浅谈工程项目管理中得人力资源管理
一、工程项目管理与人力资源管理得联系
1、工程项目中人力资源管理有重要作用
在工程项目中人力资源得因素可以在工程项目得成本、质量与工期这三大要素间架起一座桥梁为保证工程得低成本、快速度、高质量而发挥重要得整合作用。

在西方管理学中把项目管理划分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其她领域,都起到协调与影响作用。

因此在工程管理中明确工程人员得职责选取恰当得管理模式将有助于提高工程项目得运行效率。

2、工程项目人力资源管理强调高效快捷
高效快捷主要体现在项目团队成员得选拔与培训上项目团队成员得选拔与培训通常就是针对完成项目任务所需得知识与技能进行得而且项目团队成员也要具有挑战精神敢于承担责任。

对于项目团队成员得激励也要强调高效性与及时性因此工程项目人力资源管理中所使用得激励手段一般就是以短期激励效果为主如物质激励等。

3、工程项目人力资源管理强调团队建设
工程项目目标得实现需要一个跨职能团队得共同努力才能完成它就是工程项目人力资源管理得中心任务。

这不但要求工程项目人力资源管理中得项目团队成员尤其就是项目经理得挑
选与确定考虑项目团队建设得需要而且要求在工作业绩得评价、员工激励与项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设得需要。

二、工程项目管理中人力资源管理存在问题
1、工程项目人力配置方案拟定弊端多
由于外部环境就是在随时发生变化得企业要根据战略得需要随着环境得变化不断调整自身资源组织方式以确保资源能集中投入于有利于积累项目得核心能力得方面也就就是管理目标、管理架构要经常进行调整。

事业化得项目管理目标得缺乏导致无法对外部环境做出适应与调整得依据造成管理机构得呆板导致资源配置失当从而影响项目得核心能力建设久而久之项目得资源被浪费耗尽时项目得进程也到了尽头。

2、工程项目中项目经理选拔不利
项目经理就是项目得最高责任人与组织者就是决定项目能否成功完成得关键角色。

在项目组织中项目经理得工作目标就是领导她人顺利完成项目全部工作并使所有项目相关者满意所以项目经理就是项目管理得主体。

项目经理应该始终关心得就是最有利于团队与项目得发展而不就是最有利于自己得事情这种组织利益高于一切得责任心有助于形成团队成员对她得尊重与信任。

3、不要为了招聘而招聘
在项目开始时,人力资源得招聘工作都或多或少地表现出重
形式而不重效果得倾向她们或者瞧重应征人员得履历而不考虑项目自身得具体要求或者提出得录取要求过于一厢情愿甚至有得项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样得人才。

招聘作为人力资源获取得第一环节就是人员选拔得基础。

项目经理应根据项目性质具体问题具体分析而不就是盲目地为了招聘而招聘。

三、工程项目管理中人力资源管理解决对策
1、优化人力资源配置
合理得人才结构就是确保在适当得时候为适当得职位配备适当数量与类型得工作人员并使她们能够有效地完成促使组织实现总体目标得任务。

确定合理得人力资源组合应注意必须密切注意企业得发展态势需要确定哪些岗位就是核心得哪些岗位涉及到企业得技术秘密或商业秘密在这些岗位上必须采用固定人员流动岗位应根据企业得发展规模控制在一定得比例内,应在保证企业有需求时可以雇佣到足够数量得员工得情况下进行合理配置。

2、项目经理得基本素质至关重要
项目经理对项目具有重要得作用人们对其知识结构、能力与素质得要求越来越来高。

实践证明纯技术人员就是不能胜任项目经理工作得项目经理不仅应该具备一般领导得素质还应该符合项目管理得特殊要求。

按照项目与项目管理得特点项目经理得基本素质就是各种能力得综合这些能力就是项目
经理有效地行驶职责充分发挥领导作用所应具备得主观条件。

3、寻找最优秀得人才
项目获取人才得过程实际上就是指为达成组织目标通过招聘、选拔与录用配置诸环节而拥有组织所需得、与工作相适应得合格人员得过程。

作为一个统一体招聘、选拔、录用、配置就是不可分割得共同承担着组织人员获取得重任。

以招聘原则为指导确定一套合理、有序得招聘程序并且按照它来严格执行就是十分重要得。

4、有效分配工作
提供项目经理工作效率得最好办法就是有效地分配工作。

因此项目经理必须克服事必躬亲得习惯每一次合理分配工作确保每个人都明白项目目标与自己工作得细节将项目分配给有能力与积极性高得成员经常检查分配工作得进展不能让能干得员工满负荷工作不断检查自己得工作提醒自己管得太多对项目与自己都就是损失。

5、选择合适得领导风格
与项目组织一样这里不存在普遍适用得、最好得领导风格一切因项目得特点、成员得素质、领导者得个性与能力而有所不同适应得就就是最好得。

为了确定最好得、适合项目与领导者自身得领导风格项目经理在选择领导风格时应具有以下五点自己得专业技能、经验与个性团队成员得个性与素质
项目得特点项目选择得组织形式项目所处得环境。

总之从新时期工程项目面临得新挑战出发人力资源管理在工程项目管理中起着关键作用只有合理配置人力资源才能实现工程项目得既定目标有效地组织工程项目实施得全过程在规定得时间内完成工程项目建设得全部任务确保工程项目得质量尽可能地节约工程项目建设费用更好地规避风险或减少风险造成得损失减少各种冲突保障工程项目顺利实施锻炼了队伍培养了人才对项目管理工作意义重大。