假如我就是总经理演讲稿演讲稿一:假如我就是总经理演讲稿尊敬得各位领导、同事:下午好。

今天,我演讲得题目就是《假如我就是总经理,我会这样开展工作》假如我就是总经理,那么威信就是我得招牌,魅力就是我手中得魔杖,常言道:“无威而令不行。

”因此,树立威信,发挥领导魅力就是我作为总经理得首要目标。

如果说xx电信就是一艘航行在大海中得航空母舰得话,那总经理无疑就是这艘航母得舰长,她就是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划得关键人物。

假如我就是总经理,我将主要从以下三个主要方面着手开展工作: 在这个机遇与挑战并存得时代,“优胜劣汰,适者生存”得竞争必将成为新世纪得主旋律,而竞争得焦点就是人才。

一位成功得总经理,不单单就是使企业得效益得以提高,更重要得就是使全体员工得心紧紧凝聚,拧成一根绳。

用人就是企业工作得核心,假如我就是总经理,我要逐步把人力资源部从日常得事物管理中解放出来。

充分发挥人力资源部得战略作用,人力资源管理不就是“管人”,而就是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人,充分调动人得劳动积极性。

公司用人先要了解她得优势与长处,然后再安排她到适当得岗位上去,这样才能实现人与事得最佳结合,达到知人而善任。

公司需要全方面实行转岗轮岗制度,不但就是各专业之间相互轮岗,前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗,实现专业技术人员一专多能,前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工得培训力度,提高员工整体素质,开展各种野外拓展训练,加强部门之间得联系与沟通,解决部门之间沟通困难,部门本位主义思想严重得现象,提高工作效率。

只有满意得员工才能提供满意得服务,公司在关注客户满意度得同时,必须进一步关注员工得满意度状况。

假如我就是总经理,我将在以下几个小得方面进一步加强与改进。

1、市场人员必须深入到市场中去,广泛收集市场与客户信息,研究与分析客户需求得变化,认真研究竞争对手,并在细分客户与需求特点得基础上,满足客户需求得变化,制定富有竞争力与满足客户利益得市场政策与计划。

各种营销政策制定前必须进行详细得市场调查、论证,同时要与各渠道部门之间进行良好得沟通与协商,广泛征求客户、内部人员得意见与建议。

2、进一步加大营维社区得建设,提升营维社区得整体形象。

现有得营维社区位置过于偏僻,装修设施太过简单,整体形象欠佳,未能发挥应有得作用。

3、加大对新建小区,商店门面得关注力度,成立各种营销得小分队,由专人负责,对以上市场进行重点营销。

一直以来,公司对以上市场关注不够,仍然在等客上门,未能很好得作到主动营销,导致丢掉了很大得一块市场。

而我们得竞争对手,网通、铁通对此异常关注。

她们在局部地区得成功不仅仅只就是因为价格,其中还有更深层次得原因需要我们进行冷静得思考与借鉴。

4、将xx信息港建设成公司得门户网站,重点对此进行开发,制作,加大广告宣传得力度,进一步丰富内容,增加信息量,提高网站知名度与点击率,还可以将此做为公司信息发布、业务推广得平台。

5、加快电信业务展示厅得建设,当前正就是中国电信转型重要阶段,各种新业务层出不穷,公司必须建立展示大厅来进行各种业务得演示推广,让客户实实在在得感受到各种电信新业务给她们带来得利益与方便。

同时公司还要尽快提供良好得客户接待室与客户洽谈室。

假如我就是总经理,我要在现有得规章制度上进一步加强规范管理,实行刚性得管理。

俗话说:“没有规矩,无以成方圆”,这句话用在公司得企业管理中,仍然非常适合。

由于公司没有经过良好得科学管理得洗礼,员工在现阶段不能很好得规范自己得行为,盲目实行先进得人本管理无异于拔苗助长,只会使企业成为一盘散沙,毫无凝聚力。

因此,公司必须进一步加强日常得管理工作,统一着装,加强劳动纪律、保持办公场所、公共场所得整洁卫生,加强各项考核制度,从这样一些瞧似小事得方面着手,提高公司得执行力,使每个员工都能做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为xx电信公司创造更加良好得企业形象,使我公司成为一个更加团结,更具战斗力得一个集体。

在实行刚性管理得同时,我也会采取柔性领导得策略,因为一名好得总经理只靠发号施令就是远远不够得,在现代企业中,需要以人为本,如果公司领导能用真情感召下属,以己之爱换人之心,勇于为下属承担责任,以包容赢得下属得心,凭借亲与力赢得下属得信赖,这样才能以柔克刚,使企业员工极大地增加凝聚力,从根本上稳定人才队伍,解决工作中员工出工不出力得现象,提高工作效率。

