的角色定位以及财务总监应具备的重要职业素质：专业能力、领导能力、职业道德、沟通能力等进行阐述。
【中图分类号】F 2 7
【 文 献 标 识 码 】A

【文章编号】167 2-73 55（2012）08-0192-02
我国 财 务 总监 制 度 的历 史 并 不长 远 ，最早 也 是 从2 0 世纪9 0 年代从财务委派制度上演变出来的。目前我国的财务总监更多 地还是处在试点阶段，其职能更多地也只是体现在传统的会计 和财务管理及监督上。这远远不能满足现代企业对更高层次人 才的需要。
IV、 IV、财务总监必须在财富分配方面有所作为，必须知 道目前分配制度的 不公平，找到解决问题的钥匙。财务总监应 倡 导 把 工 作 的 人 纳 入 财 富 分 配 中 ，即 基 于 劳 动 者 的 分 配 。这 里 的劳动者是指那些为有销路的商品和劳务做出体力或智力贡 献 的 人 ，这 样 的 制 度 不 仅 在 长 期 是 合 理 的 ，而 且 它 是 唯 一 的 长 期解决方案。
一、 一、财务总监的角色定位 财 务 总 监 在 企 业 组 织 中 是 属 于 较 高 层 次 的 ，甚 至 可 以 说 ， 除首席执行官（C E O ）外，能真正了解企业的非财务总监莫属， 作用举足轻重。 财务总监应当被看成中立的，他的主要工作是 负 责 公 司 的 方 方 面 面 ，特 别 是 公 司 能 否 得 到 健 康 发 展 。在 新 形 势 下 ，作 为 财 务 总 监 首 先 应 当 关 注 自 身 的 发 展 ，不 断 提 高 自 己 成 为 具 有 成 熟 、情 感 智 能 和 领 导 才 能 的 公 司 领 导 者 。财 务 总 监 还应当从企业发展的 历史趋势方面，理解自己在企业组织中 所处的地位。 财务总监首先应当与首席执行官结成战略伙伴关系，帮助 首席执行官实现企业目标；其次，财务总监应当领导A F F 部门 的员工，与企业所有部门和谐地工作；第三，财务总监应当与同 级执行官们努力地协调发展，以达到对公司的共同治理；第四， 财务总监必须在财富分配方面有所作为，必须知道目前分配制 度的 不公平，找到解决问题的钥匙。 I、 I 、财 务总 监首 先应 当与 首席 执行 官结 成战 略伙 伴关 系， 帮助首席执行官实现企业目标；财务总监制定或者参与制定公 司发展战略 ，并与首 席执行官 就公司发 展的重大 问题一起决 策。首席执行官、财务总监组成的领导团队具有强大的活力，如 果 首 席 执 行 官 的 职 责 主 要 是 处 理 外 部 关 系（ 如 客 户 关 系 、股 东 关 系 、合 同 谈 判 等 ）那 么 财 务 总 监 是 高 层 管 理 者 中 唯 一 既 能 看 到 综 合 概 况 也 能 见 到 细 节 的 管 理 人 员 。有 影 响 力 、有 创 新 的 财 务总监可以将其所熟悉的有关财务理念和财务结构的知识运 用到工作中，同时有能力提出有利于公司组织发展的必要的改 进措施。 II、 II、财务总监应当领导AFF部门的员工，与企业所有部 门和谐地工作。财务总监与A F F 部门的员工的关系是最直接 的，所有向财务总监报告工作的员工必须明确应承担的责任以 及如 何为 职 能部 门 和组 织内 的 其他 部 门服 务，即 确保A F F 与其 他部门和谐工作。财务总监应在所在部门建立一套明确的职能 目 标 ，并 执 行 首 席 执 行 官 和 高 管 团 队 正 式 批 准 生 效 的 命 令 ；基 于 职 能 目 标 ，根 据 员 工 的 能 力 来 分 配 工 作 ；确 保 首 席 执 行 官 以 及其他控制自己部门资源的人清楚地明白你和你的部门及权 力是如何分配；坚持向首席执行官或者相关主管人员汇报每季 度的工作业绩。 III、 III、财务总监应当与同级执行官们努力地协调发展， 以达到对公 司的共同 治理；财 务总监应 与同级执 行官相互配 合 ，协 调 发 展 。
