第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
14世纪 19世纪
不具备法人资格，合伙人共同出资、合 伙经营、共享收益、共担风险。全体合 伙人对合伙企业的债务承担无限连带清 偿责任
丙地区或国家
甲分公司
乙分公司
生产
财务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
股东大会
董事会
监事会
总经理
销售
信息
行政
产品A 甲地或国
生产
总裁
产品B
产品C
产品D
乙地或国
丙地或国
丁地或国
销售
服务
总裁
总部职能机构
北美区
拉丁美洲地区
欧洲区
亚洲区
地区职能机构
分公司或子公司
大洋洲区
中东、非洲区
总裁
总部各职能
产品部A
产品部B
国际部
部门各职能
国内
国外
❖ 3、企业社会责任规则体系 ❖ 公约、原则与倡议：联合国全球契约倡议活动、OECD
（经济合作与发展组织）跨国公司治理原则、里约热内 卢宣言、反行贿商业原则； ❖ 企业生产行为守则：耐克公司（578页、587页） ❖ 行业社会责任标准：欧洲成衣业、国际玩具商制造协会、 美国化学品制造协会 ❖ 一般社会责任标准：SA8000（582页）
❖ 顺应环境变化：经济体制由计划经济走向市场经济；竞争格局由封 闭走向开放、全球化；增长方式由数量扩张转向质量提高；以公有 制为主体多种所有制共同发展；从短缺经济转为相对过剩经济；知 识经济的兴起。《真情年代》
❖ 现代企业制度实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、 企业组织制度、企业管理制度、企业领导制度、企业财务会计制度、 企业法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境 的统称，不仅着眼内（企业组织形式）还要着力外（政企关系、企 业制度环境等）。
第二节 企业的形成与性质
❖ 二、产权、合约本质的解说 ❖ “企业的出现是市场的一种替代” ❖ 产权经济学代表人物 张五常 《合约的本质》
1983年 ❖ 劳动市场代替中间产品市场 ❖ 产权：交易基础、帮助形成交易预期 ❖ 合约：一些确定的约束产权转让双方行为的条件。 ❖ 企业：一组合约 ❖ 提问：对上述理论解说的评价？是否有自己的其
第四节 现代企业制度
❖ 一、企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内外 部关系的行为准则。
❖ 二、现代企业制度：在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产 权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 其核心是公司制（企业法人制），其重点是股份有限公司的形式。
（家庭装修？） ❖ 关键是“交易费用”：发现价格、进行签署合约的谈判以及监督合
约的执行等付出的费用。 ❖ 企业产生：能够以较之市场外购更低的费用实现同样的交易，替代
价格机制、节约某些市场运行成本。企业的组织协调代替市场的价 格协调。 ❖ 提问：企业为何不无限制地扩张？企业内生产边际成本=市场边际交 易费用
❖ 四、企业社会责任问题探讨（新）
❖ 1、概念
❖ CSR Corporate Social Responsibility ❖ 英国学者Oliver Sheldon,1923年提出，“企业社会责任
之父”。
❖ 狭义：与经济责任完全相对立，专指经济责任以外的法 律、道德责任
❖ 广义：将经济责任作为社会责任的一部份，包括在内
❖ 三、课程考核
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
A国
B国
产品B、A国
总裁
总部各职能
产品部A
产品部B
地区甲
其他地区
部门各职能
国内
国外
W国
其他国
A产品、W国
第三节 现代企业组织的关系
❖ 一、总公司和分公司的关系（分公司不是法人，上下级 关系）
❖ 二、母公司和子公司的关系（分别独立，股权关系） ❖ 三、跨国公司与国外子公司、分公司的关系 ❖ 相互独立、股权关系； ❖ 附属、领导。 ❖ 四、契约型联合体企业组织与成员企业 ❖ 协议性联合组织、协调性组织 ❖ 五、企业集团和成员企业 ❖ 稳定的企业联合组织形式，非法人、非独立的经济实体，
