《管理学基础》期末复习指导一、单项选择题1、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（B）A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人2、如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（ B ）层次。
A、前惯例B、惯例C、原则D、后惯例3、下列几种情况下，哪一类管理者能在企业道德和社会责任方面的选择更符合社会的要求？（ C ）A、惯例层次的管理者B、自我强度较低的管理者C、具有外在控制中心的管理者D、前惯例层次的管理者4、管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（A ）的角色。
A、代表人B、联络者C、发言人D、谈判者5、非确定型决策，由于其结果无法估计，因此决策往往取决于（ A ）。
A、B和CB、对组织状态的判断C、决策者自身性格特点D、环境因素6、下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的（A ）A、大中取大法B、线性规划C、网络优化D、决策树7、对各种可能发生的状态进行估计的决策称为（ D ）。
A、程序化决策B、确定型决策C、不确定型决策D、风险型决策8、在计划的表现形式中，最简单形式的计划是（ B ）A、战略B、规则C、程序D、方案9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。
奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ A ）A、确定性决策；各类奖项的数量B、风险性决策；不需要加其他信息C、不确定性决策；各类奖项的数量D、不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
10、企业组织有关产品结构、市场开拓和新产品项目上马的决策，属于（D）。
A、管理决策B、长期决策C、战术决策D、战略决策11、华美印刷公司刚刚创建，业务额增长迅猛，但市场占有率只有20%，你判定华美公司是一家（B）。
A、瘦狗企业B、“问题”企业C、明星企业D、金牛企业12、某电视机厂厂长从报纸上看到某地农民持币待购电视机的消息，立即打破正常的销售渠道，果断地组织车辆把本厂产品送到各村就地销售，很快这个地区成为“电视村”，结果不但直接扩大了销售额，还通过记者报道做了一次不花钱的宣传。
这一决策销售方式属于：（ A ）A．非程序化决策B．程序化决策C．战略决策D．业务决策13、就日常工作中如何提高生产效率、工作效率而作出的决策，属于（B ）A、战术决策B、战略决策C、业务决策D、非常规决策14、在企业经营单位组合中，具有较高竞争地位，但业务增长等缓慢的属于什么类型业务？（ D ）A、幼童B、瘦狗C、明星D、金牛15、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。
由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。
1999年比1998年的销售增长率为11.8%，2000年比1999年的销售增长率为12.6%。
但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。
该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？（ C）A.现金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务16、风险型决策的方法很多，最常用的是( A )A、决策树法B、提喻法C、创造工程法D、定性分析法17、决策树适合下列哪种类型的决策（ C ）A、确定性决策B、非确定性决策C、风险性决策D、以上都可以18、决策中的渐进模型适用于下列那种情况( A )A、稳定发展的社会B、激烈动荡的社会C、需要进行改革与创新的社会D、社会矛盾突出的社会19．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（ C）。
A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策20.不确定型决策与风险型决策的区别在于：（ B ）A.可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B.各种自然状态发生的概率是否可知C.哪种自然状态最终发生是否确定D.决策是否经常重复进行21计划的主要容包括：（D ）A、6MB、6WC、5WD、5W1H22、如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策是，你将把主要精力放在哪件事上：（ D ）。
A.原材料的采购B.资金的安排C.组织结构的调整D.生产计划的制定23、在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是：（ B ）。
A.确定型的关系B.风险型的关系C.不确定型的关系D.没有关系24、计划职能的核心容是：（ B）。
A.预测B.确定目标C.决策D.编制计划25、从决策主体来看，可将决策分为：（A）。
A.组织决策和个人决策B.初始决策和追踪决策C.战略决策和战术决策D.程序化决策和非程序化决策26、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：（B）A、成本最低的方案B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案27、关于计划，下述正确的说法是（C）A、战略计划就是长期计划B、计划是预测、构想C、预算就是完成某项活动的准确的方式与时空安排D、计划的宗旨与目标是一个概念28、短期计划通常是指( D )计划。
A、专项B、基建C、五年D、年度29、“第十个五年计划”是( B )计划。
A、专项B、长期C、中期D、短期30、( D )也被称为数字化的计划。
