公司所有人力资源制度
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
规范并适应公司的发展需要
3
各公司人力成本分析报告
分析分子公司人力成本
20
见计算方法说明表
人力资源部
控制公司人力成本，增加公司效益
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
20
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
解决问题的能力
20
计划和组织能力
20
决策能力
20
影响能力
20
团队发展
20
合计
100
项目
态度类型
所需态度
要求自己以身作则
30
工作热情能主动考虑问题并主动提出解决办法
20
严守期限，达成目标
20
关心员工成长及员工工作效率
15
注重协作发挥团队精神
15
合计
100
2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表
指标一：季度工作评价
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
本季度工作总结
30
工作改进建议与下季度工作计划
30
公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结
20
公司员工发展建议、文化建设建议
20
总计
100
指标二：人力资源制度建立与规范报告
评分项目
权重(100%)
得分
人力资源部部长绩效考核指标
1、人力资源部部长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
30
见计算方法说明表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
人力资源制度建立与规范报告
加权得分
执行结是否理想
30
建议是否有效
30
解决方案是否可操作
20
发现问题是否及时
20
总计
100
指标三：各公司人力成本分析报告
评分项目
权重(100%)
得分
加权得分
人力成本分析提出问题的针对性、有效性
40
人力成本分析方法的合理性、科学性
30
建议与改善思路
30
总计
100
3、人力资源部部长能力/态度要求列表