施工进度的控制管理工作来说也非常重要 。 这些信息资料主要包括 施 工地 的水 文 地 质 、 自然 气候 、 周 边 交通 运输 情 况 及 能 源 供 给 等 方 面的资料。在对这些资料进行调查和管理 的同时 ， 我们需要对 已建 成 的相 似 的建 筑 工 程 的相 关 资 料 进行 收集 分 析 ， 从 而 总结 出适 宜 现 有和将来工程需要的经验资料。 ２ － ３制 定切 实 可 操作 的施 工组 织 设计 和进 度计 划 施工组织设计和进度计划 编辑 的好坏 与建筑 工程施工进度控 制 的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时 ， 需要注意以
行前 ， 建设单位 和承包单位进行技术交底 ， 明确相互 的责任 ， 从而保 证 施 工 的进 度 目标 可 以顺 利 的 实现 。另 外 在施 工 过 程 中 ， 对 施工 各 阶段 、 各工种、 各专 业 的工 作 进行 有 效 地协 调 ， 保证 施 工 高 效 快速 的
开展。
人 是 建 筑工 程施 工项 目进 行 的 主体 ， 其 对 建 筑 工 程 的施 工 进 度 控 制具 有 决 定性 的作 用 。但 是 在 实 际 的工 作 中 ， 常 会 出现 由于人 的 问题 而影 响 施工 进 度 的 情 况 。例 如 ： 设 计人 员 设 计 的 图 纸存 在 缺 陷 使 得施 工难 以 开 展 ， 影 响 了施 工 的进 度 ； 施 工 单 位 将 部 分 工 程 包 给 难 以胜 任 相关 任 务 的分 包 单 位 ， 使 得 施 工 质 量 满 足 不 了要 求 ， 进 行 返工 ， 影 响施 工 进度 ； 政府 建 设 部 分 处 理相 关 的 审批 工作 不 及 时 ， 使 得施 工 进 度 延误 。 这 些 由于人 为 原 因造 成 的施 工 进度 延 误 对 施工 进 度控 制 影 响极 大 ， 应 该 引起 我 们 足够 的 重 视 。 １ ． ４ 项 目施工 组 织 管理 方 面 的 因素 项 目施 工 组 织 管 理对 建筑 工 程 施 工 进 度 控 制 管 理 也 有 一 定 的 影 响。 在实际工作中， 其影响主要体现在 ： 由于施工现场材料随意堆 放造成运输不畅 ， 从 而影 响施 工 的进 度 ； 在 进 行 设 备 和 劳 动 力 搭 配 时合 理 性 不 强 ， 导致 施 工 开展 时混 乱 ， 影 响 了施 工 进 度 。 这 些项 目施 工 组 织 管理 工 作 方 面 的问 题需 要 引起 我 们 足 够 的重 视 。 １ ． ５ 项 目设 计 变 更方 面 的因 素 在 进行 建 筑 工程 施 工 过 程 中 ， 项 目设 计 变 更 也 往 往会 对 建 筑 施 工 项 目的进 度 产 生 一定 的影 响 。其 主要 体 现在 ： 业 主对 原 有 的设 计 功能 不 满 意 ， 提 出修 改 ， 导 致 施 工 进度 受 到 影 响 ； 原 设计 存 在 缺 陷 和 错误 ， 对 设 计不 得 不 进行 修 缮 和改 正 ， 使 得施 工 进 度 减缓 。 这 些 对 施 工 进 度 的影 响不 容我 们 忽 视 ， 应该 引 起 我们 足 够 的重 视 。 １ ． ６ 其他 方 面 的 因素 在 建 筑 工 程 施工 过 程 中 ，还 有 一 些 因素 也 会 影 响 到施 工 的 进 度 。这 些 因素 主 要包 括 ： 施工材料方面的因素 、 施 工 设 备 方 面 的 因 素、 施工现场周围环境 的因素和施工地的气候因素 ， 这些 因素虽 然 与 以上 的五 个 因 素 相 比对 施 工 进 度 的影 响要 小 些 ，但 是 也 不 容 忽 视， 应该 引起 我们 足 够 的重 视 ， 切不 可 因为 不 重 视 这 些 小 的方 面 而 延 误 建筑 施 工 的工 程 进 度 。 ２加 强 建筑 工 程施 工 进 度 控制 的措施 和建 议 ２ ． １明确 指 导 思想 ， 增 强 施 工进 度 控 制 的意 识 在 整 个 建筑 工 程 施 工过 程 中 ， 要 想 做 好 施 工 的进 度 控 制 管理 工 作 就必 须 使 相 关 的工 作 人 员 具有 施 工 进 度控 制 的意 识 ， 这 是 相关 工
下 几 个 方 面 的 内容 ： 进 行施 工 的人 力 和 物力 是 否 可 以满 足施 工 的 要 求； 施 工 的 基本 程序 是 否满 足 相 关 的技 术 规 范 ； 施 工 操 作人 员 的技
