项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。

实行项目管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。

公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。

一、施工准备i组建项目经部针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。

ii机构保证组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。

现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。

iii临时设施布置施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。

我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。

我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。

具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。

二、项目部配置如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。

成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。

项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。

i成立项目经理部的基本原则1.精干、高效、规范的原则；2.便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则；3.因事设编，不搞对口，有人干事的原则；4.实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。

ii项目经理部组成项目经理部下设施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、内业综合部。

下设四个专业工程队，即道路专业工程队、排水专业工程队、路灯工程专业施工队、交通设施专业施工队，现场组织机构详见本下图三、项目部技术人员配备、素质及管理经验i 为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。

在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。

同时项目经理部内设各职能部门。

ii 职能部门职责1.安全质检部的主要工作职责： 项目管理体系机构图决策层管理层1.1根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。

1.2熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

1.3负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。

1.4对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。

1.5负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。

1.6收集整理各种与工程有关的信息、资料。

1.7负责施工过程中工地的安全保卫工作。

2.施工技术部的主要工作职责：2.1熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。

2.2对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。

2.3编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。

2.4组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。

3.物资设备部的主要工作职责：3.1负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。

3.2负责工地机具设备的维修与保养工作4.内业综合部的主要工作职责：4.1根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。

4.2负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。

4.3做好工程施工过程的后勤保障工作。

iii项目经理部各成员分工1.项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。

同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。

会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。

在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。

2.项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。

3.项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。

此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。

4.质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。

质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。

5.材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。

为成本员统计现场材料提供原始数据。

负责现场材料场地的调配，仓库的调配。

6.试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。

并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。

原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格及时使用于本工程。

7.施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。

在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导、协调材料、工序和机械设备的使用。

在程工序开工前签发任务单。

对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。

按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本微观控制作用。

核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。

8.安全员：负责施工现场安全检查动态管理、消防保卫、环境保护等管理。

四、总部与现场管理部门之间的关系现场管理部门在现场对工程的质量、进度、安全、工期等方面全面负责，我公司总部对现场管理部门的工作做全面指导，并对技术及安全、质量等方面进行全方位监督管理，定期和不定期到现场检查。

现场管理部门必须服从公司总部的管理，达到单位对质量、安全、进度等方面的要求，否则单位总部可以对现场管理部门进行处罚，直接撤换项目经理。

我公司总部明确赋予现场管理部门的权限和职责如下：i现场管理部门权限：赋予参与投标和签订施工合同权，授予组建项目经理部和用人权；资金投入、使用、计酬决策权，授予材料采购权，授权使用作业队伍权；主持项目工作和组织制定管理制度权，组织协调权。

ii现场管理部门职责：代表单位实施项目施工管理，履行项目管理目标责任书规定的任务。

组织编制项目管理实施规划，对进入场地的生产要素进行优化配置和动态管理。

建立质量管理体系和安全管iii理体系并组织实施，搞好组织协调看，解决项目管理中出现的问题。

进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

配合、协助单位对项目检查、监督、指导工作。

第二节项目部管理经验施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

一、工程管理素质、经验根据本工程的施工特点，依据我公司的管理素质和经验，针对这个工程项目我们的管理重点还要放在：施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。

i施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；ii施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标——竣工验收）；iii施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

二、工程项目管理经验具体方法i施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。

高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

1.要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。

其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

2.组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。

选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。

项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

ii施工项目质量管理1.建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。

同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.人、材、机的控制2.1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

2.2材料是构成建筑产品的主体。

显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。

2.3施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。

因此选好、用好机械设备至关重要。

3.控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。