金融天地 Financial world
浅谈财务总监的角色定位及应具有的素质
1、吴秀丽 2、杜英福 (中国工商银行股份有限公司葫芦岛兴工支行 辽宁葫芦岛 125000; 中信银行葫芦岛分行 辽宁葫芦岛 125000)
【摘要】现代企业的发展对财务总监的执业能力提出了更高的要求，而我国目前财务总监制度还不完善，本文就财务总监
财务总监就是作为连接各方需求的一个分配中心而存在， 他从各方获取信息，并提供给员工和高管团队在实际工作中所 需 要 的 信 息 和 服 务 ，以 帮 助 他 们 完 成 个 体 和 整 体 的 目 标 。
二、二、财务总监应具备的重要职业素质 国外一项年关于财务总监应具备的职业素质连续三年调 查 显 示 ：前 瞻 性 、责 任 感 、敢 于 挑 战 现 状 、自 信 、风 险 承 担 者 、乐 观、执行者、具有凝聚力、员工的拥戴、镇定、始终如一、技能、个 人的成熟、领导的智能、团队合作、尽职、适应能力、坦诚、沟通、 乐 于 倾 听 、创 新 、无 私 、坚 持 、教 育 背 景 、财 务 和 会 计 的 专 业 知 识 、操 作 能 力 、企 业 精 神 、坚 持 原 则 、协 调 关 系 等 是 财 务 总 监 应 具 备 的 素 质 ，其 中 ，以 下 几 项 是 财 务 总 监 应 具 备 的 重 要 职 业 素 质。 I、 I、专业能力 具有较强的专业能力是财务总监应具备的首要素质，财务 总 监 需 要 参 与 企 业 战 略 谋 划 与 决 策 ，并 提 供 必 要 的 决 策 依 据 ， 同时还必须从宏观上掌控企业的财务运作及有效监督，防范潜 在 风 险 ，所 有 这 些 职 能 都 要 求 财 务 总 监 具 有 较 强 的 专 业 能 力 ， 除了对会计知识的基本要求和会计活动的技能外，还应在某些 技术领域开 发出一些 能用于具 体目的的 专门技术 ，如税收筹 划 、成 本 费 用 控 制 、全 面 预 算 、审 计 、内 部 控 制 的 设 计 、预 算 投 资、并购技术、经营活动、养老金给付管理，外币管理等，要培养 学习技能，以不断提高专业能力，更好的胜任财务总监的工作。 II 、高超的领导能力 财务总监必须有丰富的专业技能和经验知识，但这只能满 足该职业中级水平的最低要求，财务总监生存最重要的因素为 职业成熟度和领导能力的发展。领导能力的核心包括自我意识 和社会意识的能力和自我管理和人际关系管理的能力。通往更 高层次领导能力之路始于更深刻地认识自己情感的优点和缺 点 即 感 性 的 自 我 评 价 ，其 次 是 准 确 的 自 我 评 价 ，一 旦 对 情 感 意 识和职业能力的优缺点进行了严格的评价，领导者就能通过扩 大其优点并指出其缺点来表现更大的自信心。具有换位思考能 力会促使财务总监始终设身处地为客户着想，也会向其会计和 财务部门员工规范这种服务价值观。管理能力的自我管理能力 在 先 ，它 支 持 者 社 会 领 域 的 关 系 管 理 能 力 的 应 用 。自 我 控 制 是 自我管理能力的基础，透明性对财务总监来说是最重要的领导 能力之一，做事透明的财务总监，其领导方式是公开的，也是值