当前位置:
文档之家› 现代企业管理 完整(全)ppt课件
现代企业管理 完整(全)ppt课件
现代企业管理基 础知识(第三版)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
1.监事会由股东和适当比例的公 司职工代表组成,对股东大会负 责 2.监事会依法按照公司章程对董 事会和总经理行使职权的活动进 行监督,防止滥用职权 3.特点:一是监事会具有完全独 立性;二是监事个人行使监督职 权具有平等性
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理 第二节 现代企业决策管理
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢矩阵制
✓优点:有利于协作生产;有利于发挥个体优势;有利于信息交流, 增加互相学习机会,提高专业管理水平 ✓缺点:容易产生临时观念,导致责任心不强;人员受双重领导,有 时不易分清责任
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
一、现代企业制度概述
企业制度的定义
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企 业制度大的方面包括企业的产权制度等,小的方面则包括岗位责任制等,其外 延是极其广泛的。 企业制度决定着企业的行为及其绩效。
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度概述
现代企业制度的定义
现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任 制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和 管理制度。 一般说来,所谓现代企业必须具备这样一些特征:拥有现代先进技术,股权 结构呈分散化与多元化,所有权与经营权分离,拥有现代化的管理手段,具 有较大的规模、实力和较强的成长能力。 现代企业制度的典型形式是公司制。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理,对公司股东大 会负责并报告工作,由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表, 全权代表公司 4.董事会下设总经理,全面 负责公司工作,直接向董事 会负责。
➢厂长(经理)负责制
✓厂长(经理)作为企业的主要负责人和法人代表 ✓厂长(经理)有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免, 以及作出各项经营管理中的决策 ✓要健全和完善职工代表大会制度,切实保障职工参加企业民主管理 的权力,发挥职工在企业管理中的参与和监督作用
第二节 现代企业制度
现代企业的领导制度
现代企业的组织结构
➢事业部制
✓优点:既有高度的稳定性,又有良好的适应性。利于组织专业化生 产和实现企业的内部协作;有利于企业的发展;容易协调 ✓缺点:公司与事业部的职能机构重叠,构成管理人员浪费;由于各 事业部利益的独立性,容易滋长本位主义
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的领导制度
➢职能制
✓优点:权责明确,工作效率高,管理权力高度集中,命令统一,组 织系统稳定性高 ✓缺点:员工往往片面强调本部门工作的重要性,缺乏横向部门间的 有效沟通,适应环境变化的能力较弱
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢直线—职能制
✓优点:既保持了直线制结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能制 结构分工细密、注重专业化管理的长处 ✓缺点:典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏 必要的自主权;各职能部门之间的横向联系较差;信息反馈较慢
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的类型
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,充分利用 各种资源,实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。 一个企业只有合理地组织和维护生产要素,才能实现企业价值最大化。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中 的共同劳动所引起的。
第二节 现代企业制度
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
➢直线制
✓优点:结构简单,权责明确,权力集中,决策迅速,而且工作效率高, 管理费用低 ✓缺点:管理者事务繁重,管理内容简单粗放,成员之间和组织之间横 向联系差
第二节 现代企业制度
二、现代企业的组织和领导制度
现代企业的组织结构
第一节 企业和企业管理
第一节 企业和企业管理
一、企业概述
企业的定义
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要, 实行自主经营、独立核算,依法设立的一种营利性的经济组织。
第一节 企业和企业管理
一、和企业管理
一、企业概述
企业的特征
➢企业是以营利为目的的经济组织 ➢企业是自主经营、自负盈亏的经济组织 ➢企业必须是法人
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的发展阶段
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的职能
第一节 企业和企业管理
二、企业管理概述
企业管理的基础工作
➢标准化工作 ➢定额工作 ➢计量工作 ➢信息工作 ➢规章制度 ➢职工基础教育
第一章 现代企业管理概述
第二节 现代企业制度
第二节 现代企业制度
第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略,是指企业在市场经济条件下,为了求得生存和发 展,根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成 自己的核心竞争力,并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的特征
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略体系 ➢企业总体战略
第一节 现代企业战略管理
企业战略体系 ➢企业分战略
第一节 现代企业战略管理
二、企业战略管理
企业战略管理的定义
企业战略管理有广义和狭义之分。 广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理,它是将企业日常业务决策同 长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用本企 业的人、财、物等资源,确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素 设定企业组织目标,保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动 态过程。