民营企业的内部控制
中国很多民企的规模逐渐扩大，很多都实现了跨省跨行业，所以公司的内部控制及监管问题凸显。

所有权与经营权分离，所有者必须在现行环境下，时刻关注企业的发展，如何做这些？我们要改变传统模式。

先分析：1、我们民企的家族式经营模式的弊端。

2、以老板为中心，“供产销”一手抓来控制的成本管理模式的弊端，这样限制的企业的发展。

3、民企的对外投资多以政府导向来进行选择，而缺乏市场的眼光。

后解决：利用coso框架，
1民企的逐步扩大，所有者逐渐退让，建立一个什么样的立体的coso 立体管理框架来保证公司的运作。

推崇职业经理人进行管理，又要防止他的短期行为。

同时也要提防我们的管理程序过于庞大，导致的效率低下。

2在技术生产上如何建立一个沟通良好的coso框架，使信息及时反馈，管理者能够最市场的反应能够及时的调整战略方向，并能做好技术生产的革新。

3如何在财务上健全coso内控，使得我们的财务真正能够为管理者提供完备的数据完成多项目，跨行业，跨地区的管理。

4如何利用数据，选择目标市场，重组收购一些市场有价值的公司，但如何利用自己的有限资金进行合适的项目投资。

，。