摘要在科技发达，经济高速发展的今天。

各种形式的公司不断出现，然而存货管理问题几乎是每一家公司所要面临的重要问题之一。

存货是企业重要的流动资产，流动资产关系着企业资金的流动性是否良好。

存货反映了企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性比较差的流动资产。

存货是企业非常重要的流动资产，它占企业流动资产的比重很大。

一般，工业企业占30%左右，商品流通企业所占比例更高，存货管理的好坏直接关系到企业资金运作的效率以及占总资产的水平。

以目前的形式看，我国大部分企业对于存货管理不过重视，企业把大部分精力放到扩大企业规模和提高销售数量上。

所以，存货管理存在很大的问题。

企业对于存货的进入、发出及核算都存在管理不健全、管理制度比较薄弱的情况。

面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效合理的存货管理工作达到降低企业生产成本，提高企业物流效率，提高自身核心竞争力，提高市场占有率，成为了当今企业管理的重要课题。

通过搜集存货管理资料，对存货管理理论进行研究，结合鞍山振动筛分机械有限公司的具体情况和所学的理论知识,对其存货管理中的问题进行分析，探讨问题的深层次原因，并对该公司进一步改进存货管理提出具体可行的对策。

关键字：存货管理、存货管理优化AbstractIn science and technology developed, the high-speed economic development today. Various forms of company appear constantly, the inventory management question, however, is almost every company will face one of the important issues. Inventory is the enterprise important current assets, current assets relationship with the enterprise funds liquidity are in good condition. Reflect the enterprise inventory liquidity operation situation of barometer, often become a few people used to adjust the regulator of profit and tax evasion country funds. Because it not only accounts for a large proportion in the enterprise working capital, liquidity and is less liquid assets. Inventory is the enterprise important current assets, current assets enterprises accounted for the proportion of it. In general, the industrial enterprises accounted for about 30%, a higher proportion of commodity circulation enterprises, the stand or fall of inventory management is directly related to the efficiency of capital operation and the level of total assets. In its current form, for inventory management attention, however, most of the enterprises in our country enterprise put much effort to expand the scale of the enterprise and improve the sales amount. Inventory management, therefore, there is a big problem.Enterprises to enter, send, and accounting for inventory is management, management system is relatively weak. In the face of increasingly fierce market competition, how to through effective reasonable inventory management to reduce production costs, improve the efficiency of enterprise logistics, to improve their core competitiveness, improve market share and become the important topic in today's enterprise management. By collecting inventory data, study of inventory management theory, under the condition of anshan vibrating screen points machinery co., LTD. And the learning theory knowledge, analyzes problems in its inventory management,discusses the deep cause of the problem, and further improve the inventory management of the company put forward concrete countermeasures.Key words: inventory management、 inventory management optimization目录第一章引言 (1)第二章存货管理相关理论 (2)2.1 存货管理的概念 (2)2.2 存货管理的内容 (2)2.3 存货管理的方法 (3)第三章公司存货管理的现状 (5)3.1公司简介 (5)3.2 公司存货管理的现状 (6)第四章公司存货管理存在的问题 (6)4.1 信息传递系统效率低 (6)4.2 库存控制策略简单 (6)4.3 库存物品管理趋同 (7)4.4 供需双方协调性不够 (7)第五章应对存货管理存在的问题的对策建议 (8)5.1 加强信息化建设 (8)5.2 实行分类存放原则 (8)5.3 实施ABC分类管理 (9)5.4 实施联合库存管理 (10)结束语 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章引言存货管理是增强企业竞争力与综合实力的利器。

为增强竞争力和综合实力进行存货管理存存货的信息管理，在此基础之上进行有效的控制，以达到提高企业经济效益。

最终以最低的成本提供维持企业生产经营活动的所需要的存货。

存货管理对于企业管理及发展有着巨大的作用，夸张地说存货管理的好坏可能会影响企业产品质量、产品销量等等的问题。

所以，为了能使企业的产品达到最佳存货的管理是必不可少的。

通过存货管理也可以是企业资金流动性增强，调节企业利润，提高资金运作效率，以及总资产的水平。

存货存量额度与存货成本控制对企业存货管理意义重大。

存货是损益表中销售收入和销售成本的来源，直接反应的是营业收入与营业成本，所以企业必须认识到存货管理的重要性。

存货的存量额度也是企业存货管理必须要考虑的问题之一。

这表现为，一是一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；二是可以使企业的生产与销售具有较大的机动性。

存货的好坏与企业的产品销售量有直接的关系，而产品的销售量和销售价格与存货的成本控制又息息相关，所以企业对存货的成本控制也是企业存货管理的重中之重，成本控制的好坏决定着销售量和销售价格多少与高低，而销售价格减去成本及各项费用后的金额则是企业销售的利润，利润的高低才是所有者关心的本质，所以存货成本的控制是利润高低的基础之一。

存货成本控制是对存货信息运用数学模型和会计账簿等手段，确定最佳的销售价格、最佳经济批和最佳进货时间，优化业务流程，优化存货管理，加强信息系统共享平台的建设，实时动态，高效地了解各种存货信息，实现存货信息资源在部门与部门之间、部门与员工之间、部门与供应商之间的共享。

这不单单是注重存货实物形态的管理，同时注重存货价值形态管理，减少了库存资金占用，保证生产不缺料，加快资金周转、降低成本、提高了经济效益。

企管理业管理是需要良好的管理办法的，存货管理也是如此。

通过科学有效的存货管理方法才能管理好存货，为企业增加经济利润。

存货管理会加速企业资金的周转增强企业的获利能力。

在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。

通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。

因此，企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

想要管理好企业的存货管理必须了解企业存货管理的现状与存在的问题，一般中小企业的经营管理表现为基础比较薄弱。

起点较低。

没有健全的、完善的内部管理制度，更没有认知或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的必要环节，也是重要环节。

由此可见存货的管理是必不可少的。

现在企业存货管理存在诸多问题，比如内部制度不健全、岗位权责不明确、存货储量不合理资金占用过大导致存货积压、存货管理不规范造成账实不符，会计失真等等问题。

通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，减少资金占用，加速周转。

第二章存货管理相关理论2.1 存货管理的概念存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。

另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。