员工职级管理制度
1 •目的
1.1. 为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。

2. 适用范围
2.1 •本制度适用于某某人员。

2.2 •其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。

3. 职级级别
3.1. 职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经
理、主管、员工。

3.2. 公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。

详情请参见下表：
阶段，享受副总裁、畐U总监待遇。

C2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。

33职级系列与岗位类别的对应
3.3.1. 某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广
等岗位
3.3.2. 营销系统：营销业务助理等岗位
4. 职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。

4.1.1 .工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定，占评定权重50%。

4.1.1.1新进员工：
4.1.1.1.1. 工作年限（20% ）:根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定；
4.1.1.1.2. 工作经验（30% ）:根据试用期内工作开展工作成果进行评定。

4.1.12在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及
时率、完成率、合格率、出错率等。

4.1.1.3.年度评定：根据年度考核结果进行评定。

4.1.2 •能力评定指标，占评定权重30%
4.121.能力评定指标表：
注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定。

4.1.3.工作态度指标根据日
常工作行为进行评定，占评定权重20%。

5. 职级评定标准
5.1. 评定方法：
5.1.1. 新进员工：根据初试官评价（10%八复试官评价（20% ）、试用老师评价（30% ）、上司评价（40% ）。

5.1.2. 在职员工首次评定：根据自我评价（10%八上司评价（50%八上上司评价（40% ）。

5.1.3. 年度评定：根据年度考核结果（50%）、上司评价（30%）、上上司评价（20% ）。

5.2. 评定结果分类：根据评定结果进行分为：卓越（ 90分及以上）、良好（75－89分）、合格（ 60－ 74 分）及不合格（ 59 分及以下）。

5.3. 评定标准
5.3.1 工作经验：
5.3.1.1. 新进员工：具体参见新进员工评定表。

5.3.1.2 在职员工首次评定表：工作完成及时性、合格率、出错率、完成率及效果，具体参见在职员工首次评定表。

5.3.1.3. 年度评定：根据年度考核结果进行评定，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为合格、不合格为不合格。

5.3.2. 工作能力：各岗位根据岗位所需能力进行设项，指导仍完成不了（不合格）、能独立完成（合格）、卓越完成（良好）、能指导他人（卓越）
5.3.3 ．工作态度：根据其日常行为非常消极（不合格）、比较懒散（合格）、比较主动（良好）、积极主动（卓越）
5.4. 评定结果
5.4.1. 结果核算：评定成绩=工作经验成绩*50%+工作能力成绩*30%+工作态度*20%
5.4.2. 评定结果等级：成绩 90 分以上者为卓越，即享受高级职务；成绩75－89 分者为
良好，即享受中级职务；成绩 60－74 分者为合格，即享受初级职务；成绩 59 分及以下为不合格，则延长转正时间或辞退。

6. 职级评定的组织机构及权限
6.1 ．评定小组成员：
组长：总裁；
副组长：各中心副总裁；
组员：人力资源部经理，被评定人的部门经理/总监、人力资源部绩效考核管理人员。

6.2 ．组织机构的职责
6.2.1. 职级评定小组是相应范围内员工职级评定与调整的最终审批机构；
6.2.2. 评定小组负责审定相应系列的职级评定结果及调整方案；
6.2.3. 人力资源部为职级评定小组的办公室，负责相应范围内员工职级评定、调整的组织工作。

6.3 ．权限
6.3.1. 经理及以上员工的职级评定由总裁负责审定；
6.3.2. 经理以下员工的职级评定工作，由各中心副总裁牵头组织评定，评定结果报总裁最终批准。

6.3.3. 新进员工的职级评定由其主管上司与人力资源部门共同确定,按权限逐级别送评定
小组审定。

7．职级评定
7.1. 新进员工：新进员工职级评定时间为其转正时；
7.2. 在职员工首次评定：公司首次职级评定工作在本制度开始实施之日起进行。

7.3. 年度评定：每年评定一次，评定时间为年度业绩考核结束之后。

7.4 ．职级评定流程 :见附图一、二。

8.公布与反馈
8.1. 人力资源部根据新进员工评定成绩与新进员工进行一对一沟通，确定转正后享受的职级。

8.2. 人力资源部将首次及年度评定成绩进行统计核算、汇总，进行分级并根据评定成绩制定员工职级晋升表、员工职级降级表和员工职级保级表。