施工组织设计1总则1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设计的编制与管理。
1.新建项目2.扩建项目3.改建项目1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行编制。
1.地域不同2.工程特点1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1.国家法律2.行政法规2 术语2.0.1 施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
2.0.2 施工组织总设计general construction organization plan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2.0.3 单位工程施工组织设计construction organization plan for unit project以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
2.0.4 施工方案construction scheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2.0.5 施工组织设计的动态管理dynamic management of construction organization plan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。
2.0.6 施工部署construction arrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排等。
1.确定工程开展程序2.施工任务划分与组织安排3.主要建筑物施工方案及机械化施工总方案的拟定4.施工准备工作计划2.0.7 项目管理组织机构project management organization2.0.8 施工进度计划construction schedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。
1.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达2.施工总进度计划只是其控制性作用，因此不必过细3.单位工程施工组织设计应具体、深入2.0.9 施工资源constructional resources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。
1建筑生产的单件性2建筑在生产空间的固定性3建筑生产在方式上的流动性4建筑的工种、工序在相互协调上的综合复杂性5建筑生产的周期较长，耗资巨大6建筑生产受自然环境影响的区域性7建筑生产的不可逆性2.0.10 施工现场平面布置construction site layout plan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
1.施工总平面是用来表示合理利用整个施工现场的周密规划和布置2.是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、附属企业或加工厂、临时房屋、临时水电动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来3.用于指导现场进行有组织有计划的施工2.0.11 进度管理计划schedule management plan保证实现项目施工进度目标的管理计划。
包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。
是在选定的施工方案的基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系既反映各种资源的需求情况:1.划分施工过程2.计算工程量、查相应定额3.确定劳动量和机械台班数量4.计算各分项工程施工天数5.编制施工进度计划初步方案6.施工计划的检查与调整2.0.12 质量管理计划quality management plan保证实现项目施工质量目标的管理计划。
包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
1.工程质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求，它通常体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面2.工程质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量3.主要内容：建立质量管理体系、建立健全保证质量的管理制度、组织各种形式的质量检查、认真执行奖惩制度、组织对重大质量事故的调查、分析和处理2.0.13 安全管理计划safety management plan保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。
包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
安全生产管理是一门综合性的系统科学，包括安全法规、安全技术、工业卫生等三个相互联系又相互独立的内容：1.安全法规 2.安全技术 3.工业卫生2.0.14 环境管理计划environment management plan保证实现项目施工环境目标的管理计划。
包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。
2.0.15 成本管理计划cost management plan保证实现项目施工成本目标的管理计划。
包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。
1.成本管理的内容：建立与健全工程成本责任制；建立与健全工程成本管理制度；认真做好工程成本管理的基础工作：完善定额管理；材料物资计量验收保管；建立和健全各项原始记录。
2.工程成本分类：工程成本以发生时间划分为预算成本、计划成本和实际成本3 基本规定3.0.1 施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
3.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三人管理体系有效结合。
3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据：1 与工程建设有关的法律、法规和文件；2 国家现行有关标准和技术经济指标；3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4 工程施工合同或招标投标文件；5 工程设计文件；6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；7 与工程有关的资源供应情况；8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
3.0.4 施工组织设计应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：1 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；3由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：1 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。
2经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；3项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。
3.0.7 施工组织设计应在工程竣工验收后归档。
1《城市建设档案管理规定》已于1997年12月18日经第八次部常务会议通过，自1998年1月1日起施行.2《城市地下管线工程档案管理办法》已于2004年12月15日经建设部第49次常务会议讨论通过，自2005年5月1日起施行。
3档案资料：地下管线工程项目准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工验收文件和竣工图；地下管线竣工测量成果；其他应当归档的文件资料（电子文件、工程照片、录像等.4建设单位和施工单位未按照规定查询和取得施工地段的地下管线资料而擅自组织施工，损坏地下管线给他人造成损失的，依法承担赔偿责任。
5建设单位向城建档案管理机构移交的档案资料应当符合《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328）的要求7 施工组织设计的管理计划7.1 一般规定7.1.1 施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
7.1.2 各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
7.2进度管理计划■工程进度管理的概念：工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的进展程度和工程项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目标■工程进度管理的意义：1.保证工程项目在合同规定的期限内如期完成、按时交付使用、及时发挥投资效益2.维护国家良好的建设秩序和经济秩序；3.可合理安排工程项目的资源供应、节约工程成本，提高建筑施工企业的经济效益；■工程进度管理的任务：1.收集有关工期的信息、确定科学合理的工期目标和进度控制措施2.进行环境及施工现场条件的调查和分析3.编制工程项目的总进度计划并控制其执行，确保整个工程项目按期完成4.编制单项或单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务5.编制分部或分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成各分部分项工程的施工任务6.编制月、旬作业计划并控制其执行，按期完成规定的目标等■工程进度管理的方法和措施工程进度管理的主要方法是规划、计划、控制和协调。
◆规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目标，通过对总进度目标进行分解，建立工程项目进度管理的目标体系；◆根据规划编制相应的进度计划；控制是指对项目实施的全过程进行跟踪检查，并将计划进度与实际进度进行比较，发现偏离及时采取相应措施进行调整的动态管理过程；◆由于工程项目组成复杂，参与建设的各方主体较多，因此，需要协调参与建设的各单位之间、部门之间和工作队组之间的进度关系，才能保证进度目标的顺利实施■进度计划的作用：1.为工程项目实施过程中的进度控制提供依据、指南2.为工程项目实施过程中的劳动力和各种资源配置提供依据3.为工程项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据4为在规定期限内保质、高效地完成工程建设提供保障■工程进度计划系统：1.工程项目总进度计划2.工程项目年度计划-具体安排单项工程或单位工程的开工竣工日期3.单项工程或单位工程进度计划-实施性的进度计划4.分部（分项）工程进度计划-操作性的进度计划7.2.1 项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。