XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式
目录
§1 年度经营目标.............................................................
业务目标................................................................
管理目标................................................................
费用开支控制目标........................................................§2 总经理的管理权限.........................................................
财务审批权限............................................................
人事权限................................................................
业务权限................................................................§3 绩效挂钩方案.............................................................
绩效考核指标体系........................................................
绩效考核指标的说明和计算方法............................................
绩效挂钩方案............................................................
XXXX年总经理年度经营目标责任书为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
§1 年度经营目标
业务目标
房地产开发目标
A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本
控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接
费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、
项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号
的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
房地产销售目标
A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
B.公司每季度可销售面积指标
管理目标
规范化管理目标
A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、
培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财
务审计等）、预决算工作等
B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理
（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度
计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
公司文化建设
公司品牌、公司形象建设
组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
费用开支控制目标
相关概念界定
A.管理费用是指：。
，包括以下具体内容：。
B.营销费用是指。
，包括以下具体内容：。
C.财务费用是指。
，包括以下具体内容：。
XXXX年全年分期费用开支明晰预算表
§2 总经理的管理权限
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。
以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
财务审批权限
XX金额以内XX费用开支的签批权；
XX金额以内按合同付款的签批权；
……
人事权限
公司一般员工招聘的审核权
公司中层管理人员招聘的推荐权
…
业务权限
XX金额以内业务合同的签批权
XX金额以内业务合同的审核权
§3 绩效挂钩方案绩效考核指标体系
绩效考核指标的说明和计算方法
绩效挂钩方案
3.3.1.总经理的薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬：
A. 季度奖金＝季奖基数×总评得分/100；
B. 年终奖＝年终奖基数×总评得分/100；
C. 薪酬发放按照公司薪酬管理办法执行。
3.3.2.总经理年终奖金与年度总评分直接挂钩。
年度评分在90分以上，董事长将在约
定的年度薪酬的基础上给予额外的红包。
3.3.3.年度评分大于、等于90分，第二年岗位工资上调一级。
3.3.
4.季度评分大于、等于100分计两点；大于、等于80分但小于100分计一点。
A.年度累计点数满6点，可以选择价值XX万元的出境旅游一次，或分期报
销同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财
务部确定。
B. 累计点数满4点，可以选择价值XX万元的境内旅游一次，或分期报销
同等价值的合法发票。
发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由
财务部确定。
3.3.5.年度总评分低于70分，工资下调一级。
3.3.6.年度总评分低于60分，总经理将按程序被解聘。
3.3.7.总经理在考核其中出现重大失误，经董事长决议降级使用或解聘, 给公司造成
损失的公司依法追究其经济责任。
3.3.8.总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
3.3.9.总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任
和经济责任。