九月
十月
十一月
十二月
1，启动团队协作项目 团队成员持续提高综合 。2。各团队参与项目 素质，系统的参加领导 管理，接受挑战。超越 力培训。 自我。 1，团队进入高产期成熟期。全员以极大的热情和娴熟的工作技能进行工 1，团队成员丰富全面的工作技能，尝试自我领导，具备分析解决问题的 作。 2 能力。 所有的工作计划及组织实施都由全体成员参与实施，完成高绩效团队的 建设。
战 略 计 划
操 作 计 划
1、全员岗位调整，激 发团队成员的潜能，使 团队成员全面发展。 2、积极筹备年会节 目，全员参与，展现风 貌。激励团队永争第 一，勇为人先。 3、金牌项目的培训学 习，了解工作流程，为 全年圆满达成公司的各 项指标及要求进行准备 。
1，全体管理人员在过 节期间对大同所有促销 员及销售人员进行家访 拜年。了解大家学习生 活的情况，增加员工的 归属感，加强团队凝聚 力。 2，应用DMS系统，敦促 团队成员以最新最高的 标准工作，确保每日完 美执行。
1，周六启动快消品管理系统培训（8次，全员参加）
1，周六启动职业经理人系统培训（5次，全员参 加）
1，周六启动更高层面的团队领导力培训（12次，战斗小组长，高潜力员工，DSS，OM参加）
2、周六全体成员参加 团队拓展培训。 3，团队全员参与演讲 比赛（成功案例分享） 4，月度工作计划及回 顾由团队成员自己完成 。5，团队工作信息共 享，每名DSR都有工作 邮箱，使大家更清晰的 了解所作工作的含义
激情成就梦想，创新挑战卓越
联合利华大同经营部2010年度工作计划
一月
1、岗位互换，为培养 全面复合型人才做准 备，通过岗位互换来相 互学习，提高工作能力 。 2、全体参 与团队活动，培养团队 荣誉感与团队协作精神 。
二月
1、加强企业文化建 设，增强团队荣誉感， 凝聚士气。 2、确立更高的工作标 准，以适应新的工作要 求。
2，团队各小组参与品 牌项目管理，每个小组 接受一项品牌提升任 务，分渠道进行管理协 作。 3， 组织一次春游活动，借 此机会进行野外拓展训 练。完成对新员工的招 募，组建新的销售团 队，以配合公司的金牌 分销商项目
高绩效团队组建完毕，团队成员有清晰的工作目标，具备很强的独立工 2，根据团队成员的个人意愿有计划有步骤的进行岗位轮换，初步计划 作能力，自我管理能力及团队协作能力。公司各项目标能准时按计划完 轮换时间（2个月），使团队成员全面发展业务技能。 成。销售指标及市场表现均超出公司的目标达成。团队的成就感及荣誉 感会使团队具有可持续的发展能力。
1，按照渠道的不同成 立三个战斗小组，小组 长负责制，帮助团队成 员共同提高共同进步 2，对小组负责人进行 授权，参与管理决策， 使员工参与管理，工效 更高。 3，储备人才，对各小 组负责人进行管理技能 培训。 4，利用周六进行脑力 风暴的培训，使团队成 员开拓思路，不断创新 。 5，按照公司新 的薪酬标准评定DSR工
三月
1、培养团队骨干，授 权员工参与管理，使团 队组织高绩效的工作。 2、提高团队成员整体 素质，进行团队脑力风 暴培训。 3、对团队管理人员进 行一对一的管理导入培 训。
四月
1、团队全体成员进行 管理培训，继续提升团 队综合素质， 2、求新求变，挑战自 我。启动团队拓展培训 计划。
五月
六月
七月
八月