导读：一个企业的成长需要很多因素的支持，不仅需要一个有能力的管理者来带领，同时还需要有能力的员工来支持。

我们一直在强调企业员工的重要性，也是希望员工能成为企业的中坚力量，为企业的发展奠定一个良好的基础。

在企业管理培训中，我们也经常的和管理者强调，
一个企业的成长需要很多因素的支持，不仅需要一个有能力的管理者来带领，同时还需要有能力的员工来支持。

我们一直在强调企业员工的重要性，也是希望员工能成为企业的中坚力量，为企业的发展奠定一个良好的基础。

在企业管理培训中，我们也经常的和管理者强调，要不断的提升员工的个人能力，只有这样员工在工作中的积极性才能调动起来，工作效率才能得到大大的提升。

我们的员工在日常工作中也要关注自己的能力提升，要加大积极主动性，下面来具体的讲解一下员工的个人能力该如何提升。

我们强调能力素质是做好工作的前提条件，但这并不是说要在用人的选择上，把能力素质本身绝对化，仅仅根据所具备的能力素质来选择人，而是强调要重视对岗位角色能力素质的开发管理，不能脱离能力素质这个前提去要求岗位角色，强人所难。

至于在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个理念问题。

如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管理给予协调、诱导、改变的，也就必然会把选择的重点放在能力素质上。

因为能力素质的形成，需要特定的学习、培训和实践。

十年树木，百年树人。

造就一定能力素质的人才，不是一日之功。

相反，如果认为一个人的能力素质的改变相对要容易一些，而意愿态度的改变会更难一些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。

但如果引入了时间限制，任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提，它相比行事态度更重要、更关键这一事实。

在相对较短的时限内，当时间的限制
使他做好工作的能力素质无法得到提升，那么，如果他本身不具备这种能力素质，也就不可能做好这个工作。

如果这个时间限制相对较长，能力素质的限制就会相对增加一些弹性。

当一个人有强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时，即使他暂时不具备这相关的能力素质，他也会通过自己超常的努力，很快提升和完备这种能力素质。

无论哪种情况，都包含有一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更为容易。

但是，相对于具体的人而言，提升和完备其能力素质，则是他个人的事，意愿态度则与管理工作的有效程度有关。

下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到家，没有把被管理的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。

所以对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。

Ghgnnrsc 企业管理咨询公司/。