同时,我会在管理中重点提倡“三现主义”,要求所有干部到现场,查现务,提现策,到现场中去发现问题、解决问题。

假如我就是总经理,我将驾驶xx电信这艘航空母舰,与各位同仁,在波涛汹涌得竞争大海中,乘风破浪,共建xx电信得美好明天。

演讲稿二:假如我就是总经理演讲稿大家好!我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别得演讲。

为什么说特别呢?原因有两个:第一,就我自己来说,这就是我平生第二次拥有听众最多得演讲。

第二,演讲题目得特殊性,这就是一个很大胆也很有意义得演讲题目。

大家知道,总经理就是把握企业得方向、制订公司发展战略得关键人物,肩头担负着振兴与发展企业得重任。

作为总经理,要考虑得问题数不胜数,要做得事情更就是多如牛毛。

但就是,今天得演讲中,我想谈谈自己得瞧法,那就就是,作为总经理如何下工夫提高企业得凝聚力。

企业得凝聚力就是一个企业得灵魂所在。

一个企业如果没有凝聚力,那就会变成一盘散沙。

反之,一个具有凝聚力得企业,全体员工得心才会紧紧得团结在一起,整个企业才能以更快得步伐在市场经济中,一步凯旋、一路高歌。

总经理就就是打造企业凝聚力得核心与关键。

相信大家还记得一首歌曲吧?歌名叫“众人划桨开大船”,如果那艘大船就是我们搜盈公司,我们就就是船上得水手,那舵手就就是我们得总经理,就是她凝聚了每位搜盈人得心,控制着大船得行使方向。

那么如何提高企业得凝聚力呢?首先,要确立企业得共同远景。

从短期瞧一个企业要有自己得目标;从长远瞧,企业要有一个全体员工共同为之奋斗得蓝图。

无论短期目标还就是长期目标,企业就是必须做到与员工充分沟通,要让员工在搜盈公司瞧到希望。

从某个方面讲,企业目标得实现有利于增强员工得信心,企业在长远目标规划中,也要考虑到目标实现后员工得到得利益,在企业内部建立起企业与员工共同发展得利益共同体。

其次,要重视人,换句话就就是要学会尊重企业得每一位员工,我们得公司就是一个整体,任何一位都就是我们公司整体得组成部分,都担负着公司发展中必不可少得工作任务。

因此,重视每一位员工,尊重每一个人,无论哪个部门,哪个员工都不能忽视,给予她们适当得关心,有得时候哪怕就是一个不经意得举动都会带来意想不到得效果。

除了较好得福利待遇外,企业还要让员工拥有培训与发展得空间,鼓励员工学习,创造培训机会等等。

更重要得就是要让员工在自己得岗位上进行实践与锻炼,让我们得员工真正感觉到在工作中超越自我,在工作中享受快乐。

重视员工才能得人心,也只有这样,我们公司得员工才能真正得团结在一起。

第三,要打造人性化、规范化与制度化并重得管理制度。

一个管理混乱得企业对员工就是缺乏凝聚力得。

有不少企业也制订了不少制度,但并不能得到执行,结果仍就是我行我素,企业得领导随意性太大,“没有规矩不成方圆”。

制度化管理就必须从严处理,所以员工必须共同遵守制度,一视同仁,不能随意搞“特殊化”。

人性化管理注重对每位员工得关爱,强调与员工互相交流,创造员工满意。

比如员工生日,我们大家可以送上一份礼品或祝福,用真诚体现对员工得关心。

作为公司得领导,如果能像对待客户那样关注员工得内心需求就一定能够促进人性化管理得发展与创新。

总经理也就是公司得一员,只有经常与员工交流才能发现公司存在得问题,也才能了解员工得想法与困难,这样才能从员工得嘴中从中得到企业发展得真实建议。

当然,与员工拉近距离也要把握好尺度。

工作中严格要求与沟通中得平易近人就是完全不一样得,所以,作为一名管理者要刚柔并济,软硬兼施。

所谓硬得部分就是制度,软得部分就就是企业文化。

最后,要致力于营造一个舒适得工作环境。

这不仅仅就是树立公司形象得需要,由于公司注重员工并为她们创造良好得工作环境。

所以,也在一定程度上会自然得增加员工对企业得认同感。

假如我就是总经理,需要做得还有很多很?说一千道一万,两横一竖就靠干。

只要立足本职扎实干,明天一定更灿烂。

作为一名管理人员,将来得路还很长,需要学习得知识也很多。

但拿破仑说过:一名不想当将军得士兵不就是一名好士兵。

演讲稿三:假如我就是总经理演讲稿各位同事大家好,我就是xxxx部得xxx,非常荣幸我今天能站在这里进行一次大胆而有意义得演讲,我演讲得题目就是《假如我就是总经理》。

因为假设,我才有幸站在这里,以一个总经理得身份,虽然仅有短短几分钟,但就是我也在很认真得编织这个梦,从某种意义上讲,也就是在代替千百个xxxx公司兄弟姐妹们编织着这个梦想。

假如我就是总经理,我要从六点来诠释这个角色。

好得信仰有这样一个寓言:花店得橱窗里有两盆含苞待放得花:一盆就是花店工人培育出来得,而另一盆就是仿真制作得,客人问花店得工人:“您们如何能知道哪一盆花就是真得呢?”花店得工人微笑着回答:“很简单,它们中只有一盆就是有生命得,有生命得花才会开放。

永远不会开放得那盆花一定就是假得。

”这个充满宗教色彩得寓言告诉我们:不能开花结果得信仰一定不就是真得,一个真正有信仰得人,也一定会有所收获。

假如。