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媒介专员工作总结
篇一：广告媒介专员半年工作总结
20XX年半年工作总结
前言
年初润华广告转换公司定位，公司性质由经营部门转为职能部门，归属于品牌建设中心，公司各项业务也随之有所改变，工作内容不只是服务于集团及汽车板块，工作重点已成为润华集团的品牌建设工作。
参加工作以来，我的岗位是媒介管理，主要负责集团及各品牌的广告宣传方面，针对各品牌的特点及广宣要求进行媒体投放建议及执行广告发布，参与各类活动的媒体服务工作。
这半年的工作，除了媒介岗位的日常工作，还有协助品牌打造的许多工作，不仅实际工作需要转变工作角色，而且各项工作的出发点要以集团层面为主。
第一部分上半年工作概述
第二部分：自我工作总结及要求
1、参与了许多配合领导打造品牌建设的工作，有利于更快得进行角色的转换，从而使以后的工作中严格的执行公司的VI集团形象标准，并一切从集团形象考虑各类的广宣工作。
例如，平面宣传、电台等各类广宣中，虽增加了很多流程，但在消费者、媒体的角度看来，润华集团的形象有了一定的改变，一开始很多媒体排版都是我行我素，但现在媒体在排版时都会先征求我们的要求。
电台广告中也统一集团形象，增加了品牌的归属感。
2、在正常的日常工作中，严格的贯彻执行集团形象，引导各品牌熟悉新制定的广告管理办法，及各项流程，保证广宣工作的顺畅。
由于对于新的流程，我也是个初学者，做的还有很多不足，在执行过程中也有很多遗漏的问题，下步工作更应该增加自身的专业能力，满足集团品牌建设的工作要求。
3、作为媒介管理，最多的工作就是与媒体打交道，注重与媒体的沟通中，都要以集团品牌为出发点，集团是第一位的，任何宣传都不得脱离集团形象的宣传。
4、时刻保持对各品牌执行集团VI的敏感度，遇到问题要以第一责任人的角色及时处理。
对此，作为润华品牌建设中心的员工，首先要扎实自身的业务能力，对各类VI标准熟记于心的。
5、在半年内，以往的广宣工作只执行到发稿这个结点以及收集样报，只要看到有润华标示就可以，可是现在集团制订了VI标示，每一次广宣都会第一意识考虑集团的形象，无论是集团标示，以及规范了汽车品牌的名称。
第三部分：工作中的建议
1、目前集团VI在执行中，有极个别的汽车经销商没有第一执行意识，或许还有些不配合的，在天泽企划部下发VI 标准后，即使出现违反标准的，也没有任
何警告措施，我认为，一是要对各个市场部专员进行集团形象的培训，有品牌建设中的人员，对VI的执行进行详细讲解，并对违法标准的有一定的措施。
2、目前，品牌建设中心的岗位改革还在继续中，岗位工作一直延续着没改革之前的，部门管理岗位重多，我个人认为管理级别较为错综，有时会有不同的领导交待给不同工作人员，工作权责这样就有可能界限不明，这样有时会延误工作的进展。
篇二：20XX年媒介部工作总结
20XX年媒介部工作总结
一、20XX年相关数据
截止20XX年12月31日，20XX年媒介部门共完成350余万流水量，具体如下：图一：图二：
媒介部20XX年-20XX年流水量
流水量（万/年
）
40030020XX000
20XX年
20XX年
20XX年
350
20XX年
?20XX年年度任务为420万，目前仅完成近85%，相差70万；
?自20XX年始，媒介部每年销售业绩实现了一定程度的增长，其中，20XX年
相比于20XX年、20XX年相比于20XX年均增长了近30%，20XX年相比于20XX年实现了近6%的增长；
二、20XX年工作亮点
1.客户数量保持稳定，自20XX年以来，媒介部年度服务的客户均在5个以上，
媒介部配合开拓了新的客户（瑞安中华汇、悠唐麒麟公馆）；
2.媒介部门工作的担当性相比往年提高了一个层次，逐渐由领导督促工作开展
转变为主动开展工作并及时向领导汇报工作进展和面
临的问题；3.媒体关系进一步巩固，媒介部门基本能独立操作新闻炒作；
4.危机公关流程建立，媒介部门相关成员均已熟悉相关流程，并可在危机突发
时及时进行危机公关，并且在与重点客户合作的过程中，也逐渐建立起危机公关邮件沟通机制；
5.除新闻性较强的深度稿之外，大部分文案（消息稿、策划案、总结）均可独
立撰写；
6.寻找和学习了其它公关公司的优秀案例，提高自身撰写文案和ppT的能力；
三、20XX年遇到的问题
1.20XX年，实际执行的量仅占框架合同量的70%，大约有近160万并未按照合
同执行。
原因：受项目本身原因影响，或与客户沟通时间不到位，不能及时提供选题或
2.媒介部任务产出量过于集中，其中，单远洋地产客户就完成280余万，占年
度总实际执行量的80%。
3.媒体维护的过程中，综合类媒体中除地产版块的记者维护意识薄弱，导致屡
次出现社区或财经版块记者报道客户负面等情况出现；
三、20XX年工作规划
招兵买马实在必行，虽然是老生常谈，但是非常关键。
20XX年媒介部门人员出现变动，原员工因个人原因离职，加入了新力量。
学习同性质公关公司成功经验，寻找能够借鉴和嫁接的成功经验，比如简报公司；媒介部门客户开发的必要性：
二、媒体
媒体范围可加大拓展，同时，同一媒体的不同部门（比如社区版）可加强推展。
三、文案
撰写文案，尤其是策划案的能力仍有待提高；四、其它媒介部门人员有了调整，原员工因个人原因离职，加入了新力量。
同时，招兵买马仍然是关键；
媒介部目前承载的大部分工作仍然以执行为主，而主动开发客户的意识和能动性比较薄弱；
客户跟进环节待进一步加强，有些客户虽然签订了年度合同，但是却并未按照合同完全执行，客户跟进不到位是原因之一。
一、20XX年工作总结1、客户维护及开发
20XX年，除既定已有的(:媒介专员工作总结)大客户远洋地产、润丰地产和合生创展的继续维护之外，媒介部门也增加了新的新闻服务对象：星河湾、上上城和林达海渔广场。