RS485
信息化供应链管理提炼市场核心竞争力——
对种植、流通、消费环节进行优化管理
种植者 市场需求信息帮助 品种与技术的帮助
2009年度单品价格走势图表.xls 2009年度单品蔬菜交易额前30强分析.xls 衢州蔬菜食用菌合作社名单.xls
1、加强市场渠道建设，进行主动式 营销，巩固、开拓现有客源、货源； 2、提升物流环节效益，整合车主、 车辆信息，降低农副产品单位成本；
• 二、项目建设概况 • 三、项目建设优势
• 四、项目建设主体介绍
• 五、项目建设效益分析
农产品市场属性及功能定位
一级批发商 二级批发商 经纪人 农户
交易
市场 平台
物流
二级批发商 采购商 加工商 配送商
产 地 市 场
销 地 市 场
集 散 市 场
农批市场属性图（2—1）
大滁城农产品物流园区功能定位：
规模城市消费人口腹地
• 是南京“一小时都市圈”主 要成员，滁州东与江苏省南 京市、扬州市、淮安市接壤， 西与安徽省淮南市、合肥市 毗邻，南与巢湖市相连，北 与蚌埠市交界。周边大中城 市密布，500公里范围内城 市人口达2亿人。
环境要素
• 清晰的农业 产业定位： 长三角优质 农产品供应 基地；
• 良好的招商 引资环境； • 深厚的历史 人文关怀。
75%
植
户
贩 销 户
600万经纪人， 2万专业销售合作组织
农 产 品 批 发 市 场
农贸市场 （菜市场）
超 市、卖 场生鲜店等
6%
消
费 者
餐 饮、 食堂等
1%
96%以上种植者是 农民，3%的种植者 是个体户、不到1% 的种植是企业者 我国农产品流通现状图（1—1）
农产品批市场产业发展周期
开放型市场 成长型市场 市场升级 （“洗牌”） 市 场稳定 封闭型市场
（三）经营、管理模式
• 建设一条有新农特色的农业产业化经营、管理模 式，实现农业产业的可持续性繁荣，通 过产业的持续性繁荣让企业持续性获利。
“全产业链经营模式”
Ⅱ：发展当地果蔬种植基地 Ⅰ：建设农产品物流园区
农副产品生产 企业和农户 一级 批发商 团体 (酒店、学校 、饭堂等）
二级 批发商
农副产品 收购商
不含土地取得成本
垃圾处理
办公设备 其他成本
300万元
300万元 3，500万元
报告内容
• 一、滁州农批市场产业现状
• 二、项目建设概况 • 三、项目建设优势
• 四、项目建设主体介绍
• 五、项目建设效益分析
区位、交通优势 消费城市人口规模 客 农业生产基础
农产品批市场做 强主、客观5要素
观
要 素
政府重视程度
市场举办主体
主
观
要
素 农批市场要素图（4—1）
区位优越，交通发达
滁州是安徽东大门，毗邻长三角，又是南北之 间重要通道。京沪铁路、京沪高铁、沪汉蓉高 铁、宁西铁路和多条高速公路、国道及省道交 织成网，穿越和连接市域。滁宁快速通道使两 市中心距离仅60公里，宁滁轻轨、马滁扬等高 速公路正在规划、设计、建设中。清流河等内 河航道直通长江。距离南京禄口机场、新生圩 港口、合肥骆岗机场均在1小时左右车程。
“双核管理模式”
核一：信息化供应链管理；
核二：开放化平台管理
农批市场管理工作认识的4个阶段
2009年
通过挖掘市场的信息、人力、物业等资 源，利用市场在农产品供应链所处的重 要位置，进行信息化供应链管理，提 练市场核心竞争力，让市场持续繁荣、 让企业持续获利。
2007年
2004年
以帮助客户成功为市场工作中心，以 客户的经营要素为市场服务依据，通 过服务创造价值帮助客户成功。
九方物流网.mht 关于我们.mht 海南海口——义乌：.ppt
3、提升商户的金融服务，市场IC 卡与银行银联卡对接；建行---市场金融
货主、买主、车主、农户、农副 产品等信息采购商交易排名表(前10).xls
服务方案.doc 工行——电子银行服务方案.doc
4、推动种植生产与市场的对接工 会员制管理（绩效考核、 作，对生产进行信息、选种及农产 亲情管理、信息整合等） 品品质管理服务； 5、关爱消费者，实现“安全、新 鲜、丰富、便宜”的消费；
农产品物流园区 项 目 建 设 报 告
报告内容
• 一、滁州农批市场产业现状
• 二、项目建设概况 • 三、项目建设优势
• 四、项目建设主体介绍
• 五、项目建设效益分析
农产品批发市场地位与作用—— 我国农产品流通主渠道
中国十二五争取在每个县建一个农产品批发市场——中新网.mht
8%
农 产 品 种10% Nhomakorabea1980-1990年代 1990-2010年代 2010-2030年代 后2030年代
。。。年代
农批市场发展周期图（1—2）
滁州农批市场产业现状及问题
• 通过我们的前期调研：
