单项选择题
1. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是
（ D ） 。

A. 相关损益分析法
B. 差别损益分析法
C. 相关成本分析法
D. 成本无差别点法
2. 已知 :某企业尚有一定闲置设备台时 ,拟用于开发一种新产品 ,现有甲、乙两个品种可供选 择。

甲品种的单价为 100元/件,单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 件，此外,还需消耗A 材料,其单耗定额为 本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为 材料的供应不成问题。

则该企业应开发（ A. 甲品种 C.无法判断 3. 已知：某企业每年需用 其中 , 固定生产成本为
7 000 元。

如果改从市场上采购，单价为 于加工 B 零件 ,
可节约外购成本 2 000 元。

则该企业应该（
A. 应自制 , 可节约
B. 应自制 , 可节约
C. 应自制 , 可节约
D. 应外购 , 可节约
4. 企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（
5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（
C ）。

A. 正常价格
B. 单位产品成本
C. 单位变动成本
D. 单位固定成本 多项选择题
1. 在是否接受低价追加订货的决策中， 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象， 就意味着 （ ACE ） 。

A. 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B. 追加订货量大于正常订货量
C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力
D. 因追加订货有特殊要必须追加专属成本
E. 会因此而带来机会成本
2. 下列各项中，属于生产经营决策的有 （ ABC ） 。

A. 亏损产品的决策
B. 深加工的决策
C. 生产工艺技术方案的决策
D. 新建厂房的决策
3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ BCDE ）。

2 小时 / 5 千克/ 件；乙品种的单价为 120 元/ 个， 单位变动成 8小时/个,A 材料的单耗定额为 4千克/个。

假定A
A ） 乙品种 甲品种与乙品种均不可开发 件, 原由金工车间组织生产，年
总成本为 B.
D.
A 零件 2
19 000 元 , 8 元, 同时将剩余生产能力用 1000 元成
本 2000 元成本 3000 元成
1000 元，假定今年其他条件不 B ）元时，应停产该种产
A.该亏损产品的变动成本率大于1
B.该亏损产品的变动成本率小于1
C.该亏损产品的贡献边际大于零
D.该亏损产品的单位贡献边际大于零
E.该亏损产品的贡献边际率大于零
4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD ）。

A. 该产品的单价等于单位变动成本
B.该产品的单价小于单位变动成本
C.该产品的单位贡献边际大于零
D.该产品的变动成本率大于100%
判断题
1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消
耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。

( N )
2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。

( N )
3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。

( Y )
4.在生产经营决策中, 确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。

( Y )
计算题
1. 已知：某企业每年需用A 零件2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000 元，其中，固定生产成本为7000 元。

如果改从市场上采购，单价为8 元，同时将剩余生产能力用于加工B 零件，可节约外购成本2000 元。

要求：为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。

2. 已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。

一直采购量在5000 件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。

如果追加投入12000 元专属成本，就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为5 元。

要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。