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西游记的团队建设PPT课件

从西游记看团队建设
历史不会重复它的事实, 但历史会反复重复它的规律。
回过头能看到未来的样子 低下头才知道天空的样子
• 1、团队目标:取得真经 • 2、个人目标:修成正果 • 3、超级目标:普度众生。
• 1、团队目标:建成项目 • 2、个人目标: • 3、超极目标:
西游记的五人小团队
权力:唐 三 藏

• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力,即外交能力排名第一
辅助能力: 1.筋斗云:速度快 2.七十二变:个人形象好角色变换 3.火眼金睛:阅人无数有眼力价
关于工作节奏的经典智慧
积极但不能着急 被动而不能主动
举 例:
工作节奏“三句话”
• 不叫不到 • 一叫就到 • 随叫随到
动机
• 生活导向型的员工
唐三藏类型的员工的特点
在理想信念中前进
可以用理想信念约束住自己 的欲望。
权力的使用
• “紧箍咒”: 惩罚的权力
• “化斋”(画饼): 奖赏的权力
主要是针对有能力 的下属
(孙悟空)。
主要是针对没有能力 的下属
(猪八戒,沙和尚)。

• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力,即外交能力排名第一
辅助能力: 1.筋斗云:速度快 2.七十二变:个人形象好角色变换 3.火眼金睛:阅人无数有眼力价
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
优点:
• 容易满足、 • 容易驱动
缺点:
• 贪图享受 • 不思进取
猪八戒一生中最重要的两个女人
举例一: 在员外家
• 师傅: “我要去西天拜佛 求经。”
• 八戒: “西天有你爹还是 有你娘啊,整天想 着去西天。”
举例二:在灵山脚下
生活导向型员工的管理要点
• 1、要给他物质上的满足 • 2、随时要进行监控 • 3、将未来(画饼)
孙悟空和他的师父:
技能导师
人格导师
老师和师父的区别
老师
师父
• 毫无保留 • 重知识和德育
• 留有绝招 技能,但是并没有教会他做人的道理, 没有改变他的猴性。
衡量人才的标准:德才兼备(好人+能人)
• 有德有才是极品,优先使用; • 有德无才是次品,培养使用; • 有才无德是危险品,谨慎使用; • 无才无德是废品,坚决不用。
• 一、资历深厚(十世修行)
• 二、身份特殊(如来大弟 子)
• 三、制度支持(唐王李世 民授权认可)
远大理想型员工
• 优点:
• 缺点:
目标明确
管理难度大、
意志坚定
教育:讲理想、
不受诱惑
讲愿景。
杏仙 温柔美丽传统型
白骨精(冷酷犀利型)
蛇精(活泼可爱型)
玉兔(青春秀美型)
大胆泼辣主动型
江湖侠客洒脱型
工作态度
任劳任怨的态度起源:角色认同
用资源工作
用能力工作
本领就是自由
用身体工作:
• 沙和尚、白龙马 • 任何一个团队当中都离不开能干活的人。 • 态度决定执行,汗水中浇灌幸福。
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
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