A、目标B、政策C、规则D、预算31、随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得：（ D ）A、具体、技术性很强B、抽象、战略性很强C、模糊、技术性很强D、具体、战略性很强32、国际政治风云变幻、战争与和平力量的消长，国外重大政治事件和社会政治热点问题的发生、发展等等都会影响组织的运营。
这是组织所面对的（ D ）。
A、一般环境，经济因素B、一般环境，政治因素C、特殊环境，社会因素D、特殊环境，政治因素33、现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，使得粮食站门可罗雀，于是争取了深加工的对策，制做馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。
这一对策属于（ C ）。
A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、多角化34、目标管理突出的特点是整体性、自觉性、挑战性、成果性，下述正确的观点是（ C ）。
A、计划与执行相分离B、过程管理和全面控制C、自我考评和自我控制D、成果管理和自我控制35、在组织规模一定时，管理层次要受到（ C ）的影响。
A、组织成员B、组织文化C、管理幅度D、组织层次36、影响行业竞争结构及其强度的主要有现有企业，潜在竞争者、产品用户，原材料供应商以及（ B）。
A、替代品制造商B、行业在整个国民经济中的地位C、外部环境D、微观经济形势37、目标管理最突出的特点就是强调：（ D ）。
A.计划与执行相分离B.过程管理和全面控制C.成果管理和自我控制D.自我考评和全面控制38、（ B ）是网络计划技术的基础。
A、作业明细表B、网络图C、关键路线D、甘特图39、企业增加新的、与原有业务相关的产品与服务，这一战略是（C）A、混合多元化B、横向多元化C、同心多元化D、横向一体化40、企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中, 属于: （ D ）A、多角化策略B、一体化策略C、横向多角化策略D、混合多角化41、下面关于管理跨度的说法，错误的是（ D ）A、工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大B、组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大C、工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大D、下属和上级的能力高，管理跨度可以较大42、在组织规模一定时，管理层次要受到（ C ）的影响。
A、组织成员B、组织文化C、管理幅度D、组织层次43、某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ B ）A、10人，4层；B、9人，3层；C、9人，4层；D、8人，3层44、省人民医院为了给一名长有三条腿的男婴“修腿”，成立了由放射科、麻醉科、骨科等科组成的多学科专家会诊小组，这种组织形式属于：（ C ）A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制45、下列（ C ）不是外部招聘所具有的优点。
A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为组织输送新鲜血液C、有利于被聘者迅速展开工作D、有利于平息和缓和部竞争者间的关系46、从外部招聘的缺点主要是（ B ）A、难以在质与量两方面均满足对管理人员的要求B、难以深入了解应聘者的情况及工作能力C、有可能打击未被提升者的积极性D、容易造成近亲繁殖的现象47、职能职权通常较多地是由（ C ）A、直线人员行使B、专业人员行使C、最高层人员行使D、中低层人员行使48、组织设计原则的“因事设职和因人设职相结合”的原则中因人设职可以理解为（ C ）。
A、既然是因人设职，就要先考虑人的因素，再为其专设一岗B、尽量满足人的需要C、根据人的兴趣、爱好分配工作，因事择人，量才而用D、与组织成员建立良好的人际关系49、若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是：( B )A、职权集中化程度越高B、职权分散化程度越高C、授权越明确D、授权越具有弹性50、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（ A ）A、直线职权关系 B.参谋职权关系51、既是直线职权关系又是参谋职权关系 D、都不是51、一厂长这样说：“走得正、行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。
”这位厂长在这时强调了领导的影响力来源于：（ D ）A．法定权力 B．奖惩权力 C．专家权力 D．感召权力（表率权力）52、以下哪一项属于授权活动：（ B ）A.总经理要求市场部经理负责拟订公司明年市场开发计划，两周后提交高层进行讨论；B.由于丁总很忙，任命王副总出任新组建的子公司的总经理；C.总经理到美国出差15天，期间请肖副总代为组织一次重要的集团会议；D.总经理要求助理联系一个重要客户进行谈判并签约。
53、关于领导者必须具备的要素，不正确的有（ D ）A、有部下或追随者B、有影响追随者的能力C、具有明确的目的D、没有上级54、关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是（ C ）A、帮助组织成员认清所处的环境和形势B、协调组织成员之间的关系和活动C、帮助员工解决家庭困难问题D、为组织成员创造能力发展空间和职业生涯发展55、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?（ C ）A、部选拔B、外部选拔C、从部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用D、由现任总经理兼任56、根据冰山理论，下面选项中（ D ）不是水面上的冰山。