术水平是否满足施工的要求 。 只有将这些都考虑到施工组织设计和
进 度 计划 中 ， 才能 施 工顺 利 的 开展 。 ２ ． ４ 严格 执 行 进 度计 划 拥 有完 善 的 施工 进 度 计 划后 ， 在 具体 的施 工 过 程 中需 要 对 其 进 行 严 格 的执 行 。在 具 体 的实 际工 作 中 ， 我 们 需 要 在施 工 进 度 计 划执
基础。
关 键词 ： 建筑 施 工 ； 进度控制； 措施 和 建议 建 筑 工 程施 工进 度 控 制 对 于 整 个 建 筑 工 程 施 工 管 理 工 作 的来 说 具 有 非 常重 要 的 现 实意 义 。其工 作 开 展 的是 否顺 利 ， 将 对 建 设 工 程的质量 、 成本 以及 建设 单 位 的经 济效 益 产 生 直 接 的影 响 。但 是 在 目前 的 建筑 工 程 施工 进 度 控制 管理 工 作 中 ， 由于 相关 工 作 的不 到 位 及 一 些影 响 因素 的作 用 ， 使 得 建 筑 工程 的施 工 进 度控 制 工 作 受 到很 大 的影 响 。 １建 筑 工 程施 工 进度 控 制 的影 响 因素 １ ． １资金 方 面 的 因素 资 金 是 否 充 足 和 到位 是 建 筑 工 程 项 目施 工 顺 利 开 展 的 物质 保 障 和前 提条 件 。 只有 施 工 项 目资金 得 到 切 实 的落 实 ， 我 们 才 能 开 展 其 他 的 相关 工 作 ， 才 能 对施 工 进 度 进行 有 效 地 控 制 。但 是 在 实 际 的 施工管理工作 中， 由于 建 设 方 或 施 工 方单 方 面 的原 因 ， 使 得 施 工 所 需 的资 金 不 能 及 时 到 位 ； 而 时 常 出现 的货 币 汇 率 变 化 等 情 况 ， 使得 施 工项 目的预算 常常 满 足 不 了施 工 的 要求 ， 这在 很 大 程 度 上 影 响 了 施 工 进度 的控 制 ， 需要 引 起 我们 足 够 的重 视 。 １ ． ２ 技术 方 面 的 因素 各 个 施 工项 目一 般 都存 在 不 同 ， 这 使 得 施工 前 需 要 对 施 工相 关 情况进行评估 ， 并选择适合的技术 ， 从而保证施工项 目顺利进行 。 但 是 在 实 际 的工作 中 ， 常会 出现 施工 人 员 对 施 工项 目认 识 不 足 而导 致 对 施 工相 关 工作 准备 不 足 ， 对 施 工 过程 中可 能 出 现 的 问题 没 有进 行 考虑 ， 对 设 计 意 图领 会 出现 偏 差 的情 况 ， 这 些 都 使 得 施 工 可 能 出现 问 题 引起 返 工 ， 使 得施 工 进度 受 到 极 大 的影 响 。 因此 ， 需 要 我 们 给予 足 够 的重 视 。
１ ． ３ 人 为方 面 的 因素
作开展 的前 提和有力保证 。项 目的相关 管理人员在开展实际工作 时， 应 该 明确 指 导思 想 ， 增 强 施 工 进 度 控制 的意 识 ， 正 确 处理 施 工 进
度、 施工成本 、 施 工 质 量 三 种 之 问的 关 系 ， 保证建筑工程施工顺利 、 快速、 经济 、 高质 量 的完 成 。 ２ － ２加 强施 工 项 目的 信息 调查 和管 理 在 我们 的实 际 工作 中 ， 施 工 项 目的 信 息调 查 和 管 理 对建 筑 工 程
建筑科 学
２ ０ １ ３ 年 第１ ０ 期ｌ 科技创新与应用
对建 筑工 程 施工进Biblioteka 度控制 的研 究 王 健健
（ 中铁 时代 建筑设计研 究院有 限公 司， 安徽 芜湖 ２ ４ １ ０ ０ ０ ）
摘 要： 建筑 施 工过 程 中， 建 筑ｋ ． － ｒ － 的质 量 控 制 、 建 筑施 工 的成 本 控 制 、 建 筑ｋ ｘ － 的进 度 控 制是 整 个 ｋ ． ｚ － 工作 的核 心 。 而建 筑 ｋ ． ｚ － 的 进度 控 制 对 于整 个 建 筑 工程 来说 具 有 非 常重 要 的现 实意 义 。对 建 筑 工程施 工进 度 控 制 的影 响 因素 进 行 了分 析研 究 ， 并 在 此基 础 上提 出 了一 些加 强 建筑 工 程 ｋ ＿ ｒ － 进 度 控 制 的措 施 和 建 议 ，希 望 为建 筑 工 程 ｋ ＿ ｚ － 进 度 的控 制 工作 更 好 的进 行 提 供 一 定 的理 论