公司要求填制日报表，对补、换片要分清责任人后再制单，当日汇报生产部并进行罚款处理。
10 、裁剪是确保产品外在美和后道工序正常生产的第一道工序，公司要求裁剪、分包、编号、粘合等各环节必须达到100%的准确率，违者将对照此制度执行。
9. 缝制车间主任岗位职责生产概要:生产流水编排的控制和生产进度及质量管理本职工作：1、根据生产部下达的生产任务，作好产前准备，合理规范的组织生产。
2、充分合理的利用本车间的人力、物力资源。
3、计划安排车间的整体布局，各组的生产任务分配、协调。
4、监督、分析各组工序安排的科学性、合理性，并提出适当调节方案。
5、组织各组长、质检对各工序，工艺进行分析、探讨、拟订省时省工、高质量的工序安排和作业方法。
6、随时跟踪、分析并解决各组出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。
7、随时掌握各组的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。
8、对内部员工的考核与奖惩和车间管理制度的落实。
9、执行、明确车间各级人员的职责，监督各班组和各级人员各项工作的落实情况。
10、以身作则、互相团结，搞好车间的环境卫生，创造各班组和各级人员各项工作的落实情况。