• 双“小而散”格局，“小而散”农 副产品批发市场和“小而散”的农 副产品经销主体，在农副产品流通 过程中，其资源配置势必是低品质、 高成本。 其次，现有的批发市场多采取以收 取租金最大化为导向的物业式传统 型市场管理模式，而忽视了对市场 的培育、对市场功能的提升及品牌 运作等管理职能，造成市场发育滞 后，交易品质下降。 再次，现有农副产品加工、配送
•
•
等为主的新型业态发育迟缓，相 关农产品流通参与主体组织化低、 技术应用落后，以及农产品冷链 系统建设及农副产品检验检测中 心建设缺失等，严重制约了滁州
农产品的高效、安全流通。
结论：
• 滁州农产品批发市场亟待进行产业 升级
• 通过整合新建大滁城农产品物流园 区项目，来完成产业升级。
报告内容
• 一、滁州农批市场产业现状
（二）集团人才队伍建设
• 集团从2002年进 入农产品流通行 业，经过多年的 实践与积累，已 形成以徐金伟 董事长为带头的 一批，即懂专业 市场又懂产业发 展的专业人才队 伍。
（二）集团人才队伍建设
• 通过企业多年对农产品销售平台及种植基地的建设， 已集聚一大批优秀的农产品种植大户、加工企业和经 销大户，在产业化中已形成相辅相成、良性发展的战 略伙伴。
（一）集团农批产业背景
目前旗下拥有3家大型农产品批发市场，浙
江省衢州农贸城、安徽凤凰山农副产品 批发市场、安徽亳州蔬菜批发市场。
是“农业部定点市场“、商务部“双百 市场工程”、“全国五十强市场”。
浙江衢州农贸城
衢州农贸城2000年10月开业，占地117亩，建筑面积5万平米，经过多年的培育 与发展，已成为闽浙赣皖四省边际农副产品集散、交易、信息、价格形成中心， 已由一个地方性市场发展成为全国性市场。 衢州农贸城2009年交易额达35.6亿元，交易量达216万吨，已形成以蔬菜业务为 龙头，含括水果、水产、副食品、干货调味等的综合性、产销结合型农副产品批 发市场。 衢州农贸城连续叁年被商务部系统评为“全国五十强市场”，是商务部“双百市 场”、 “农业部定点市场”、“浙江区域重点市场”等，并受到中央财政资金直 接扶持场，在国内同类市场中有着重要的地位和较高的知名度。
大滁城农产品物流园区项目建设投资估算
内容 占地 大滁城农产品物流园区 500亩
备注
总建筑面积
投资额
土建成本 框架、钢结构及其他 停车场建设 设备成本 其中冷冻设备 其他设备 电子统一结算 安全监控 检验检测
250，000平米
37，550万元
25，750万元 25，000万元 750万元（50000平米） 8，300万元 4,000万元（15000吨级） 2000万元 800万元 900万元 含速冻与高、低温冷藏功能 1000元/平米 150元/平米
消费者 食品安全可追溯系统；快速交易带来新鲜； 低成本交易带来便宜；规模交易带来丰富；
6、建立品牌影响力 通过对生产、流通与消费者环节全 供应系统链的影响，来树立衢州农 贸城品牌影响力。
开放化平台
• 农产品批发市场是货流、资金流、商流、信息流的集聚平台， 也是物流业、金融业、商业与信息产业集聚区域。市场举办 主体要从多产业进行资源优化配置，联合第三方物流企业、 银行、商会及电信网络科技等企业，通过多赢合作方式共同 经营，提升市场平台。 • 平台管理工作是归属于商业服务行业，要集星级宾馆式服务、 大型商场化营销、星级酒店式环境管理、银行VIP式客户管 理等。集相关产业资源与相关商业优秀做法于一体，建立支 持四省九地区域农副产品流通发展的综合性服务平台。
配送商
零售商 （专营店、集 贸市场、超市 、大卖场等）
居民
农副产品 进出口商
配送 中心
Ⅲ：建设零售菜市场标准化
农产品产业链（环节）
渠道规划
品种规划
技术指导
产销市场建设
从田头到餐桌过程，做好食品安全保障工作
滁州果蔬种植基地发展计划
1、“蔬菜基地+市场+标准化”模 式。 公司将制定“324计划”发展滁 州果蔬基地，3年内投资2.4亿元， 由企业直营2万亩标准化果蔬基地， 并建立2个国家级、10个省、市级 现代农业生态示范基地，打响20当 地果蔬品牌； 2、 “农户+蔬菜基地+农产品经济 人+市场”模式。 联结20万农户，对接商品果蔬 基地30万亩，培育果蔬经济人2000 人，通过两种模式的发展，来提升 当地农产品的竞争力，打造从生产 到流通的产业化发展道路。
报告内容
• 一、滁州农批市场产业现状
• 二、项目建设概况 • 三、项目建设优势
• 四、项目建设主体介绍
• 五、项目建设效益分析
项目建设主体介绍
• 浙江新农股份集团
• 是一家立足于三农、服务于三农，以农产 品批发市场、农产品物流园区建设为载体， 以农产品种养植、营销、物流、经营管理 等为经营内容，致力于农业产业化发展的 现代化集团企业。