❖ 哪里有真正的职业经理人，老板问；
❖ 哪里有适合职业经理人的环境，白领问。
❖ 职业经理人PK老板（职业精神难抗资本现 实）
❖ 联想：《贞观长歌》李董事长与---------
❖
《水煮三国》
❖
“地段、地段、地段”——”老板、
老
❖
板、老板”
第二章 现代企业组织 第一节 现代企业的组织模式和特征
❖ 设问：回顾《管理学》里有关“组织”的内容（组织设 计、管理幅度、管理层级等）：强档恰当的组织模式及 形式是由企业发展要求决定而不是人为设定的。
副总经理 产品1
股东大会
董事会
监事会
总经理
副总经理
副总经理
生产
财务
股东大会
董事会
监事会
总经理
销售
信息
行政
❖ 二、股份有限公司的 组织形式
❖ 事业部制、职能制
总经理
职能1
职能2
事业部1
事业部2
事业部3
❖ 三、契约型联合体企 业组织形式
管理委员会
❖ 1、卡特尔、辛迪加的 管理委员会制
成员企业甲
成员企业乙
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
❖ Archie Carroll 的企业社会责任金字塔最为广泛接受，包 括经济责任（盈利）、法律责任（守法）、伦理责任 （行事合乎伦理）、慈善责任（企业公民为社区奉献）。
❖ 2、企业承担社会责任的动因：企业价值观的变化；社会 责任运动（消费者运动货币选票、环境保护运动、劳工 运动等）压力；企业影响力的扩大；出于战略考虑，承 担社会责任能改变形象、增加员工满意度、提升绩效和 竞争力。
❖ 4、对中国企业的影响
❖ 刘鹏，“双刃剑”下“七宗罪”
❖ 提高市场准入条件；提高企业运行成本； 劳工标准太高，与国情不符合；对认证中 间环节缺乏有效管理监督等。
❖ 大势所趋（跨国公司要求其供应链企业必 须所具备的条件）、“以其人之道还治其 人之身”、2008年奥运会前夕的家乐福事 件
问题讨论
❖ 中国企业的企业社会责任的内涵是什么？ 跨国公司的企业社会责任活动对中国企业 的影响有哪些？
❖ （一）必要性 ❖ 现代企业效率的源泉：职业企业家的专业经营管理才能 ❖ 经营管理者和企业所有者的目标、利益不一致 ❖ “私有信息”、“不能观投入”的存在使得建立经营管理者激励约
束机制十分必要。 ❖ 对激励的定位 ❖ （二）因素与机制（行为背后的动机、动力 ❖ 设问：企业家辛勤工作的原因？ ❖ 1、报酬 ❖ “你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，
❖ 中国企业应如何绕过“责任壁垒”？
第二节 企业的形成与性质
❖ 提问：企业为什么会产生？ ❖ 劳动分工结果？————————“队生产”原理 ❖ 一、交易费用理论解说 ❖ 科斯 《企业的性质》 1937年 ❖ 资源配置的两个假设：资源的配置由价格机制决定；资源的配置依
赖于作为协调者的企业家。 ❖ 设问：织布厂老板是外购棉纱还是采购棉花雇佣工人纺织棉纱？
成员企业丙
❖ 2、其他 ❖ 四、资产纽带型联合企业的组织形式 ❖ 五、跨国公司组织形式 ❖ 1、国际部结构形式 ❖ 2、全球性职能结构形式 ❖ 3、全球性产品组织结构形式 ❖ 4、全球性地区结构 ❖ 5、混合式组织结构 ❖ 6、矩阵式组织结构
股东大会
董事会
监事会
总经理
本部
国际部
甲地区或国家
乙地区或国家
4、市场竞争 ❖ 企业家市场 ❖ 资本市场 ❖ 产品市场
经营者竞争 (如何选聘，案例) 股票价值体现 利润、市场占有率等
❖ 四种因素共存、互补
故事：黔之驴新演义
❖ 运进贵州的一共是四头驴，分别是被赵钱 孙李四户人家牵回家中，从此命运各不相 同--------
❖ 赵氏驴：个性太强--------❖ 钱氏驴：道不同不相与谋-------❖ 孙氏驴：千万不要弄脏主人的面粉-----❖ 李氏驴：---------------
❖ 第19页案例
第四节 现代企业制度
❖ 三、公司治理结构
❖ 由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成 的 一种组织结构。
❖ 股东大会
❖ 信托托管
❖ 董事会
❖ 委托代理
❖ 执行机构
（监事会）