2019年春季《管理学原理》（高起专）在线作业1. 弗鲁姆提出的激励理论认为( )A. 激励力=期望值×效价B. 人是社会人C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D. 激励不是一种简单的因果关系正确答案：A 满分：2 分2. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )A. 指导与领导工作B. 组织工作C. 控制工作D. 计划工作正确答案：A 满分：2 分3. 控制活动应该( )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行正确答案：D 满分：2 分4. 泰罗的科学管理理论出现在( )A. 19世纪末20世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代正确答案：A 满分：2 分5. 利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )A. 利用—命令B. 温和—命令C. 集体参与D. 商议式正确答案：C 满分：2 分6. 管理控制工作的基本目的是( )A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新正确答案：A 满分：2 分7. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )A. 管理培训B. 管理实践C. 劳动竞赛D. 心理革命正确答案：D 满分：2 分8. 下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )A. 许诺原理B. 目标统一原理C. 责权利一致原理D. 命令一致原理正确答案：C 满分：2 分9. 头脑风暴法属于( )A. 外推法B. 直观法C. 因果法D. 德尔菲法正确答案：B 满分：2 分10. 管理的核心是( )A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系正确答案：D 满分：2 分11. 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )A. 信息系统管理员B. 高层管理者C. 一线员工D. 主管人员正确答案：D 满分：2 分12. 下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )A. 多维立体结构B. 矩阵结构C. 职能型D. 事业部制正确答案：D 满分：2 分13. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )A. 越小B. 越大C. 无法判断D. 无影响正确答案：B 满分：2 分14. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )A. 组织高层领导的偏好B. 法律的规定C. 组织规模D. 管理宽度的限制正确答案：D 满分：2 分15. 20世纪初，提出图表系统法的人是( )A. 甘特B. 泰罗C. 维纳D. 穆登正确答案：A 满分：2 分16. 双因素理论中的双因素指的是( )A. 人和物的因素B. 信息与环境的因素C. 保健因素与激励因素D. 自然因素和社会因素正确答案：C 满分：2 分17. 利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )A. 因果法B. 外推法C. 德尔菲法D. 头脑风暴法正确答案：B 满分：2 分18. 管理的主体是( )A. 企业家B. 全体员工C. 高层管理者D. 管理者正确答案：D 满分：2 分19. 一般认为管理过程学派的创始人是( )A. 泰罗B. 法约尔C. 韦伯D. 德鲁克正确答案：D 满分：2 分20. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )A. 科学管理理论B. 管理科学理论C. 行为科学理论D. 权变理论正确答案：A 满分：2 分二、多选题（共10 道试题，共20 分。

）V 1. 受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是（）A. 高耸结构B. 矩阵结构C. 扁平结构D. 直线结构E. 职能结构正确答案：AC 满分：2 分2. 研究有关领导问题的理论有（）A. 领导性格理论C. 领导行为理论D. 领导权变理论E. 需求层次理论正确答案：ACD 满分：2 分3. 影响管理道德的因素有（）A. 个人特征B. 组织结构C. 组织文化D. 道德问题的强度E. 管理者所处的道德阶段正确答案：ABCDE 满分：2 分4. 人员配备的原则是（）A. 因事择人B. 因材适用C. 人事动态平衡D. 用人所长E. 灵活原则正确答案：ABCD 满分：2 分5. 领导的作用体现在（）A. 导向作用B. 指挥作用C. 协调作用D. 激励作用E. 凝聚作用正确答案：BCD 满分：2 分6. 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A. 对利润的关心B. 对环境的关心C. 对人的关心D. 对制度的关心E. 对生产的关心正确答案：CE 满分：2 分7. 管理的二重性指的是管理的（）A. 科学性B. 自然属性C. 艺术性D. 社会属性E. 多学科性正确答案：BD 满分：2 分8. 美国管理学家卡茨(Robert•L•Katz)提出，一个管理者至少应具备的三大基本技能是（）A. 技术技能B. 会计技能C. 人际技能E. 概念技能正确答案：ACE 满分：2 分9. 古典管理理论主要包括（）A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 人际关系理论D. 行为科学理论E. 管理组织理论正确答案：ABE 满分：2 分10. 期望理论认为，要调动员工积极性，必须处理好的关系是（）A. 员工与社会的关系B. 绩效与奖励的关系C. 个人努力与绩效的关系D. 个人目标与整体目标的关系E. 奖励与满足个人目标的关系正确答案：BCE 满分：2 分三、判断题（共20 道试题，共40 分。

）V 1. 事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分2. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。

（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分3. 正式组织依靠职权及横向的互动。

（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分4. 横向一体化战略可使公司获得对销售商和供应商的控制。

（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分5. 努力程度和任务难度属于可控因素。

（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分6. 艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分7. 有机式组织的任务通过工作小组来调整和重新界定。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分8. 直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分9. 激励不是一个即时性行为，而是一个持续的反复的过程。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分10. 群体决策的速度快，效率越高。

（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分11. 组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度越高。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分12. 复杂和动态的环境，其不确定性程度最高，对组织管理者的挑战最大。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分13. 组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分14. 企业可以通过三方面获得竞争优势：低成本、差异化和专一化。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分15. 领导者因占据一定职位，有权辞退雇员，给员工降级，，给予批评，这是因为领导者具有合法权。

（）A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：2 分16. “经济人”假设起源于亚当、斯密的关于劳动交换的经济理论。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分17. 非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分18. 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分19. 目标必须是先进的、具体化的、有明确的时间期限。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分20. 预算可以称作数字化计划。

（）A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：2 分。